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課程收益
本課程為高級管理技巧提升課程，專門針對曾經(jīng)參加各類總裁班、高管班培訓3年以上、對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業(yè)主要管理人員設(shè)立。 ² 
獨創(chuàng)性提出“弱勢管理”四大法則 ² 
獨創(chuàng)性提出團隊管理“8種人格模型”

課程背景
團隊是刀，高管就是刀柄！ 高管領(lǐng)導力不足，有如太阿倒持，老板很容易扎傷自己。 上善若水，以弱勢管理為代表的現(xiàn)代中國式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強勢管理，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業(yè)的高管人員殺出重圍、一枝獨秀。 孫子云：兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 作為中國現(xiàn)代國學代表人物、弱勢管理體系創(chuàng)始人，肖陽老師憑借深厚國學功底與現(xiàn)代管理知識，在20年中國企業(yè)管理及高端咨詢過程中，深入研究數(shù)百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀領(lǐng)導者成長過程中的“道、法、術(shù)、勢”。使企業(yè)高管團隊達到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之能久的*姿態(tài)。助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展，好風借力、直上青云！ 本課程被中國十大企業(yè)（世界500強排名前200位）--中國工商銀行總行、中國建設(shè)銀行總行、中石油、中石化、國家電網(wǎng)、中國移動、中國人保、農(nóng)行、中行、中國建筑及大唐電信、中國鐵建等列為處級以上干部主修課程。

課程大綱
※總論：
u 中西方管理理論的三大差異
◇ 中西方社會發(fā)展階段不同
◇ 中西方社會管理水平不同
◇ 中西方社會文化底蘊不同
u 《弱勢管理》與企業(yè)成長水性文化哲學
夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形,能因敵變化而取勝者謂之神。
◇ 弱勢謀國---高管思維再造
◇ 弱勢謀身—高管技巧精進
◇ 弱勢謀兵---高管模式突破
u “弱勢管理”就是企業(yè)高級管理者在權(quán)力基礎(chǔ)不足、資源有限的情況下，利用“低壓”、“權(quán)變”的逆向思維手段，達到管理效率突破的方式。

※ 上篇：高管思維再造----“是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。
u 管理者權(quán)力的三種來源
◇ 由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
u 管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
◇ 資源支配權(quán)
◇ 人員獎罰權(quán)
◇ 信息權(quán)
◇ 專業(yè)權(quán)
◇ 人格權(quán)
u 弱勢管理下級的四大法則
◇ 相對指標與*指標的關(guān)系
◇ 法家風格與儒家風格的關(guān)系
◇ 過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
◇ 獨裁決策與民主決策的關(guān)系
u 弱勢管理上級的四個案例
◇ 產(chǎn)生分歧時如何管理上級？-----實戰(zhàn)案例解讀：
◇ 遭遇委屈時如何管理上級？-----實戰(zhàn)案例解讀：
◇ 取得成績時如何管理上級？-----實戰(zhàn)案例解讀：
◇ 受到猜忌時如何管理上級？-----實戰(zhàn)案例解讀：

※中篇：高管技巧精進---“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”
u 團隊博弈：互動決策論
◇ 零和博弈----損人利己
◇ 負和博弈---損人不利己
◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
u 企業(yè)用人觀發(fā)展的五個階段
◇ 長工論---X理論
◇ 上帝論---Y理論
◇ 情人論---Z理論
◇ 夫妻論---超Y理論
◇ 互相忠誠理論
u 八種團隊成員的管理模型
◇ 偏執(zhí)型人格   癔癥型人格
◇ 強迫型人格   回避型人格
◇ 分裂型人格   依賴型人格
◇ 攻擊型人格   自戀型人格
u 管理者形象樹立的三類心理學技巧

※下篇：高管模式突破----“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”
u 8種經(jīng)營模式的內(nèi)涵與邏輯
◇ 直銷---王婆賣瓜自賣自夸
◇ 終端---太公釣魚愿者上鉤
◇ 廣告---告知是銷售的基礎(chǔ)
◇ 公關(guān)---信任是銷售的前提
◇ 促銷---技巧是銷售的捷徑
◇ 產(chǎn)品---產(chǎn)品才是硬道理
◇ 渠道---眾人拾柴火焰高
◇ 品牌---不戰(zhàn)而屈人之兵
u 經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)與價值
◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力
◇ 戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力
◇ 戰(zhàn)略的設(shè)計：團隊操作力 
◇ 戰(zhàn)略的方向：*可能性
◇ 戰(zhàn)略的手段：競爭差異性
u 客戶戰(zhàn)略模式創(chuàng)新
◇ 客戶滿意的主觀性
◇ 客戶滿意的相對性
◇ 客戶戰(zhàn)略突破---120期望法則
u 品牌戰(zhàn)略模式創(chuàng)新
◇ 第一式：品牌加法（加功能、加概念、加光環(huán)）
◇ 第二式：品牌減法（減抄襲、減變化、減延伸）
◇ 第三式：品牌乘法（乘熱點、乘故事、乘背景）
◇ 第四式：品牌除法（除競爭、除危機、除炒作）