課程描述INTRODUCTION
上海團隊管理培訓班
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海團隊管理培訓班
課程大綱
很多組織在解決問題的過程中發(fā)現(xiàn)，雖然投入了很多精力，但問題解決不久之后又重復發(fā)生，為此很困惑。8D(G8D)團隊導向問題解決方法提供了一套以團隊形式系統(tǒng)地分析、解決問題的方法。按照8D的步驟和方法，能夠深層次的剖析問題產生的根本原因，分階段地實施臨時措施、*措施，即保證了問題的快速遏制，又確保了問題不再重復發(fā)生。
本課程旨在使學員理解和掌握8D團隊導向問題解決方面的方法、知識、技巧和經驗，學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：
1、8D(G8D)團隊導向問題解決方法概念
2、8D(G8D)團隊導向問題解決方法內容
3、如何有效實施8D(G8D)團隊導向問題解決方法，從而使學員具有解決工作中出現(xiàn)的錯綜復雜問題的能力
一、8D(G8D)過程及分析工具概述
1、事件與問題
2、原因與措施
3、8D(G8D)系介統(tǒng)紹
二、D0 8D(G8D)過程的準備
1、事件描述
2、流程圖
3、事件/問題確定
三、D1 組建團隊
1、團隊方法
2、團隊范圍、結構、組織、角色/團隊目標
3、團隊檢查表
四、D2 陳述問題
1、確定/描述問題
2、過程流程圖
3、描述問題的檢查表
五、D3 制定ICAs（臨時措施）
1、遏制措施流程
2、遏制現(xiàn)象檢查表
六、D4 確定，并驗證根本起因和問題逃出點
1、原因與原因鏈
2、原因分析流程
3、確定/驗證原因
七、D5 選擇，并驗證PCAs（*措施）
1、遏制措施與糾正措施
2、措施目標
3、糾正措施檢查表
八、D6 執(zhí)行，并確認PCAs（*措施）
1、實施標準化的措施的流程
2、實施標準化的措施及適時驗證檢查表
九、D7 預防問題重現(xiàn)
1、預防再發(fā)生流程
2、預防系統(tǒng)問題檢查表
十、D8 獎勵團隊及個人貢獻
1、祝賀團隊檢查表
上海團隊管理培訓班
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