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現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)課程大綱

管理者：角色認(rèn)知
企業(yè)本質(zhì)的背后
中國(guó)制造－直面危機(jī)
我們的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
你的崗位是什么
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀
誰(shuí)決定了企業(yè)的績(jī)效
卓越企業(yè)的成功法寶—贏在“基層”
企業(yè)對(duì)班組的期望是什么?
班組層面已經(jīng)成為很多公司發(fā)展的瓶頸
班組在企業(yè)中的價(jià)值是什么？
合適的一線(xiàn)管理者有何影響
一線(xiàn)管理者的作用
一線(xiàn)主管管理水平現(xiàn)狀
一線(xiàn)管理者的的角色與功能
班組長(zhǎng)對(duì)于制造任務(wù)之職責(zé)分擔(dān)MAP圖
現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
建立健全完好的管理基礎(chǔ)
成為金牌現(xiàn)場(chǎng)管理人員
現(xiàn)場(chǎng)管理的重心與要點(diǎn)

第一劍：現(xiàn)場(chǎng)  6S
從ISO9000說(shuō)起
在你的部門(mén)、單位或班組是否有以下的情況出現(xiàn)？
正確理解6S的基本含義
6S的基本精神
推進(jìn)6S的六大效用
推進(jìn)6S的步驟
行政辦公區(qū)或現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)組織
范例：具體區(qū)域6S區(qū)域責(zé)任牌
討論：如何理解6S的紅牌作戰(zhàn)？
推進(jìn)6S的激勵(lì)
6S從形式化到品格化的過(guò)程
可視化定置化
認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：大家一起來(lái)找茬

第二劍：人人為師
培訓(xùn)場(chǎng)景面面觀(guān)
狗熊掰棒子，你的感悟是什么
成人學(xué)習(xí)中的障礙（特征）
成人學(xué)習(xí)的四個(gè)期待
精益MINI培訓(xùn)構(gòu)建
MINI課的含義？
MINI課的內(nèi)容
MINI課內(nèi)容分類(lèi)
討論MINI課該如何劃分
看看日本PM協(xié)會(huì)眼中的MINI課程
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：小組練習(xí)

第三劍：改善提案
豐田汽車(chē)案例
所謂員工提案活動(dòng)
提案獎(jiǎng)金回報(bào)率
改善活動(dòng)四標(biāo)準(zhǔn)
提案格式的標(biāo)準(zhǔn)化
提案等級(jí)評(píng)定辦法標(biāo)準(zhǔn)化
案例：提案分級(jí)
個(gè)人積分特別說(shuō)明
獎(jiǎng)勵(lì)辦法、獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)化
500強(qiáng)企業(yè)成果共享案例
提案受理、處理流程標(biāo)準(zhǔn)化
獎(jiǎng)勵(lì)方式：重視度&熱情度
改善活動(dòng)十精神
本田企業(yè)提案活動(dòng)案例分享
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第四劍：焦點(diǎn)改善
如何定義企業(yè)管理的焦點(diǎn)
如何定義改善課題的方法
如何有效地分解現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)
如何有效地打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理黑箱
從4M1E查找問(wèn)題
解決問(wèn)題的十步法（流程）
營(yíng)造焦點(diǎn)改善氛圍－企業(yè)案例
如何尋找并消除“三呆 ”
通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行指標(biāo)的跟蹤
創(chuàng)造不得不做的局面
改善氛圍營(yíng)造12字法
案例：焦點(diǎn)改善活動(dòng)的組織
（案例）某韓資企業(yè)小組活動(dòng)推進(jìn)

第五劍：快速切換
如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
如何減少作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間以提高生產(chǎn)效率
快速轉(zhuǎn)換的要求
如何進(jìn)行內(nèi)外轉(zhuǎn)換的改善
內(nèi)轉(zhuǎn)換改善項(xiàng)目表
“精度”調(diào)整的思路
消除調(diào)試過(guò)程的幾種方法示例
實(shí)例: 部件運(yùn)輸?shù)母倪M(jìn)
作業(yè)程序改善
模具標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
快速換模（SMED）的改善階段圖
快速換模程序

第六劍：全員維護(hù)
為什么要強(qiáng)調(diào)全員
話(huà)題一 微缺陷成長(zhǎng)法則
某企業(yè)案例
數(shù)字化的綜合效率管理
案例練習(xí)/企業(yè)自己案例
設(shè)備的九大損失與改善對(duì)策
設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自主維護(hù)的基本步驟
奇瑞汽車(chē)案例
案例：南昌卷煙廠(chǎng)的“蜂巢行動(dòng)”
案例：企業(yè)定期組織自主維護(hù)技能比武
案例：自主維護(hù)工具開(kāi)發(fā)創(chuàng)意大賽
[案例]某企業(yè)自主維護(hù)活動(dòng)的開(kāi)展
如何實(shí)現(xiàn)自主維護(hù)下的有效信息傳遞？
提高員工自主性“三部曲”！
方法1：紅牌作戰(zhàn)與6H根治
方法2：目視化管理一目了然
方法3：知識(shí)管理簡(jiǎn)單易行
編制行動(dòng)計(jì)劃
小結(jié)：如何搞好自主維護(hù)？

現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)課程大綱