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房地產(chǎn)精細(xì)化管理培訓(xùn)班

課程大綱
第一講  系統(tǒng)思考——企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行管理
并通過對(duì)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的全過程，以便能合理的利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
開篇案例：08年拐點(diǎn)論  萬科VS恒大
1.計(jì)劃管理的誤區(qū)
2.計(jì)劃管理的作用
3.計(jì)劃管理的原則
4.系統(tǒng)思考
5.思考與分享
1) 目前我們哪些方面做得比較好？
2) 哪些方面急需補(bǔ)救？
3) 如何補(bǔ)救？
6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
1) 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理管什么？
2) 房地產(chǎn)企業(yè)總部層面運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)？
3) 項(xiàng)目層面運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)？
4) 影響項(xiàng)目開發(fā)周期的主要技術(shù)要素及應(yīng)對(duì)策略

第二講  流程與分工——很多開發(fā)商總是抱怨“計(jì)劃趕不上變化”，因而放棄了計(jì)劃管理。
“計(jì)劃趕不上變化”大致由于兩個(gè)原因造成，第一、不可控因素；第二、計(jì)劃管理能力；實(shí)際上，第二個(gè)原因更重要。
開篇案例：健全的運(yùn)營(yíng)管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
1.常見問題
2.如何避免？
3.計(jì)劃管理體系
4.部門的分工與協(xié)作
5.思考與分享
1) 如何有條不紊的開展計(jì)劃管理工作？
2) 項(xiàng)目老總的進(jìn)度要求VS成本老總的成本責(zé)任？
6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
1) 如何從根本上降低多項(xiàng)目情況下計(jì)劃執(zhí)行不力的風(fēng)險(xiǎn)？
2) 如何降低匹配體系的影響？
3) 計(jì)劃管理流程如何落實(shí)？

第三講  實(shí)戰(zhàn)案例解析
1.計(jì)劃的編制——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃
開篇案例：“編”計(jì)劃 VS編計(jì)劃
1) 計(jì)劃編制的常見問題
2) 如何設(shè)定項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)？
3) 如何確定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)？
4) 計(jì)劃編制的兩個(gè)基本原則
5) 實(shí)戰(zhàn)演練
6) 思考與分享
a) 從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃，我們有嗎？
b) 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性？
c) 如何做到：各部門一開始就清晰公司一年的工作要點(diǎn)？
7) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)指標(biāo)？
b) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的靜態(tài)盈利模型
c) 課堂作業(yè)：請(qǐng)根據(jù)貴公司的管控模式和管理思想，設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并說明理由

2.計(jì)劃的分解與平衡——從上到下層層分解，從下到上層層支撐
開篇案例：萬科從５個(gè)項(xiàng)目到１３個(gè)項(xiàng)目再回歸到５個(gè)項(xiàng)目的教訓(xùn)
1) 誤區(qū)種種
2) 如何避免？
3) 如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
4) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的兩級(jí)分解
5) 如何編制六大配套計(jì)劃？
6) 思考與分享
a) 公司的年度計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃的分解支持？
b) 資金鏈保障：項(xiàng)目的資金計(jì)劃？
c) 管理計(jì)劃：運(yùn)作項(xiàng)目的基礎(chǔ)？--人才管理培訓(xùn)
7) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃VS項(xiàng)目專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃
b) 部門月度計(jì)劃與部門內(nèi)部工作計(jì)劃？
c) 如何才能做好部門月度計(jì)劃？

3.計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
開篇案例：標(biāo)桿企業(yè)《部門月度工作計(jì)劃》分享
1) 執(zhí)行中的常見問題
2) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何落地？
3) 如何編制與管理月度計(jì)劃？
4) 制度部門月度計(jì)劃的關(guān)鍵五點(diǎn)
5) 計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警方法
6) 思考與分享
a) 為什么好的計(jì)劃沒法保障落實(shí)？
b) 如何與績(jī)效管理掛鉤 ？
c) 計(jì)劃的跟蹤預(yù)警？
7) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
1) 常見的考核方式？
2) 如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行？
3) 如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行？

4.計(jì)劃的調(diào)整
開篇案例
1) 嚴(yán)肅性VS靈活性
2) 哪些因素會(huì)影響年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整？
3) 調(diào)整的原則
4) 如何進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整？
5) 思考與分析
a) 調(diào)整 VS 問責(zé)
b) 調(diào)整評(píng)審？
c) 是否需要資源支持，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？？
6) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

5.計(jì)劃的總結(jié)
開篇案例
1) 計(jì)劃總結(jié)工作的種種誤區(qū)
2) 為什么要做計(jì)劃總結(jié)？
3) 期中總結(jié)與期終總結(jié)
4) 思考與分享
a) 進(jìn)度對(duì)比分析？
b) 原因？
c) 影響與措施？
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的影響分析與預(yù)判？
b) 預(yù)見性的采取措施，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
c) 新手如何感知節(jié)點(diǎn)的輕重緩急？

6.計(jì)劃的考核與評(píng)估
開篇案例：萬龍組合的低效率？
1) 計(jì)劃 + 不考核？
2) 考核與評(píng)估的指標(biāo)？
3) 如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核與評(píng)估？
4) 思考與分享
a) 效率低下的原因？
b) 以計(jì)劃為主導(dǎo)的績(jī)效考核體系？
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析

第四講  現(xiàn)場(chǎng)研討與答疑
1.專業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
2.回顧與小結(jié)
3.經(jīng)典案例分享

房地產(chǎn)精細(xì)化管理培訓(xùn)班