課程描述INTRODUCTION
杭州高級領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：謝恩杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一章、權(quán)力的解讀
1.權(quán)力=你可能的影響力
2.權(quán)力的基礎(chǔ)
對特定群體的歸屬心理
對杰出人物的崇拜心理
對行為表率的模仿心理
對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的服從心理
3.權(quán)力的類型
職位權(quán)力
個人權(quán)力
【視頻分析】：
《亮劍》：趙剛憑什么征服了李云龍？
4.兩種權(quán)力的關(guān)系
5.兩種權(quán)力的對比
6.建立你的個人影響力
【視頻分析】：
《康熙王朝》：周培公是如何讓圖海折服的
第二章、構(gòu)建個人影響力
1.你在團(tuán)隊(duì)中的影響力測試
自我分析：管理者為什么會有權(quán)
自我分析：權(quán)力如何變?yōu)橛绊懥?br />
2.立威造勢的七個秘訣
3.影響力是贏得的，不是被賦予的
【視頻分析】：
《贏在中國》：隊(duì)長為什么不能動用職權(quán)？
《贏在中國》：失敗到底是誰造成的？
4.影響力的誤區(qū)
5.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的七大影響力
第一類：專業(yè)影響力
第二類：信息影響力
第三類：指示影響力
第四類：職權(quán)影響力
第五類：獎勵影響力
第六類：關(guān)系影響力
第七類：強(qiáng)制影響力
【視頻分析】：
《亮劍》：魏和尚為什么加入八路？
《卡特教練》：如何讓隊(duì)員絕地反擊？
第三章、解決實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)力問題
1．領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
【視頻分析】：
《戰(zhàn)馬》：如何解決組織與個人的矛盾
2．面對下屬提條件我們應(yīng)該怎么辦？
【視頻分析】：
《亮劍》：李云龍被服廠發(fā)飆，旅長拿捏有度
3．如何把握關(guān)鍵時刻
【視頻分析】：
《中國合伙人》：成冬青在課堂上的挺身而出
《中國合伙人》：成冬青在砸學(xué)校的挺身而出
4.下屬相信什么樣的上司
【視頻分析】：
《贏在中國》：史玉柱憑什么東山再起？
5.如何感召下屬
【視頻分析】：
《我們曾經(jīng)是戰(zhàn)士》：出征前的動員
6.如何激勵下屬
【視頻分析】：
《勇敢的心》：華萊士的激勵
7.成為真正非職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者
【視頻分析】：
《角斗士》：馬西莫斯是如何一步步成為領(lǐng)導(dǎo)者的
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/15128.html
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- 謝恩杰