企業(yè)培訓(xùn)工作思路
公司近幾年的快速發(fā)展，員工培訓(xùn)的不足產(chǎn)生了人才儲備的較低，如不加快培訓(xùn)的投入將會影響到公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。由于在培訓(xùn)方面的重視程度不夠，公司還沒有形成系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)體系，大多管理人員培訓(xùn)意識不強(qiáng)，沒有形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)習(xí)慣，對此，公司在2008年采購硬件，構(gòu)建、規(guī)劃培訓(xùn)體系。本人特從以下提出公司整體培訓(xùn)規(guī)劃和思路。
一、 認(rèn)識培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義
企業(yè)培訓(xùn)是為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，能增強(qiáng)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，整合能力，提高組織的工作效率；提供給員工完成工作的必要技能，理念，增加員工對企業(yè)的認(rèn)知度和歸宿感；員工培訓(xùn)也是企業(yè)獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑。
二、組建公司內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍
公司要根據(jù)現(xiàn)有高級管理技能人才、專業(yè)操作技能人才、關(guān)鍵崗位技能人才、工程師、助理工程師等人才儲備組建公司的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍，通過一定的激勵和培訓(xùn)讓內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍具有一定的培訓(xùn)能力，主要對公司的普通人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣通過組織培訓(xùn)隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)來“復(fù)制”人才，讓公司盡快擺脫人才儲備低的現(xiàn)狀。內(nèi)部培訓(xùn)主要培訓(xùn)的項(xiàng)目包含技能培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。
三、制定完善公司培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范培訓(xùn)流程
要形成常效的培訓(xùn)機(jī)制，就要要專門的制度和辦法，通過專人管理來長期實(shí)施。培訓(xùn)的制度要包括培訓(xùn)需求提出、培訓(xùn)需求的評估審批、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、效果的評估等內(nèi)容。講師要有足夠的經(jīng)驗(yàn)，能力，提供講義有公司高層審核。
四、培訓(xùn)預(yù)算及考核管理
年初制定培訓(xùn)的預(yù)算和培訓(xùn)的項(xiàng)目，根據(jù)2007年705萬的工資總額，2008年公司的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)不低于11萬元。培訓(xùn)費(fèi)的60%以上應(yīng)當(dāng)用于公司中高層、營銷人員、關(guān)鍵技能人才的培養(yǎng)和開發(fā) ，主要通過外訓(xùn)或邀請培訓(xùn)師的方式。
制定培訓(xùn)管理人員的考核指標(biāo)，例如完成培訓(xùn)次數(shù)、一年中培訓(xùn)時間超過96小時的人數(shù)、培訓(xùn)滿意度。通過設(shè)置指標(biāo)，進(jìn)行激勵考核。
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