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北京人力資源實操培訓(xùn)課程大綱
【課程大綱】
1. 人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理
《資產(chǎn)負(fù)債表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷
《利潤表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷
《現(xiàn)金流量表》中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷
人力成本結(jié)構(gòu)與走勢數(shù)據(jù)分析
員工滿意度數(shù)據(jù)診斷
員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷
員工異動數(shù)據(jù)診斷
企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷
2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理
數(shù)據(jù)化制訂人力資源五年發(fā)展規(guī)劃的10個步驟
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法
磋商共識數(shù)據(jù)排序提煉決策方式
人力資源需求與供應(yīng)數(shù)據(jù)預(yù)測方法
案例分析
3. 人力資源價值貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析與管理
營銷業(yè)績數(shù)據(jù)分析
行政后勤業(yè)績數(shù)據(jù)分析
人力成本數(shù)據(jù)分析
人均產(chǎn)值數(shù)據(jù)分析
人均利潤數(shù)據(jù)分析
人力資源如何幫助企業(yè)提升業(yè)績增加利潤
4. 人力資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析與管理
1. 部門定編定崗數(shù)據(jù)分析
2. 員工試用期人數(shù)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
3. 員工年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
4. 員工工齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
5. 員工文化程度數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
6. 部門人數(shù)分布數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
7. 員工入離職結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
8. 員工職級結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
9. 員工級別結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
10. 員工民族結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
11. 員工婚姻狀況數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
12. 員工政治面貌數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
13. 員工戶口性質(zhì)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
14. 員工性別結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
15. 員工出生月份分布數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
16. 員工參保人數(shù)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
17. 員工戶口屬地數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
18. 員工專業(yè)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
19. 其它數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
5. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化數(shù)據(jù)分析與管理
組織結(jié)構(gòu)效率3/6法則
組織結(jié)構(gòu)寬度及深度數(shù)據(jù)分析
6. 崗位測評數(shù)據(jù)分析與管理
職位說明書數(shù)據(jù)分析設(shè)計方法
*海氏測評數(shù)據(jù)分析法
工作量數(shù)據(jù)分析
工作質(zhì)量數(shù)據(jù)分析
案例分析
7. 人才品質(zhì)指標(biāo)3K數(shù)據(jù)分析與管理
人才品質(zhì)3K數(shù)據(jù)指標(biāo)
KPI數(shù)據(jù)分析
KCI數(shù)據(jù)分析
KVI數(shù)據(jù)分析
五星級員工數(shù)據(jù)管理
四星級員工數(shù)據(jù)管理
三星級員工數(shù)據(jù)管理
8. 員工招聘甄選數(shù)據(jù)分析與管理
員工招聘3K數(shù)據(jù)分析考核體系
員工招聘成本數(shù)據(jù)分析
員工招聘渠道效益數(shù)據(jù)分析
員工招聘時效數(shù)據(jù)分析
9. “個人利潤中心”績效考核數(shù)據(jù)分析與管理
利潤中心績效考核數(shù)據(jù)指標(biāo)設(shè)計
利潤中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
利潤中心數(shù)據(jù)考核表設(shè)計
利潤中心月度指標(biāo)數(shù)據(jù)對比分析
利潤中心考核結(jié)果數(shù)據(jù)分析
利潤中心數(shù)據(jù)化獎勵激勵方案
10. BSC平衡計分卡績效考核數(shù)據(jù)分析與管理
BSC四大數(shù)據(jù)指標(biāo)系統(tǒng)
財務(wù)類數(shù)據(jù)指標(biāo)的選折與確定
顧客類數(shù)據(jù)指標(biāo)的選折與確定
員工類數(shù)據(jù)指標(biāo)的選折與確定
業(yè)務(wù)流程類數(shù)據(jù)指標(biāo)的選折與確定
BSC數(shù)據(jù)提煉
BSC數(shù)據(jù)收集
BSC數(shù)據(jù)分析與控制
BSC考核制度
11. KVI/KCI/KPI考核數(shù)據(jù)分析管理
KVI關(guān)鍵價值觀指標(biāo)數(shù)據(jù)評估體系
KCI關(guān)鍵能力指標(biāo)數(shù)據(jù)評估體系
KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)評估體系
如何建立KPI數(shù)據(jù)指標(biāo)庫
12. 360度考核數(shù)據(jù)分析與管理
360度數(shù)據(jù)考核表設(shè)計
360度考核結(jié)果數(shù)據(jù)分析
案例：360度考核作業(yè)說明書
13. 員工勝任能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)分析與管理
員工勝任力數(shù)據(jù)調(diào)查問卷設(shè)計
員工勝任力磋商共識數(shù)據(jù)統(tǒng)計排序提煉
“活力曲線”數(shù)據(jù)分析
末位淘汰制數(shù)據(jù)分析
案例：Q6員工勝任力素質(zhì)模型
案例：E4員工勝任力素質(zhì)模型
14. 薪酬福利數(shù)據(jù)分析與管理
薪酬內(nèi)部調(diào)查數(shù)據(jù)分析
轉(zhuǎn)正調(diào)薪、加薪、晉升調(diào)薪數(shù)據(jù)分析設(shè)計
激勵杠桿傾斜度數(shù)據(jù)分析設(shè)計
員工“推崇系統(tǒng)”數(shù)據(jù)分析設(shè)計
案例分析
15. 員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與管理
ISO10015培訓(xùn)國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)營銷16字秘訣
如何大規(guī)模批量“生產(chǎn)”*員工
如何通過培訓(xùn)快速提升業(yè)績增加利潤
21次習(xí)慣定勢原理
案例分析
電影欣賞：*團(tuán)隊是如何鍛造出來的
16. 人力資源預(yù)算數(shù)據(jù)分析與管理
部門編制預(yù)算數(shù)據(jù)分析
人力需求預(yù)算
工資預(yù)算數(shù)據(jù)分析
福利預(yù)算數(shù)據(jù)分析
獎金預(yù)算數(shù)據(jù)分析
保險預(yù)算數(shù)據(jù)分析
辦公預(yù)算數(shù)據(jù)分析
差旅預(yù)算數(shù)據(jù)分析
通訊預(yù)算數(shù)據(jù)分析
車輛預(yù)算數(shù)據(jù)分析
招聘預(yù)算數(shù)據(jù)分析
培訓(xùn)預(yù)算數(shù)據(jù)分析
會務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)分析
物業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)分析
租賃預(yù)算數(shù)據(jù)分析
郵寄預(yù)算數(shù)據(jù)分析
維修預(yù)算數(shù)據(jù)分析
水電預(yù)算數(shù)據(jù)分析
運(yùn)雜預(yù)算數(shù)據(jù)分析
訴訟預(yù)算數(shù)據(jù)分析
招待預(yù)算數(shù)據(jù)分析
折舊預(yù)算數(shù)據(jù)分析
攤銷預(yù)算數(shù)據(jù)分析
人力成本預(yù)算數(shù)據(jù)分析
案例分析
17. 員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)分析與管理
滿意度調(diào)查問卷設(shè)計
員工調(diào)查對象背景資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
員工滿意度一級指標(biāo)排行數(shù)據(jù)分析
員工滿意度二級指標(biāo)排行數(shù)據(jù)分析
員工滿意度三級指標(biāo)排行數(shù)據(jù)分析
員工滿意度職位結(jié)構(gòu)排行數(shù)據(jù)分析
員工滿意度職級結(jié)構(gòu)排行數(shù)據(jù)分析
員工滿意度工齡結(jié)構(gòu)排行數(shù)據(jù)分析
員工滿意度性別結(jié)構(gòu)特征數(shù)據(jù)分析
員工滿意度部門滿意度排行數(shù)據(jù)特征
分公司分店員工滿意度排行數(shù)據(jù)分析
員工隊伍“黑名單”數(shù)據(jù)分析排選
18. 其它員工調(diào)查數(shù)據(jù)分析與管理
員工忠誠度調(diào)查數(shù)據(jù)分析管理
員工敬業(yè)度調(diào)查數(shù)據(jù)分析管理
員工信任度調(diào)查數(shù)據(jù)分析管理
員工創(chuàng)新度調(diào)查數(shù)據(jù)分析管理
員工溝通度調(diào)查數(shù)據(jù)分析管理
*雇主調(diào)查數(shù)據(jù)分析管理
案例分析
19. 人力資源事務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理
人力資源綜合數(shù)據(jù)報表設(shè)計
入離職數(shù)據(jù)分析
招聘數(shù)據(jù)分析
員工異動數(shù)據(jù)分析
考核數(shù)據(jù)分析
薪酬福利數(shù)據(jù)分析
員工關(guān)系數(shù)據(jù)分析
制度流程數(shù)據(jù)分析
管理費(fèi)用數(shù)據(jù)分析
案例分析
20. 企業(yè)文化數(shù)據(jù)分析與管理
如何通過數(shù)據(jù)分析制定《企業(yè)憲法》
如何通過數(shù)據(jù)分析建立企業(yè)文化體系
企業(yè)文化匹配度數(shù)據(jù)分析管理
案例分析
21. 員工離職流失數(shù)據(jù)分析與管理
離職整體情況數(shù)據(jù)分析
離職職位結(jié)構(gòu)特征數(shù)據(jù)分析
離職職級結(jié)構(gòu)特征數(shù)據(jù)分析
離職工齡結(jié)構(gòu)特征數(shù)據(jù)分析
離職性別結(jié)構(gòu)特征數(shù)據(jù)分析
離職時間分布結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)特征
分公司分店離職特征數(shù)據(jù)分析
離職率走勢數(shù)據(jù)分析
入離職缺口率數(shù)據(jù)分析
員工流失特征數(shù)據(jù)分析
員工問題數(shù)據(jù)分析
員工離職原因數(shù)據(jù)分析
員工關(guān)系月度數(shù)據(jù)報表
22. 職業(yè)生涯規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理
員工職業(yè)生涯數(shù)據(jù)分析
案例分析
23. 數(shù)據(jù)化月度經(jīng)營例會組織與管理
案例：數(shù)據(jù)化月度經(jīng)營例會作業(yè)說明書
24. 人力資源項目數(shù)據(jù)管理
ISO1006項目管理國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
如何“零事故、零差錯、零疑問、零擔(dān)心”組織大型員工活動
如何“零事故、零差錯、零疑問、零擔(dān)心”組織開展人力資源項目
25. 行政事務(wù)數(shù)據(jù)管理
信件收發(fā)數(shù)據(jù)分析
電話使用數(shù)據(jù)排行
網(wǎng)絡(luò)流量使用數(shù)據(jù)排行
考勤情況數(shù)據(jù)排行
車輛使用數(shù)據(jù)排行
出差情況數(shù)據(jù)排行
會議統(tǒng)計數(shù)據(jù)排行
物品出司數(shù)據(jù)分析
安全檢查數(shù)據(jù)分析
食堂數(shù)據(jù)分析
住宿數(shù)據(jù)分析
前臺接待數(shù)據(jù)分析
會議室使用數(shù)據(jù)分析
檔案管理數(shù)據(jù)分析
名片管理數(shù)據(jù)分析
通訊錄管理數(shù)據(jù)分析
鑰匙管理數(shù)據(jù)分析
辦公復(fù)印數(shù)據(jù)分析
辦公用品使用數(shù)據(jù)分析
郵寄數(shù)據(jù)分析
體檢數(shù)據(jù)分析
辦公設(shè)備維修數(shù)據(jù)分析
水電設(shè)備維修數(shù)據(jù)分析
北京人力資源實操培訓(xùn)課程大綱