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課程收益：
簡單描述（課程效果）： 
海爾創(chuàng)業(yè)平臺的解析與建設(shè)；
海爾創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)落地工具：兩大模塊、兩大機(jī)制、三大平臺、三方法、實(shí)施四部曲、四權(quán)、；
海爾自主經(jīng)營體的實(shí)施：內(nèi)部職責(zé)臺賬、閉環(huán)優(yōu)化、目標(biāo)導(dǎo)向、C環(huán)節(jié)的增加、模擬法庭和模擬銀行；
海爾創(chuàng)業(yè)平臺的保障：信息化管理（MIS管理）、內(nèi)勤市場化、競爭上崗、搶目標(biāo)和搶單管理。
 
課程大綱：
第一單元：自主經(jīng)營體：三個(gè)機(jī)制借鑒（OEC、SBU和SST）
1、OEC管理的基本理論和流程；
2、OEC管理的三個(gè)組成部分；
3、OEC管理對市場化運(yùn)作的促進(jìn)；
4、市場化運(yùn)營的三個(gè)基本支撐；
5、SBU的本質(zhì)和出發(fā)點(diǎn)；
6、SST：市場化運(yùn)作的內(nèi)部結(jié)算方法；
7、全員討論：我們企業(yè)的市場化運(yùn)作的基本模式和設(shè)計(jì)方法？
8、案例分享：市場化運(yùn)作的流程閉環(huán)設(shè)計(jì)方法（圖表講解）； 
第二單元：自主經(jīng)營體：倒逼流程與倒三角組織
1、激活生產(chǎn)要素：把員工作為一種“資源”而非“成本”；
2、優(yōu)化資源配置：資源的配置方法（搶目標(biāo)和資源）；
3、再造業(yè)務(wù)流程：倒閉流程和“倒三角”；
4、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展：持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善；
5、內(nèi)部的市場配套：內(nèi)部物資市場、內(nèi)部科技市場、內(nèi)部資金市場、內(nèi)部勞務(wù)市場；
6、內(nèi)部的責(zé)任價(jià)值：建立非常詳細(xì)的責(zé)任價(jià)值兌現(xiàn)機(jī)制；
7、案例分享：倒三角的組織再造和流程設(shè)計(jì)（視頻分享）；
8、案例分享：海爾內(nèi)部勞務(wù)市場的使用方法和再上崗機(jī)制；
9、案例分享：華為集團(tuán)的“搶訂單”機(jī)制；
10、案例分享：帥康的標(biāo)簽機(jī)制和檢查機(jī)制的借鑒；
第三單元：自主經(jīng)營體：人單合一與人單酬合一
1、PDCA和SDCA的閉環(huán)優(yōu)化；（T模式和海爾新流程圖分享）
2、C環(huán)節(jié)的檢查和設(shè)立（內(nèi)部模擬法庭（仲裁）的設(shè)立和作用）；
3、海爾人單酬合一具體案例分享；（海爾內(nèi)部視頻分享）
4、按單聚散的實(shí)現(xiàn)模式：自主經(jīng)營體和在線小微企業(yè)連接而成的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織；
5、案例分享：海爾自主經(jīng)營指導(dǎo)手冊的分享；
6、案例分享：海爾的人單合一考核表格分享； 
7、案例分享：海爾內(nèi)部的3E卡，員工收入的每日可查；
8、案例分享：即時(shí)激勵機(jī)制的建立/內(nèi)部的協(xié)同會的使用方法。 第四單元：海爾創(chuàng)業(yè)平臺解讀
1、創(chuàng)業(yè)平臺的定義與特征
2、海爾創(chuàng)業(yè)平臺解讀
3、海爾創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)的必要性
4、從“串聯(lián)”型企業(yè)，到“并聯(lián)”型企業(yè)
第五單元：創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)與落地工具
1、創(chuàng)業(yè)平臺之“兩大模塊”
2、創(chuàng)業(yè)平臺之“兩大機(jī)制”
3、創(chuàng)業(yè)平臺之“實(shí)施四部曲”
4、創(chuàng)業(yè)平臺之“三大平臺”
5、創(chuàng)業(yè)平臺之“三方法”
6、創(chuàng)業(yè)平臺之“四權(quán)”
7、海爾創(chuàng)業(yè)平臺效果
8、案例分享：雷神、水盒子和車小微的案例
9、案例分享：海爾每年誕生一千多個(gè)創(chuàng)客項(xiàng)目
第六單元：創(chuàng)業(yè)平臺的保障與支持
1、創(chuàng)業(yè)平臺文化支持
2、激勵體系建立
3、創(chuàng)業(yè)平臺激勵的特色
4、人人創(chuàng)新
5、自營體
6、無邊界管理
7、創(chuàng)業(yè)平臺對海爾人的要求
8、容忍失敗
9、自以為非
10、自我手術(shù)
11、非本地主義
第七單元：創(chuàng)業(yè)平臺運(yùn)營的前提與傳承
1、要飛越不能跨越
2、自營體與SBU
3、自營體與小微
4、創(chuàng)業(yè)平臺發(fā)展目標(biāo)
5、解析：小微的特點(diǎn)？
6、小微對創(chuàng)業(yè)平臺的激勵？
7、小微誰控股？