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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)師課堂績(jī)效-中階TTT-課程演繹
 
講師:閆嵐 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

ttt培訓(xùn)師認(rèn)證

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:閆嵐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

ttt培訓(xùn)師認(rèn)證 

【課程背景】
為什么要學(xué)習(xí)本課程? 為什么要學(xué)習(xí)本課程——因?yàn)槟斜匾蔀榻M織中的傳播者和培訓(xùn)師。 作為管理者,您是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這些不得不做卻又異常棘手的問(wèn)題: 如何使成員們保持一致的想法和共同的信念; 如何在不確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里及時(shí)傳遞彼此的看法; 如何把您擁有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)準(zhǔn)確地分享給組織內(nèi)的成員。 有信仰、有共識(shí)、有傳承,這是高效組織的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。要做到這些,需要管理者迎接更為艱巨的挑戰(zhàn):成為優(yōu)秀的傳播者,把公司的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、價(jià)值觀以及解決問(wèn)題所需要的工作方法和行為準(zhǔn)則予以最有效地傳播。 可事實(shí)上,管理者們卻普遍存在著這樣的困惑: 不知道該不該說(shuō)? 不知道該說(shuō)些什么? 不知道該怎么去說(shuō)? 這些困惑已經(jīng)成功的阻止了管理者對(duì)目標(biāo)的達(dá)成以及對(duì)組織的建設(shè),因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)教練可以率領(lǐng)一支士氣低落、缺乏能力的球隊(duì)贏得比賽。

【課程收益】
1、明確優(yōu)秀傳播者和培訓(xùn)師所應(yīng)具備的特質(zhì)和態(tài)度 
2、了解傳播、成人學(xué)習(xí)、教育訓(xùn)練的相關(guān)理論 
3、熟悉常用教學(xué)手法的優(yōu)點(diǎn)與限制 
4、克服因緊張、恐懼等舞臺(tái)綜合癥帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng) 
5、運(yùn)用恰如其分的表演及控場(chǎng)技巧,提升教學(xué)效果

【課程大綱】
第一講:傳播者界定

一、有言在先——給內(nèi)部傳播者的諫言
1、這是一門遺憾的藝術(shù)
2、最有效的方式:真實(shí)的去表達(dá)
3、不要試圖征服聽眾 
4、最聰明的方式:讓聽眾“動(dòng)”起來(lái)
5、怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要
二、清晰定準(zhǔn)——傳播者的特質(zhì)和致命傷
1、管理者為什么必須是傳播者
2、致命傷:消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍
3、特質(zhì):自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠(chéng)實(shí)、欲望
三、成人是社會(huì)人——從傳播學(xué)的角度看傳播
1、為什么組織內(nèi)的傳播那么重要
2、傳播的關(guān)鍵:不是
3、人們對(duì)于學(xué)習(xí)的4種心理需求
4、阻礙人們學(xué)習(xí)的4種關(guān)鍵要素 3種傳播方式的接受度
5、不同傳播方式的記憶程度
6、有效傳播的立場(chǎng)和角度
目標(biāo)收益:
1、 能量之傳播者、知識(shí)之傳授者、信息傳遞者
2、 研究成年人心理特征及學(xué)習(xí)規(guī)律:遺忘、難轉(zhuǎn)化、難改之習(xí)慣等。

第二講:傳播中的精神
一、不緊張,肯定講不好——你得先緊張、才會(huì)慢慢不緊張。
1、“不要緊張”和“緊張也沒(méi)有關(guān)系”
2、表演焦慮能夠激發(fā)潛力 
3、誰(shuí)會(huì)知道你緊張?
4、克服緊張的6種方法
二、切記,學(xué)員在你心中——如何更有自信的面對(duì)聽眾?
1、聽眾會(huì)在你一邊
2、“缺少反饋”還是“消極反饋” 
3、你用態(tài)度影響環(huán)境,還是被環(huán)境影響態(tài)度
4、獲得自信的5種方法
目標(biāo)收益:調(diào)動(dòng)學(xué)員十二大技巧
1、直觀教具 
2、提出問(wèn)題 
3、跟進(jìn)資料 
4、鼓勵(lì)討論
5、促進(jìn)討論 
6、意見調(diào)查 
7、開宗明義 
8、集體討論
9、故事案例 
10、測(cè)驗(yàn)評(píng)量 
11、后續(xù)行為 
12、有獎(jiǎng)?wù)鞔?/p>

第三講:傳播中展現(xiàn)魅力
一、你只有一次開始的機(jī)會(huì)——如何做好開場(chǎng)白
1、精彩開場(chǎng)白的3個(gè)作用
2、舍棄哪些老掉牙的開場(chǎng)白 開場(chǎng)白的結(jié)構(gòu)
3、開場(chǎng)白的10塊“磁鐵”
二、滿肚子蜂蜜從心里甜出來(lái)——演繹,如何演?朗讀是動(dòng)嘴的基礎(chǔ)
1、死板式演繹
2、讀稿式演繹
3、提綱式演繹
4、即興式演繹
三、制造領(lǐng)袖氣勢(shì)——演繹,如何演?
1、表情的威力
2、眼神的魅力
3、動(dòng)“手”演繹
4、以“身動(dòng)”制造“生動(dòng)”
5、儀表和威嚴(yán)
6、姿勢(shì)和氣勢(shì)
目標(biāo)收益:互動(dòng)七大技巧
1、主題導(dǎo)入技巧 
2、激勵(lì)學(xué)員技巧 
3、訊息傳遞技巧 
4、效果評(píng)估技巧
5、演練跟進(jìn)技巧 
6、互動(dòng)回饋技巧 
7、后續(xù)追蹤技巧
四、要“虎”頭不要蛇尾——完美的句號(hào)
1、什么是糟糕的結(jié)尾
2、什么是完美的結(jié)尾
3、結(jié)尾要做的3件事
目標(biāo)收益:開場(chǎng):
1、開門見山法 
2、故事引導(dǎo)法 
3、問(wèn)題切入法 
4、事件陳述法
5、雙向交流法 
6、新聞時(shí)事法 
7、客套場(chǎng)面法 
8、名人名句法
9、輔助教材法 
10、幽默互動(dòng)法
結(jié)尾:
1、歸納式 
2、推動(dòng)式 
3、啟發(fā)式 
4、名言式 
5、佳作式 
6、競(jìng)賽式 
7、溫馨式

第四講:傳播中感悟精髓
一、你關(guān)注過(guò)你的聲音嗎?——學(xué)會(huì)喜歡自己獨(dú)特的天籟之音!

1、音量大小
2、音質(zhì)好壞
3、抑揚(yáng)頓挫
4、輕重緩急
5、丹田發(fā)聲
二、如何讓學(xué)員愛上你的演繹?——演繹,如何清晰!

1、清晰、動(dòng)聽、剛?cè)岵?jì)、吐字歸音
2、方法:朗詩(shī)、唱K、講演、練習(xí)
三、善于融入情感——演繹,如何表達(dá)呢?

1、情感、色彩、真實(shí)、感染、動(dòng)心
2、方法:講故事、說(shuō)笑話、寓言、詩(shī)詞、朗誦
四、快想慢說(shuō)——演繹,如何做到呢?

1、提頓、如:心理提頓、語(yǔ)法停頓、邏輯停頓
2、方法:有意識(shí)、快想慢說(shuō)、心理暗示
五、善于提煉——演繹,如何做到呢?

1、精煉、簡(jiǎn)潔、明快、易記、易學(xué)、易會(huì)
2、方法:關(guān)鍵詞、中心詞、長(zhǎng)句變短句、短句變成語(yǔ)、成語(yǔ)變?cè)~組。
目標(biāo)收益:彈性演繹三大技巧
1、學(xué)員不熟悉主題狀況 
2、學(xué)員對(duì)主題略知狀況 
3、學(xué)員為相關(guān)專家狀況

第五講:引導(dǎo)技術(shù)助你一臂之力
一、呼風(fēng)喚雨之前——如何做好講稿準(zhǔn)備
1、打結(jié)構(gòu):就像家里蓋房子-打地基一樣滴!
2、擬大綱:由大至小,步步推進(jìn)
3、填內(nèi)容:例子、例子、例子
4、做小抄:方便攜帶、方便偷看
二、撞出彼此的火花
1——研討法、案例法什么是案例法
1、案例法的特點(diǎn)
2、案例法的實(shí)施問(wèn)題
三、撞出彼此的火花
2——角色扮演法、游戲法
1、什么是角色法
2、角色法的特點(diǎn)
3、角色法的實(shí)施問(wèn)題
4、什么是游戲法
5、游戲法的特點(diǎn)
6、游戲法的實(shí)施問(wèn)題
目標(biāo)收益:八大教學(xué)方法操作
1、傳統(tǒng)講授法 
2、分組討論法 
3、個(gè)案研討法 
4、角色扮演法
5、會(huì)議指導(dǎo)法 
6、工作指導(dǎo)法
7、視聽教學(xué)法 
8、體驗(yàn)學(xué)習(xí)法
四、最顯功力的“較量”——問(wèn)與答
1、問(wèn)與答有什么作用
2、認(rèn)可對(duì)方是贏得支持的方法
3、有效的控制提問(wèn) 不知道答案應(yīng)該怎么辦
4、危險(xiǎn)的辯論
5、適時(shí)的脫身
目標(biāo)收益:
1、全員提問(wèn)技巧 
2、指定提問(wèn)技巧 
3、誠(chéng)懇反問(wèn)技巧
4、接力提問(wèn)技巧 
5、單純提問(wèn)技巧 
6、誘導(dǎo)提問(wèn)技巧
五、尷尬遭遇戰(zhàn)——如何面對(duì)演講中的意外
1、面對(duì)意外的態(tài)度
2、對(duì)可能的意外做好準(zhǔn)備
3、常見意外的應(yīng)對(duì)之道
目標(biāo)收益:
處理難纏學(xué)員七大技巧
1、八種狀況
2、八種成因
3、管理七大技巧
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變?nèi)蠹记?br /> 1、實(shí)時(shí)指導(dǎo)技巧
2、掌握回饋技巧
3、破冰引導(dǎo)技巧
研討會(huì)——培訓(xùn)師的自我修煉
1、培訓(xùn)師的深度思考
2、培訓(xùn)師的日常功課
3、培訓(xùn)師的情緒管理
4、思維修煉(正向、邏輯、創(chuàng)新)
5、語(yǔ)言藝術(shù)修煉
6、引導(dǎo)能力修煉
7、點(diǎn)評(píng)能力修煉
8、問(wèn)答能力修煉
舉例:關(guān)于“語(yǔ)言藝術(shù)”修煉
六、思生活、觀現(xiàn)場(chǎng)、善總結(jié)
1、語(yǔ)碎毛病
2、通覺(jué)語(yǔ)言(VAK通道)
3、說(shuō)服策略(鬼谷子七要害)

第六講:課程總回顧

ttt培訓(xùn)師認(rèn)證

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/11673.html

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    參加課程:培訓(xùn)師課堂績(jī)效-中階TTT-課程演繹

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
閆嵐
[僅限會(huì)員]