課程描述INTRODUCTION
精益物流管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張先宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益物流管理培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí)將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準(zhǔn)時(shí)化控制的方法和工具，汲取先進(jìn) 企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是：供應(yīng)鏈環(huán)境下的同步化、準(zhǔn)時(shí)化物流要求，物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局， 精益物流工藝( PFEP)， 車(chē)間物流運(yùn)作的“標(biāo)準(zhǔn)化”，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，拉動(dòng)系統(tǒng)及看板管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，精益庫(kù)存管理。
課程大綱
第一天 9:00-12:00
第一章：精益物流的基本概論
1 物流與流通
2 物流的起源與發(fā)展
3 物流基本概論
4 物流分類
5 物流管理
6 豐田物流的基本思路
7 豐田物流基本內(nèi)容
8 豐田物流三要素
9 物流與信息流簡(jiǎn)介
第二章：均衡計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)化物流
1 精益物流思路的出發(fā)點(diǎn)
2 精益物流基本概論
3 如何進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)
4 如何下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃
5 如何進(jìn)行均衡化生產(chǎn)
6 后工序即客戶
7 拉動(dòng)式生產(chǎn)方式
8 減少庫(kù)存的方法
精益物流是如何實(shí)現(xiàn)的
12：00～13：00 午餐 13：00～16：30
第三章：供應(yīng)鏈物流（外物流）
1 供應(yīng)鏈物流概述
2 天津豐田物流整體流程概要
3 外物流應(yīng)遵循的原則
4 調(diào)配（調(diào)度）物流
5 外物流基本運(yùn)用方法
6 供應(yīng)鏈物流框架的達(dá)成
7 外物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
8 物流作業(yè)上的品質(zhì)管理
9 減價(jià)降低運(yùn)動(dòng)
10 提高作業(yè)效率活動(dòng)
11 供應(yīng)鏈物流訂單模式
第四章：工廠物流（內(nèi)物流）
1 廠內(nèi)物流概述
2 廠內(nèi)物流區(qū)域設(shè)置與管理
3 豐田內(nèi)物流的特點(diǎn)
4 內(nèi)物流基本運(yùn)用方法
5 廠內(nèi)物流的方式
6 拉動(dòng)式內(nèi)部，精益物流改進(jìn)流程
7 一般企業(yè)廠內(nèi)物流
8 案例制作
第二天 9：00-12：00
第五章：拉動(dòng)看板
1 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)
2 什么是看板？為什么要實(shí)施拉動(dòng)看板
3 拉動(dòng)看板實(shí)施流程
4 看板推行機(jī)構(gòu)
5 選擇樣板流程
6 制定看板實(shí)施計(jì)劃
7 如何減少實(shí)施過(guò)程的損失
8 成功實(shí)施看板的關(guān)鍵因素
第六章：物流改善
1 豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)
2 物流改善的切入點(diǎn)
3 零部件接收
4 工廠內(nèi)部物流
5 移動(dòng)物品的信息
6 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ改善
8 改善物流的方法
9 改善無(wú)止境
12：00～13：00 午餐 13：00～16：30
第七章：PFEP體系構(gòu)建
1 PFEP定義及意義
2 PFEP內(nèi)容
* 精益包裝，倉(cāng)儲(chǔ)管理，配送管理
3 如何實(shí)現(xiàn)
4 物流管理單元化的概念
5 單元化物流器具
6 先進(jìn)制造業(yè)中的工位器具
7 料箱，料架，的管理方法
8 在先進(jìn)制造業(yè)物流器具應(yīng)用實(shí)踐案例
第八章 生產(chǎn)線物流設(shè)計(jì)
1 精益化布局的基本概念
2 組裝線設(shè)計(jì)；工位設(shè)計(jì)；貨店超市設(shè)計(jì)；線邊貨架設(shè)計(jì)；物料補(bǔ)充系統(tǒng)
第九章：物流搬運(yùn)與先進(jìn)先出改善
1 物料搬運(yùn)的基本概念
2 物料搬運(yùn)系統(tǒng)
3 豐田搬運(yùn)的特點(diǎn)與原則；搬運(yùn)的方法
4 改進(jìn)搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
5 改進(jìn)搬運(yùn)的步驟
6 先進(jìn)先出
7 物流導(dǎo)線
8 水蜘蛛標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
培訓(xùn)師介紹：張先宏
“華制集團(tuán)”首席顧問(wèn)、高級(jí)合伙人，陽(yáng)成國(guó)際創(chuàng)始人、精益生產(chǎn)首席講師，國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師、TTT導(dǎo)師，精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家，“中華講師網(wǎng)”特約專家講師，中華培訓(xùn)雜志金牌講師，上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授20年大型跨國(guó)制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在三洋電機(jī)、豐田、富士康、等企業(yè)任職，長(zhǎng)期擔(dān)任系長(zhǎng)、課長(zhǎng)、工場(chǎng)長(zhǎng)、“精益變革部”總監(jiān)、精益項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、人才育成有獨(dú)到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理改善。 10多年制造型企業(yè)精益培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾舉辦各類培訓(xùn)約3000多場(chǎng)次，咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)約200多家，擅長(zhǎng)精益咨詢項(xiàng)目運(yùn)作，熟悉各類企業(yè)運(yùn)作模式。長(zhǎng)期從事客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、品質(zhì)改善、持續(xù)改進(jìn)等的精益化推進(jìn)工作；熟悉精益人才育成與精益體系及評(píng)價(jià)體系建設(shè)與管理技巧。
精益物流管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10167.html
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