課程描述INTRODUCTION
如何提升車間主任管理能力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：聶云楚
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升車間主任管理能力培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分：
一、身處何地——大環(huán)境中的“大”現(xiàn)場(chǎng)
1、回歸根本—審視中國(guó)制造業(yè)的弱點(diǎn)
2、關(guān)注制造業(yè)的基本——QCD
二、從制造業(yè)的基礎(chǔ)開始——5S與目視化
1、重新認(rèn)識(shí)5S
2、整理——騰出空間
3、整頓——提高效率
4、清掃——保證生產(chǎn)穩(wěn)定
5、清潔——制度和標(biāo)準(zhǔn)
6、素養(yǎng)——紀(jì)律、服務(wù)、文化
三、情報(bào)管理——生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致的紐帶
1、報(bào)表管理——總結(jié)統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用
2、聯(lián)席會(huì)議——交流、協(xié)商、決定的加速器
3、信息共享——讓管理無間隙
四、計(jì)劃管理和異?？刂?br />
1、計(jì)劃在工作中的作用
2、影響計(jì)劃實(shí)施的因素
3、人員（士氣）異常的控制
4、物料異常的控制
5、設(shè)備異常的控制
6、作業(yè)方法調(diào)整的控制
7、生產(chǎn)體制變革的推行方法
五、現(xiàn)場(chǎng)成本控制－企業(yè)生存的根本
1.識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象
2.現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析及對(duì)策
3.實(shí)施成本控制的方法和步驟
4、車間主任如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制
六、現(xiàn)場(chǎng)效率提升－企業(yè)利潤(rùn)成長(zhǎng)的加速器
1.什么是效率浪費(fèi)——712動(dòng)作浪費(fèi)等識(shí)別工具
2.效率低下的各種因素分析
3.效率提升運(yùn)用——七劍下天山
七、改善—現(xiàn)場(chǎng)提升的利器
1、員工改善意識(shí)的培養(yǎng)
2、改善推進(jìn)的注意事項(xiàng)
3、現(xiàn)場(chǎng)改善永無止境
案例：改善為企業(yè)帶來的騰飛
第二部分
一、下屬培育——玉不琢不成器
1.培育從選人開始——先識(shí)人后用人
2.培育在日常，在隨時(shí)隨地隨人隨事
3.以“教”促學(xué)變主動(dòng)
二、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)激勵(lì)——一切盡在掌握中
1.激勵(lì)是加法而不是減法
2.獎(jiǎng)勵(lì)的海豚原理
3.懲罰的熱爐原則
三、車間有效溝通——讓工作更通暢
1.體驗(yàn)溝通的障礙
2.為什么傾聽是關(guān)鍵
3.與上司溝通
4.與下屬溝通
四、像拔河那樣使力——建設(shè)高效現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)
1．兩所房子的啟示
2．解決團(tuán)隊(duì)中的沖突
3．用文化去凝結(jié)
老師介紹：聶云楚
培訓(xùn)師介紹：聶云楚
歷任：
.理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司品保室（日資）
.捷力特實(shí)業(yè)（臺(tái)資）品管課長(zhǎng)兼管理者代表
.利城國(guó)際有限公司，先后擔(dān)任質(zhì)檢課長(zhǎng)、品保部長(zhǎng)、管理代表，源流保證（零缺陷、零浪費(fèi)）推進(jìn)leader等職務(wù)
專著：
《如何推進(jìn)5S》——海天出版社 2001年9月出版
《高效率生產(chǎn)方式》——海天出版社 2002年2月出版
《杰出班組長(zhǎng)》——海天出版社 2002年11月出版
《杰出班組長(zhǎng)——提升篇》——海天出版社 2003年11月出版
《6S實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》——海天出版社 2003年11月出版
簡(jiǎn)介：
聶老師歷任臺(tái)企、私企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中階干部、高階領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際*企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)專職致力于制造業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，擅長(zhǎng)5S、班組建設(shè)、源流品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善方面的培訓(xùn)與實(shí)務(wù)輔導(dǎo)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；聶老師能夠*限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、快樂工作”的管理理念。是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
入廠指導(dǎo)過的部分企業(yè)
康佳集團(tuán)、廣州地鐵、首都航天機(jī)械有限公司、昆明晶華光學(xué)、株洲電力機(jī)車研究所、太鋼集團(tuán)、四川航天工業(yè)總公司、上海摩根碳制品、 洛陽石化、河南南街村集團(tuán) 、浙江新柴動(dòng)力、得益乳業(yè)、四川永豐紙業(yè)股份、沈陽遼海機(jī)械、天津國(guó)華盤電、山東魯抗醫(yī)藥、TCL 集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安公司、西安印鈔廠、武漢電信器材公司、東莞立維騰電子、安陽鋼鐵、河南西峽水泵、山東晨翔石膏建材、煙臺(tái)頓漢布什、威海豪頓華工程機(jī)械、河北長(zhǎng)城電極、鎮(zhèn)江華晨華通、科龍冰箱、中集集裝箱……
如何提升車間主任管理能力培訓(xùn)
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