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戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱

課程目標(biāo)
了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理
了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位
掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則
提高管理者的概念能力和決策、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力

課程大綱：
第一單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、為什么談戰(zhàn)略
1、雙不確定性下的企業(yè)成長困惑
2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析
3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析
啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路

二、戰(zhàn)略是什么
1、戰(zhàn)略本質(zhì)第一點(diǎn)：
根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
案例：我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)：
根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題
案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗
IBM戰(zhàn)略的調(diào)整
戰(zhàn)略本質(zhì)第三點(diǎn)：
戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)*的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標(biāo)的長遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的愿景以及實(shí)現(xiàn)方式
案例：李嘉誠的長江商學(xué)院與高層公共關(guān)系
企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長需要
方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略
戰(zhàn)略本質(zhì)第四點(diǎn)：
戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性
戰(zhàn)略模仿的不可能
戰(zhàn)略實(shí)際上形成一種系統(tǒng)模式
案例：麥當(dāng)勞與紅高粱
微軟與viscop
戰(zhàn)略本質(zhì)第五點(diǎn)：
戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則
企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過程中實(shí)現(xiàn)的，不是對(duì)規(guī)則的遵守中完成的
戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者
案例：戴爾對(duì)于康柏、IBM的挑戰(zhàn)
南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略
3、什么是戰(zhàn)略的
1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)
3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則
4、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)

三、什么是戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略管理
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”
2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)
1、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事
案例：華為的“繼任者”風(fēng)波
2、戰(zhàn)略管理的三大組織
第二單元：戰(zhàn)略是一個(gè)邏輯思考的過程
五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板
1、戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略制訂的414法則

六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（實(shí)操）
1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點(diǎn)：
2、戰(zhàn)略思考的一條價(jià)值鏈：
3、集團(tuán)層戰(zhàn)略的思維框架
4、公司層戰(zhàn)略的思維框架
5、戰(zhàn)略思考的四大支撐
6、構(gòu)建我們的戰(zhàn)略體系
七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6基石
1、使命愿景
2、市場(chǎng)趨勢(shì)
3、行業(yè)環(huán)境
4、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
5、資源能力
6、優(yōu)勢(shì)短板
八、戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略問題不是有沒有戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問題。企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系包括兩個(gè)層次：總體戰(zhàn)略－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
1、總體戰(zhàn)略：
1）戰(zhàn)略目標(biāo)與定位
2）產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略
3）資本運(yùn)營戰(zhàn)略
4）盈利模式戰(zhàn)略
5）核心能力戰(zhàn)略
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：
1）品牌戰(zhàn)略
2）融資戰(zhàn)略
3）技術(shù)戰(zhàn)略

第三單元  把戰(zhàn)略執(zhí)行到底--戰(zhàn)略執(zhí)行七步法
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之一：戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1.KPI指標(biāo)分解方法
2.如何找出關(guān)鍵指標(biāo)：魚骨圖方法
3.關(guān)鍵指標(biāo)如何分類：平衡計(jì)分卡BSC
4.戰(zhàn)略地圖的形成：企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑圖
5.分解目標(biāo)成為有效結(jié)果的4類關(guān)鍵工具
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之二：計(jì)劃預(yù)算保證
1.精心謀劃是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵因素
2.計(jì)劃的兩個(gè)類別
3. 執(zhí)行系統(tǒng)的三個(gè)主要計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃
要事計(jì)劃
過程計(jì)劃
4.公司執(zhí)行計(jì)劃制訂的步驟與流程
5.執(zhí)行預(yù)算編制：執(zhí)行的資金保證
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之三：高效行動(dòng)模式
1.確立優(yōu)先事務(wù)
2.制定日常行動(dòng)計(jì)劃
3.對(duì)過多的承諾說“不”
4.把注意力集中到完成日期上，而不是單純追求完美
5.做出最有利于目標(biāo)的選擇：專注！
6.關(guān)注過程中的瓶頸，堅(jiān)持有解思維
7.做好每一個(gè)細(xì)節(jié)
8.上級(jí)及時(shí)溝通并注意及時(shí)
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之四：過程跟蹤檢查
1.過程追蹤的三類渠道：制度、機(jī)制和手段
2.跟蹤制度：績效考核系統(tǒng)
3.跳躍機(jī)制：質(zhì)詢會(huì)系統(tǒng)
4.跟蹤手段：4類方法
方法1：定期定向述職
方法2：獨(dú)立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)
方法3：五級(jí)檢查制度
方法4：三層反饋制度

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之五：不斷改進(jìn)糾正
改進(jìn)工具：執(zhí)行中的行為改進(jìn)系統(tǒng)
改進(jìn)工具1：頭腦風(fēng)暴會(huì)
改進(jìn)工具2：專題改進(jìn)會(huì)
改進(jìn)工具3：YCYA承諾改進(jìn)法
改進(jìn)工具4：DMAIC-SDCA流程
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之六：激勵(lì)執(zhí)行斗志
1.問題：人們?yōu)槭裁磮?zhí)行，執(zhí)行的動(dòng)力何在？
2.執(zhí)行的意愿塑造：E=MC?
3.激勵(lì)：執(zhí)行中的動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)
激勵(lì)之道1：薪酬激勵(lì)
激勵(lì)之道2：職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
激勵(lì)之道3：期權(quán)激勵(lì)
激勵(lì)之道4：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之七：標(biāo)準(zhǔn)流程保證
八、戰(zhàn)略創(chuàng)新的動(dòng)力
1、何謂創(chuàng)新？成功創(chuàng)新與失敗創(chuàng)新
2、新奇不等于創(chuàng)新
3、創(chuàng)新需要價(jià)值的創(chuàng)造
4、創(chuàng)新不是什么？
5、創(chuàng)新的S曲線
6、中國企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)：中國醫(yī)藥企業(yè)的“創(chuàng)新”反思
7、創(chuàng)新僅僅是新點(diǎn)子嗎？
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱