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工廠目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景：
當(dāng)前中國制造型企業(yè)面臨著經(jīng)融危機(jī)、勞動力成本上升、加工貿(mào)易政策變化、客戶需求萎縮等諸多外部壓力，而企業(yè)內(nèi)部管理混亂，看得見和看不見的問題屢屢發(fā)生，甚至很多問題隱藏很深，只有造成損失后才感覺到，但已經(jīng)很難挽回了。如何破解這些難題，如何從目視化、精細(xì)化的角度提升企業(yè)的管理績效，使管理更加規(guī)劃化、制度化，是管理者們非常關(guān)心的問題。李老師總結(jié)20多年的工廠管理和輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗，結(jié)合目前大部分中國本土企業(yè)的實際現(xiàn)狀，為學(xué)員提供一套簡單易懂、框架明斷、貼近工廠一線的目視化管理實戰(zhàn)方法。

課程目標(biāo)：
掌握高效導(dǎo)入目視化管理的方法和技巧
明確管理內(nèi)容，迅速傳遞信息
直觀顯現(xiàn)異常狀態(tài)和潛在問題
實現(xiàn)預(yù)防管理
使操作內(nèi)容容易被遵守和執(zhí)行
促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立

課程特色：
沒有空洞的概念,只有標(biāo)準(zhǔn)的定義；沒有高調(diào)的理論,只有詳細(xì)的圖示表格；沒有虛擬的案例,只有一目了然的圖片再現(xiàn)；沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導(dǎo),透過案例分享、課堂演練和講師點(diǎn)評,目視化管理的手段和應(yīng)用方法，將一一形象化地展現(xiàn)在學(xué)員的面前；

課程工具：
《人員去向顯示板》---原創(chuàng)
《定置圖分類表》---原創(chuàng)
《物品要與不要品判斷基準(zhǔn)表》---原創(chuàng)
《畫線顏色、寬度、線型對應(yīng)表》---引用
《工廠標(biāo)示和定位方法對策表》---原創(chuàng)
《紅牌作戰(zhàn)實施程序》---原創(chuàng)
《紅牌樣本卡》---原創(chuàng)
《安全色含義和用途表》---引用
《安全標(biāo)志細(xì)分圖表》---引用
《安全標(biāo)語70條》---原創(chuàng)
《日生產(chǎn)計劃控制看板》---原創(chuàng)
《生產(chǎn)異常管理看板》---原創(chuàng)
《生產(chǎn)制令卡》---原創(chuàng)
《生產(chǎn)進(jìn)度控制看板》---原創(chuàng)
《生產(chǎn)管理看板》---原創(chuàng)
《生產(chǎn)揭示板》---原創(chuàng)
《模具履歷表》---原創(chuàng)
《各種材料有效期限表》---原創(chuàng)
《目視管理查核表》---原創(chuàng)

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人、全體員工
授課方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習(xí)20%

課程大綱：
第一講：目視管理解析
一、認(rèn)識目視管理
1、目視管理的含義
2、目視管理的起源
3、目視管理的特點(diǎn)
4、目視管理的應(yīng)用

二、目視管理的作用
1、明確管理內(nèi)容，迅速傳遞信息
2、直觀顯現(xiàn)異常狀態(tài)和潛在問題
3、實現(xiàn)預(yù)防管理
4、使操作內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行
5、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立

三、目視管理的對象
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
2、間接部門的目視管理

四、目視管理的內(nèi)容與要求
1、目視管理的內(nèi)容
2、推行目視管理的基本要求

第二講：目視管理手段
一、定置管理
1、定置管理的含義
2、定置管理的類別
3、定置管理的內(nèi)容
4、定置管理實施步驟
5、定置管理手法---油漆作戰(zhàn)
6、廠區(qū)定置技巧
7、倉庫定置要點(diǎn)
案例講解：某公司標(biāo)示和定位方法

二、看板管理
1、什么是看板管理法
2、實施看板管理的條件
3、看板的種類
4、看板編制設(shè)計要點(diǎn)
5、看板的整理、整頓
課堂演練：某公司的管理看板設(shè)定演練（精益生產(chǎn)看板）

三、紅牌作戰(zhàn)
1、紅牌作戰(zhàn)的目的
2、紅牌作戰(zhàn)的實施要點(diǎn)
3、紅牌作戰(zhàn)的實施程序
課堂演練：某某企業(yè)紅牌作戰(zhàn)案例分享

四、顏色管理
1、什么是顏色管理
2、顏色管理的特點(diǎn)
3、顏色使用原則
4、顏色管理應(yīng)用
5、顏色管理手法

五、識別管理
1、人員識別
2、物料識別
3、設(shè)備設(shè)別
4、作業(yè)識別
5、環(huán)境識別
6、不合格品識別
7、目視安全識別管理
課堂演練：某公司識別標(biāo)志的管理要項

第三講：目視管理應(yīng)用細(xì)節(jié)
一、安全目視管理應(yīng)用
1、安全標(biāo)語和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板
2、安全管理板
3、安全圖畫與標(biāo)示
4、畫上老虎線
5、限高標(biāo)示
6、易于辨識的急救箱
7、對消防器材定位與標(biāo)志
8、緊急聯(lián)絡(luò)電話看板
9、急難搶救順序看板
課堂演練：某公司安全管理看板設(shè)計思路

二、生產(chǎn)作業(yè)目視管理應(yīng)用
1、派工看板
2、作業(yè)指示看板
3、避免生產(chǎn)進(jìn)度落后
4、外包加工流程追蹤看板
5、生產(chǎn)異常管理看板
6、物料跟催箱
7、生產(chǎn)進(jìn)度管理箱
8、生產(chǎn)進(jìn)度看板
9、燈號管理
10、閃爍的燈泡
11、績效看板
課堂演練：大家一起動手制定自己公司的生產(chǎn)進(jìn)度看板，講師抽查點(diǎn)評

三、工模治具目視管理應(yīng)用
1、工具目視管理技巧
2、運(yùn)用木模法安置切削工具
3、給模具定位加標(biāo)示
4、制作模具履歷表
5、模具離庫看板
6、運(yùn)用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表
7、停機(jī)原因看板
8、停機(jī)狀況顯示看板
9、責(zé)任者看板和日常保養(yǎng)檢查看板
10、保養(yǎng)確認(rèn)單
11、顏色管理和加油標(biāo)簽
12、一條直線法

四、倉儲目視管理應(yīng)用
1、倉位圖
2、在容器外貼上樣品
3、運(yùn)用顏色辨識法做好先進(jìn)先出
4、運(yùn)用位置代號準(zhǔn)確定位
5、物料管制卡
6、運(yùn)用紅線掌控物料最高存量
7、運(yùn)用紅線掌握物料最適訂購點(diǎn)
8、運(yùn)用雙箱法來掌握最適訂購點(diǎn)
9、運(yùn)用三架法掌控最適訂購點(diǎn)
10、運(yùn)用整體法管理小物品（零件）
11、呆滯料管理看板
12、身份看板
13、缺料指示燈號和隨貨看板
14、定量包裝和組群搭配
15、運(yùn)用交貨狀況看板掌握出貨狀況
16、運(yùn)用看板和顏色管理防止出錯貨
課堂演練：如何運(yùn)用顏色、看板、虹吸管做好油料管理

五、質(zhì)量目視管理應(yīng)用
1、規(guī)劃不合格品區(qū)域
2、放置標(biāo)志
3、不合格品區(qū)貨品處置標(biāo)示
4、品質(zhì)不良排放板
5、有顏色的標(biāo)簽
6、利用樣品界定允收范圍
7、易發(fā)生錯誤展示看板
8、不良追蹤看板
9、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗看板

第四講：目視管理推進(jìn)要點(diǎn)
一、目視管理活動引進(jìn)實施步驟
1、做出目視管理的引進(jìn)決策
2、選擇目視管理的引進(jìn)方法
3、創(chuàng)造目視管理推動的環(huán)境
4、確定目視管理的推動部門
5、制動活動計劃
6、目視管理展開
案例分享：某某公司推行目視化管理詳細(xì)方案

二、目視管理推進(jìn)技巧
1、有效使用管理循環(huán)PDCA
2、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
3、加強(qiáng)宣傳
4、改善提案制度并與QCC相結(jié)合
5、制訂激勵辦法

三、目視管理活動評價
1、設(shè)定管理目標(biāo)
2、設(shè)計查核表
3、定期赴現(xiàn)場評價
4、舉行發(fā)表會和表揚(yáng)大會
課堂演練：目視化工廠完整圖片展示回放，重溫目視化管理魅力

工廠目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練