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如何提升企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)

課程大綱：
一、企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量  
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
二、如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
1. 內(nèi)部控制的方式/種類
2. 內(nèi)部控制的局限性
3. 建立內(nèi)控系統(tǒng)的原則
三、管理制度控制
1. 制定內(nèi)部管理制度的原則和方法  
2. 如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效執(zhí)行？

四、組織結(jié)構(gòu)控制
1. 組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則  
2. 如何平衡集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？
五、業(yè)務(wù)流程控制
1. 銷售收款流程的控制  
2. 采購付款流程的控制
六、財(cái)務(wù)預(yù)算控制
1. 預(yù)算編制的基本步驟  
2. 預(yù)算的執(zhí)行與考核
七、成本與業(yè)務(wù)模式
1. 三種業(yè)務(wù)模式及其特點(diǎn)  
2. 成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱
3. 成本與業(yè)務(wù)模式的關(guān)系

八、成本是怎樣煉成的
1. 成本的構(gòu)成  
2. 三種成本核算方法
3. 存貨計(jì)價(jià)方法對成本的影響  
4. 損益性支出與資本性支出
九、成本與決策
1. 成本習(xí)性分析  
2. 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
3. 產(chǎn)品組合決策  
4. 自制還是外購？
十、成本與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
1. 為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程  
2. 影響企業(yè)競爭力的兩個(gè)時(shí)間
3. 制約理論持續(xù)改進(jìn)的5個(gè)步驟
4. 給瓶頸松綁的一般方法

十一、透視作業(yè)成本法
1. 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性  
2. 作業(yè)成本法練習(xí)
3. 作業(yè)成本法核算步驟  
4. 作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
5. 如何從源頭上控制成本？  
6. 策略性成本VS非策略性成本
7. 增值活動(dòng)VS非增值活動(dòng)
  
老師介紹：吳春明  
講師介紹
吳春明：管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典S*集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。吳先生熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。 

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