課程描述INTRODUCTION
如何降低成本技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何降低成本技巧培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分基礎(chǔ)篇
第一章為什么進行成本管理?
1企業(yè)?
2企業(yè)的生存
3企業(yè)的目的
4企業(yè)關(guān)心的五個方面：
5企業(yè)的競爭手段
6兩個案例
第二章成本基礎(chǔ)
1本量利（CVP）分析模型(企業(yè)盈虧分析)
2成本核算的基本方法
3成本預(yù)測、成本核算與成本管理
4傳統(tǒng)的成本管理理念
5關(guān)于對成本管理的認(rèn)識
6質(zhì)量成本管理概念的外延
a）質(zhì)量成本概念的延伸
b）質(zhì)量平衡
c）質(zhì)量收入
d）精益成本
e）作業(yè)成本法
f)系統(tǒng)成本管理模式—21世紀(jì)成本管理系統(tǒng)
第二部分推進篇
1八大關(guān)系
2總體思路
3成本管理推進原則
4成本管理推進體制
5成本管理推進程序
6成本管理推進委員會
7原價管理推進委員會會議安排
第三部分實戰(zhàn)篇
第一章產(chǎn)品開發(fā)階段的成本管理
1設(shè)計的作用
2設(shè)計流程
3與開發(fā)過程同步的成本管理推進過程
4價值工程
第二章產(chǎn)品批生產(chǎn)后的成本管理
第一步經(jīng)營目標(biāo)的確定
第二步確定降低損耗目標(biāo)
第三步構(gòu)成成本一部分的總損耗的發(fā)掘
第四步改善活動實踐和進程管理
第五步降低損耗對降低成本的貢獻度的驗證
第六步提高收益實績的驗證
第三章降低成本實際考慮
降低工時成本
2降低材料成本
1設(shè)計更改促進成本降低途徑
2工藝更改促進成本降低途徑
3采購管理
4設(shè)備綜合效率
5質(zhì)量管理
6素質(zhì)教育
3管理部門成本戰(zhàn)略
4質(zhì)量成本
老師介紹：趙清
【講師簡介】
趙清先生
高級顧問師,高級工程師,享受政府津貼專家，曾任西北工業(yè)大學(xué)教授、軍工研究所所長,并長期擔(dān)任大型日資企業(yè)設(shè)計開發(fā)管理及供應(yīng)商評價管理工作和原價管理工作。多次出國講學(xué),在日本日立、松下現(xiàn)場進行過交流指導(dǎo)，曾為大連三洋冷鏈、三洋空調(diào)、LG產(chǎn)電、賽德隆(中國)電器有限公司、TOTO等幾十家企業(yè)提供過咨詢指導(dǎo),因其技術(shù)功底厚重,管理經(jīng)驗豐富,指導(dǎo)能力強而受到顧客的一致好評。
如何降低成本技巧培訓(xùn)
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