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課程背景
當(dāng)21世紀的新經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標(biāo)準、團隊領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性的改變，構(gòu)建適應(yīng)動態(tài)商業(yè)環(huán)境的發(fā)展體系，打造狼性營銷團隊，成為企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。
在商業(yè)競爭激烈的今天!請問您公司的營銷管理高效嗎？許多企業(yè)機構(gòu)臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續(xù)繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內(nèi)部協(xié)調(diào)不順暢，沒有機制、沒有流程，因此需要老板親力親為來協(xié)調(diào)各方工作，如何責(zé)、權(quán)、利定義清楚、職責(zé)明確，如何所有工作在正常的機制和流程中就能完成，如何建立文化管理，形成文化動力企業(yè)。如何進行營銷團隊建設(shè)與管理技能提升打造現(xiàn)代企業(yè)管理，立于企業(yè)強者之林？

課程收益
1、提升公司全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧；
2、提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標(biāo)；
3、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、）；
4、建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；
5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情；
6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。

課程大綱
模塊一：公司團隊建設(shè)普遍存在的問題
第一節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題
第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析
第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境
第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題
第五節(jié)：管理發(fā)展的兩條出路！
第六節(jié)：營銷觀念與思路十大創(chuàng)新
案例講解分析
模塊二：什么是團隊？
團隊的概念
什么是團隊？
團隊的四大基本要素
團隊與群體的區(qū)別
群體與團隊之間的差異
高績效團隊的特質(zhì)
團隊中的角色
團隊成長的基本規(guī)律
團隊形成的過程
如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段
團隊建設(shè)的心理障礙:團隊盲思
過高估計團隊的力量
團隊成員的封閉思維
團隊學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心
顛峰團隊五力
模塊三：團隊高效執(zhí)行力技能提升
第一節(jié)：團隊執(zhí)行力解讀
第二節(jié)：企業(yè)危機與執(zhí)行力缺乏
第三節(jié)：缺乏執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié)：執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié)：有效執(zhí)行力的七個步驟
第六節(jié)：狼之團隊執(zhí)行精神
1、公司狼性團隊目標(biāo)“執(zhí)行化”訓(xùn)練
2、公司狼性團隊制度“標(biāo)準化”訓(xùn)練
3、公司狼性團隊行為“責(zé)任化”訓(xùn)練
4、公司狼性團隊管理“激勵化”訓(xùn)練
第七節(jié)：正確認識團隊執(zhí)行力
企業(yè)管理的*黑洞--沒有執(zhí)行力
倒金字塔的經(jīng)營（服務(wù)）理念
有效執(zhí)行和執(zhí)行力
執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
要正確認識執(zhí)行力
模塊四：團隊成員職業(yè)規(guī)劃“認知”訓(xùn)練
第一節(jié)、我為什么要選擇職業(yè)？
第二節(jié)、成為專家必須具備哪些狼性特征？
第三節(jié)、公司狼性銷售團隊動力源泉挖掘？
第四節(jié)、公司引進狼性銷售迫切性？
模塊五：團隊建設(shè)能力提升
第一節(jié)：打造團隊（組建團隊）
團隊招人、育人、用人、留人的方法
案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
第二節(jié)：如何塑造團隊建設(shè)體系
共同愿景、文化認同形成階段
第三節(jié)：團隊成員角色互補認知：
案例：雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助
第四節(jié)：企業(yè)團隊精神打造
團隊精神培養(yǎng)方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻身精神，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定，軍紀嚴明。
第五節(jié)：優(yōu)秀團隊主管應(yīng)具備的八種能力
第六節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者威信打造
第七節(jié)：優(yōu)秀團隊管理技能提升
第八節(jié)：團隊建設(shè)原則
團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模
團隊建設(shè)原則：完善成員技能
團隊建設(shè)原則：分配角色
團隊建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)
團隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)
團隊建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系
團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神
團隊建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑
團隊建設(shè)途徑：角色界定途徑
團隊建設(shè)途徑：價值觀途徑
團隊建設(shè)途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑
團隊領(lǐng)導(dǎo)的原則
團隊的組織支持
常見的團隊陷阱及克服建議
團隊運作指南
模塊六：團隊成員激勵與控制技能提升
第一節(jié)：分析員工士氣低落的原因
第二節(jié)：激勵下屬的有效方法
第三節(jié)：問題員工的激勵
第四節(jié)：防止員工老化的方法
案例：上海某家居集團團隊建設(shè)與高績效案例分析與講解
模塊七：團隊培育與教練
第一節(jié)：教練輔導(dǎo)技能提升
第二節(jié)：主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
第三節(jié)：輔導(dǎo)下屬的必要性
教練的途徑：個別輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)；
模塊八：團隊制度文化建設(shè)
第一節(jié)：組織運行的神經(jīng)系統(tǒng)
第二節(jié)：規(guī)范程序、流程、制度建立
模塊九：團隊辦公室文化打造
第一節(jié)：團隊溝通技能提升
第二節(jié)：團隊成員沖突管理
第三節(jié)：團隊協(xié)助文化建立
第四節(jié)：工作壓力與員工身心健康管理