東北大板為什么賣得這么好？它就是簡單真實。鮮紅鮮紅的就是草莓，透明包裝，打開就能看到。這個東西沒有色素。所有冰淇淋當中，我敢在包裝上打有假賠償100萬。為什么在北京上海先賣？因為這兩個城市的人群文化水平比較高。你到農(nóng)村去賣，好東西他不認識。你做事就用8歲的智商，精準制導，命中要害，什么事情做太復雜了都沒有用。
戰(zhàn)略是方向盤，定位設計好了，接下來就是做好人，用好利。我在公司是保姆董事長，我非常真誠，全面關心員工，按我們東北話說“慣吃慣喝不慣懶”。我喜歡和團隊在一起，愿意跟大家吃一鍋飯，睡一張床，我覺得企業(yè)文化是這樣建立起來的。帶人如帶兵，帶兵要帶心。你只有把他的心帶上來，再說別的。做起來就是應了一句話，《孫子兵法》講的，將不離兵，兵不離地，一定要到前線去。
用好利。別人給員工開3000工資，你給開4000，這不叫利。你給開6000，這叫利。戰(zhàn)略定位好以后，做好人，用好利，事自然就成了。我們東北大板在上海上百人的銷售團隊，迅速就成立了。為什么我去的時候都歡呼？因為掙到錢了，利非常大。
創(chuàng)業(yè)這件事，我的體會是，在你堅持不住的時候，轉機就來了。為什么說我是用8歲的智商領導我的團隊？因為團隊里面，稍微聰明一點的人，在這二十幾年的艱苦歲月當中都跑掉了。我認為聰明是一件好事，但是聰明過頭了企業(yè)會做黃的。因為這個歷程是需要你去裝傻的，本身也是傻的。所以當今成功的企業(yè)家不外乎兩種人，一種人是瘋的，像馬云這樣的瘋子，一種人是傻子，可能我就是這個隊伍中的傻人，就能把企業(yè)做起來。賺錢這個事情，你要太專注掙錢反而賺不到，先做人再做事，反而就賺到了。我的團隊就像我領著孫悟空、豬八戒、沙僧在修行，上天會考驗我做的每一件事。
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