中層管理者必知：企業(yè)管理理論精髓培訓(xùn)
講師：藤野博史 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)中層管理理論培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：藤野博史
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)中層管理理論培訓(xùn)
課程大綱：
一、企業(yè)管理者的思維方式
企業(yè)管理者的思維方式
管理人員的3個能力
企業(yè)戰(zhàn)略管理6個方面
二、洞察力—市場定位與團隊建設(shè)
企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)
邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略—5力模型
企業(yè)戰(zhàn)略的市場定位
麥肯錫的管理分析法-7S
打造卓越團隊的*途徑
辦公室里的非正式溝通
三、決策力—戰(zhàn)略動態(tài)與決策工具
二八定律—帕累托法則
大項目的控單力（C139模型）—1W2F6C
戰(zhàn)略決策的矩陣模式
分析問題的7個要素
聰明的SMART
波士頓矩陣圖
產(chǎn)品的GE矩陣分析
企業(yè)競爭力4大要素
德爾菲神諭
頭腦風暴法
四、創(chuàng)造力—商業(yè)模式與藍海戰(zhàn)略
企業(yè)如何賞罰分明 —逆向思維
藍海戰(zhàn)略的核心—價值曲線
學(xué)習型組織的4種學(xué)習方式
創(chuàng)新模仿的5個原則
創(chuàng)新是戰(zhàn)略的核心
五、執(zhí)行力—流程再造與績效管理
業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的3個原則
業(yè)務(wù)流程再造的價值取向
DMAIC模式
平衡計分卡與激勵機制
六、社交力—雙贏導(dǎo)向與談判技巧
談判的基本功
談判的9大原則
談判準則—* TRICKS
談判的戰(zhàn)略思考—4項基本原則
談判中的3大禁忌
與人溝通的6個A
七、影響力—傳統(tǒng)文化與孫子兵法
中國傳統(tǒng)文化VS西方傳統(tǒng)文化
中國儒家的“仁恕之道”
中國道家的“無為而治”
孫子兵法中管理取勝之道
企業(yè)中層管理理論培訓(xùn)
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