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第一章 現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位
1.現(xiàn)場的任務(wù)
方針要求 PDCA QCDSM SDCA 督導(dǎo) 維持和改善
2.現(xiàn)場管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)區(qū)、監(jiān)督技術(shù)區(qū) 按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)，問題意識(shí)與改善
3.現(xiàn)場督導(dǎo)者的位置
定位135
4.現(xiàn)場監(jiān)督者能力模型
5.監(jiān)督者管理體系圖
日常管理、目標(biāo)管理
6.監(jiān)督者角色定位
以標(biāo)準(zhǔn)化為核心開展有效督導(dǎo)的體系構(gòu)建
第二章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理工作的根本
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性
2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用
標(biāo)準(zhǔn)化體系圖
3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定
4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-分解 手順編程 組合 流程
各類標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍及改善工具
5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的基礎(chǔ)
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程全程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的4要素
細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”固化員工良好的行為習(xí)慣
第三章指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo)是基層管理人員的核心行為
1.技能教育訓(xùn)練
沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司*的成本
2.技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)體系
工程明確化、順序合理化、作業(yè)*化、品質(zhì)優(yōu)先化、作業(yè)難度ABC化、管理重點(diǎn)化、習(xí)熟期間ILU期待化、知識(shí)普及化、作業(yè)要點(diǎn)明確化、等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、人員多能化
3.指導(dǎo)工作的方式
4.訓(xùn)導(dǎo)工作的方式
5.勝任–通過你適當(dāng)“管”人來實(shí)現(xiàn)
6.褒貶部下注意事項(xiàng)
第四章 基礎(chǔ)管理實(shí)踐與維持
1.企業(yè)管理實(shí)踐版圖
*價(jià)值的監(jiān)督者行為模式
2.沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的地方就沒有改善可言！
實(shí)踐出真知
3.現(xiàn)場巡查與問題發(fā)現(xiàn)
4.解決問題的思維原則
問題意識(shí)、專業(yè)眼光、五官直覺、測量對(duì)比
5.快速處理問題的383法則
6.解決問題的標(biāo)準(zhǔn)化4728515
7.五現(xiàn)主義------現(xiàn)場管理的金科玉律
三不、再三不
8.會(huì)總結(jié)，就會(huì)進(jìn)步，問題比答案更關(guān)鍵
老師介紹：李鐵華
精益管理改善專家
清華大學(xué)特聘教授
清華大學(xué)河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專家
浙江大學(xué)總裁班特聘講師
中國管理科學(xué)研究院特約講師
日本能率協(xié)會(huì)咨詢顧問受訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問師。
主要經(jīng)歷：
曾在日本接受過3年專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)的研修TPS，深得豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。擁有8年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，曾成功策劃與實(shí)施了“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類企業(yè)管理問題有深入的研究。
現(xiàn)主持多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的技法運(yùn)用才是簡單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)為12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目確立、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)延展，層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的精準(zhǔn)明確。全面闡述，全面剔除在精益生產(chǎn)理解及實(shí)施的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
專研領(lǐng)域：
組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評(píng)價(jià)；
價(jià)值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系；
精益生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導(dǎo)。
管理課程:
【精益現(xiàn)場與改善】【精益實(shí)戰(zhàn)】【精益品質(zhì)管理】【精益物流改善】【精益人力資源與組織】【精益產(chǎn)品開發(fā)體系】【精益培訓(xùn)法】【TPM全面生產(chǎn)保全】…
授課風(fēng)格：
李老師的精益課程，強(qiáng)調(diào)簡單、實(shí)用、可操作?；顫姡哪?，課堂氣氛活躍，善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。
培訓(xùn)輔導(dǎo)過的客戶：
中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中國核工業(yè)集團(tuán)北方公司、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司 、上海航天機(jī)電股份有限公司、中國南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車有限公司、中國南車集團(tuán)資陽機(jī)車有限公司、京東方光電科技有限公司（成都）、河北鋼鐵集團(tuán)承德公司、東航西安維修基地、陜西汽車集團(tuán)、華潤集團(tuán)（雪花啤酒、上海醫(yī)療器械）、燕京啤酒（四川）、蒙牛乳業(yè)（眉山）、殼牌統(tǒng)一石油（咸陽）、東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)。。。。。。