把復雜事務項目管理化
講師：Toby Lee 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
項目經(jīng)理課程培訓班
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理
培訓講師：Toby Lee
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
前兩年一本職場暢銷書紅極一時，名字就叫《不懂項目管理還敢拼職場》；身邊無數(shù)朋友點贊推薦?？梢?ldquo;項目管理”這個聽起來挺專業(yè)的工具在普世職場中的重要性。
如果你還在認為自己不是做項目的，就不需要了解和掌握項目管理的基本概念和方法，那就徹底OUT啦！想想每個人都可能會碰上的少不了的事兒——婚禮、自助旅行、裝修、家庭聚會、公司尾牙……哪個不是項目？不懂項目管理的我們，總是在用自己的想象或經(jīng)驗總結(jié)操作，結(jié)果勞民傷財不說，還總是忘記這個忽略哪個，免不了出岔子救火的場面。
也許我們不需要專程去系統(tǒng)學習完整的項目管理工具和方法，但有沒有一個課程，用短短一天的時間就幫助我們?nèi)腴T，掌握基本的工具概念和方法，讓我們立刻就上手用到日常工作和生活中呢？
可能收獲
幫助學員提高活動規(guī)劃能力，調(diào)控資源利用方式，并實現(xiàn)風險的最小化。
幫助領導者和主管了解與現(xiàn)代項目管理相關的各種概念、方法、技術及工具。
幫助學員通過項目化活動，改進項目運作模式，提升自身的項目管理專業(yè)素質(zhì)與能力。
強化企業(yè)領導項目團隊更加有效率和有效能。
主要話題
模塊1：項目管理的核心理念
1、從戰(zhàn)略出發(fā)，項目管理能力在職場工作中的重要性。
2、項目管理的3大要素，項目的分類與特點
3、項目生命周期：啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段。
模塊2 ：項目領導力
項目領導力的構成。
項目經(jīng)理素質(zhì)的自我提升。
項目經(jīng)理領導力——核心。
模塊3：項目干系人分析
1. 項目干系人分析的基本原則。
2. 項目干系人分析的方法。
3. 收集信息技巧與應對策略的準備。
模塊4：組建項目團隊
1、項目干系人的分析：包括外部客戶，內(nèi)部各個職能部門關鍵人員，并制定出對應的溝通策略。
2、項目組織類型的分類，各種組織結(jié)構形式的優(yōu)缺點。
3、項目管理委員會，項目核心團隊，延伸團隊的識別與管理。
模塊5：項目計劃的制定與執(zhí)行
1、制定項目計劃（甘特圖，WBS，關鍵路徑）。
2、WBS 的關鍵要點與誤區(qū)，成本與工作量的估算。
3、項目執(zhí)行
報告項目進展；
狀態(tài)管理、項目完成；
狀態(tài)觀測及控制成本與工作量的估算。
模塊6：項目的風險管理
1、項目風險的識別。
2、項目風險影響的分析。
3、項目風險的應對策略。
模塊7：項目變更管理
1、變更管理的緣由。
2、變更需求與影響的分析。
3、變更的控制與變動成本管理。
（1）項目的成本管理三算；
（2）成本控制三大關鍵。
培訓師介紹
背景：
18年以上跨國公司管理經(jīng)驗，
其中12年采購&供應鏈咨詢/培訓經(jīng)驗。
現(xiàn)任歐洲BravoSolution管理咨詢公司的中國區(qū)總經(jīng)理
曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)經(jīng)理
公司全球采購服務經(jīng)理，*戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。
具有全球戰(zhàn)略采購/供應鏈, 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實施變革管理的成功工作經(jīng)驗。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實施了戰(zhàn)略目標梳理，流程優(yōu)化、組織架構設計、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購/供應鏈。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10744.html