傳統(tǒng)的成本管理習(xí)慣于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛱岣邉趧由a(chǎn)率的方式來降低成本，是一種粗略的成本改善方式，是成本節(jié)省的體現(xiàn)。而且傳統(tǒng)的成本管理活動通常只是在企業(yè)利潤下跌時采取的暫時反應(yīng)，是改善經(jīng)營狀況的一種短期手段，缺乏對成本問題的深度剖析。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理方法已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到需要。
傳統(tǒng)成本管理存在的問題：
1.在理念上，傳統(tǒng)的成本降低通常利用“削減”、“重組”、“重構(gòu)”、“重聚”、“分散”、“糾正規(guī)模”等來實現(xiàn)，但這些削減成本的措施都只是短期措施，有助于企業(yè)在短期內(nèi)獲利，但長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的長期競爭力反而會減弱。
2.在成本管理結(jié)構(gòu)上，傳統(tǒng)成本管理的問題在于：
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?、谌鄙俸献饕庾R，外部資源利用率低，與上下游企業(yè)沒有形成戰(zhàn)略關(guān)系；
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?、苋狈Τ杀菊w效益觀念。
傳統(tǒng)管理存在的問題迫使出現(xiàn)新的成本管理方式精益成本管理。
在理念上，它以全面成本管理理念為基礎(chǔ)，繼承了全面成本管理的特點，其中包括：
1.全員成本管理。
每個員工都參與到成本改進(jìn)工作中，使其認(rèn)識到自己在改進(jìn)成本中的責(zé)任和作用，從而調(diào)動其改進(jìn)成本的積極性和創(chuàng)造性，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新，成為成本長期持續(xù)改進(jìn)的堅實基礎(chǔ)和保證。
2.全過程成本管理。其將包括技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面在內(nèi)的一切影響成本的因素都納入成本管理的范疇，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的實行全方位、多層面的管理，形成一個綜合性的成本管理體系，并且持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)成成本管理事前、事中、事后三位一體。
3.全企業(yè)范圍的成本管理。企業(yè)各部門都參加成本管理，加強了部門間的組織協(xié)調(diào)，各管理組織明確各自在成本管理過程中的任務(wù)和職責(zé)，并齊心協(xié)力保證成本持續(xù)長期的改進(jìn)。
4.全面綜合運用現(xiàn)代管理方法和手段。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得影響成本的因素越來越復(fù)雜，既有物質(zhì)的因素、人的因素和技術(shù)的因素，又有管理組織的因素，全面成本管理綜合、靈活地運用多種多樣的現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)手段將這一系列因素系統(tǒng)地控制起來，實現(xiàn)全面成本管理目標(biāo)。
精益成本管理和傳統(tǒng)的成本管理相比，在成本的認(rèn)識上都是追求降低成本和增加利潤，但在思想體系和具體操作上存在明顯差異，主要表現(xiàn)為：
1.傳統(tǒng)成本管理采用的是“成本加法公式”，即售價=成本+利潤。而其中的利潤為固定因素，因此售價的高低完全取決于成本的多少，費用過高的部分完全轉(zhuǎn)嫁給客戶來承擔(dān)。隨著市場競爭越來越激烈，“賣方市場”逐漸由“買方市場”所取代，客戶有更多的選擇，因為成本過高就將其轉(zhuǎn)嫁給客戶的做法必然得不到客戶的認(rèn)可，產(chǎn)品就會滯銷，那么企業(yè)就不能得到期望的利潤，反而會降低產(chǎn)品的競爭力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)損失。
2.精益成本管理采用的是“售價減法公式”，即成本=售價-利潤，同樣利潤為固定因素，而其中的售價則是由市場行情決定，當(dāng)售價需要降低時，若要取得預(yù)期利潤，就必須從降低成本上找出路，這才是利潤的真正源泉。
從“成本加法公式”到“售價減法公式的轉(zhuǎn)化，要求企業(yè)在確定企業(yè)方針目標(biāo)時必須放棄單純依靠提高產(chǎn)品售價轉(zhuǎn)嫁費用負(fù)擔(dān)來增加企業(yè)利潤的做法，應(yīng)把工作重點放在*限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力以達(dá)到降低成本的做法上。這就要求企業(yè)必須在以下兩個方面下功夫：
1.在成本控制上，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的老產(chǎn)品制造成本延伸到開發(fā)環(huán)節(jié)的新產(chǎn)品目標(biāo)成本，從源頭上控制成本；
2.在管理組織上，從單純依靠少數(shù)成本管理人員參加的專業(yè)成本管理活動擴(kuò)大到全體員工都參與的全員成本管理，從而深層次控制成本。概括起來講，就是要求企業(yè)全體員工參與的降低成本活動貫穿于產(chǎn)品壽命周期全過程，這是精益成本管理的本質(zhì)要求。
精益管理運用到成本管理中可以*限度地降低各種形式的浪費，達(dá)到成本控制的*效果。直接影響企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平。因此，加強精益成本管理對于提高經(jīng)營效益具有重要意義。
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