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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
7C 集團(tuán)公司企業(yè)文化突破
 
講師:周建 瀏覽次數(shù):2654

課程描述INTRODUCTION

集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周建    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)
 
課程大綱
模塊一:集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的*障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
案例分享:為什么中國眾多*企業(yè)不堪一擊?
案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?……
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
7C 企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
7C 企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣?
案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
 
第三部分 C1:集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉——企業(yè)文化清晰化:如何運(yùn)用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動全體員工?……
7C 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
核心價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
案例分享:騰訊4 年實(shí)現(xiàn)從700 億到7000 億背后的文化基因……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2:集團(tuán)公司企業(yè)文化整理——企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念?企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營體系?……
企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計
集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
案例分享:GE 多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
 
模塊二:集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價值。
第一部分 潛移默化——企業(yè)文化落實(shí)的動因與邏輯:文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值?……
文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
7C 企業(yè)文化行動論及行動理念
7C 企業(yè)文化行動化框架
案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3:集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動?……
何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
綱舉目張--集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
正己化人--集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
快馬加鞭--集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵化方法與工具
求仁得仁--集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
 
第三部分 C4:集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會:如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識行動?……
7C 企業(yè)文化傳播要素與框架
口誦心惟--集團(tuán)公司企業(yè)文化口號化流程與方法
溫故知新--集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹--集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順--集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿--集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享:馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5:集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業(yè)信仰?……
7C 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
順?biāo)兄?-集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--集團(tuán)公司企業(yè)文化活動化方法與工具
怡情養(yǎng)性--集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得--集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿--集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享:如何讓員工愛上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
 
模塊三:集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與平臺,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對的四大文化抉擇:企業(yè)文化如何順天應(yīng)人?
如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐?如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐?……
古與今--千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
人與神--神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
上與下--本是同根,為何總是走不到一塊去?
父與子--薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/span>
案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? ……
第二部分 道法自然——企業(yè)文化突破的動因與邏輯:為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí)?如何讓企業(yè)文化更具能量和力量?企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境?……
突破什么?為什么要突破?
7C 企業(yè)文化人性論
7C 企業(yè)文化簡單論
7C 企業(yè)文化矛盾論
案例分享:中國足球的致命敗因
案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)?……
 
第三部分 C6:集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷——追本溯源,拾遺補(bǔ)缺:如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃?……
7C 企業(yè)文化診斷思路與框架
集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破……
方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7:集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
7C 企業(yè)文化突破思路與框架
返老還童--集團(tuán)公司企業(yè)文化年輕化思路與方法
一以貫之--集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
眾志成城--集團(tuán)公司企業(yè)文化組織化思路與方法
朝種暮獲--集團(tuán)公司企業(yè)文化成果化思路與方法
無為而治--集團(tuán)公司企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?
 
集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/1365.html

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