下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復產(chǎn)復工了，而我相信上班的第一天，老板的第一個會，一定會把所有的員工叫上開一個大會，就是討論我們今年該如何實現(xiàn)銷售額，如何實現(xiàn)利潤，并讓各個部門啊開始建言獻策。那這里啊可能會有朋友問了，說我又不是干銷售的，我也不是干市場的，我怎么能夠給公司提高利潤呢？其實這是一個很多人的一個誤區(qū)啊，認為創(chuàng)造利潤就是幫助公司賺錢，但其實也不一定。如果你能夠想辦法幫助公司節(jié)省成本啊，你也是在幫助公司賺錢，但是節(jié)省成本啊，我們也得有個底線。很多人為了降成本，連底線都沒有了，本來是賣三十塊錢的產(chǎn)品，現(xiàn)在賣二十五塊錢，他怎么賣？就是想方設(shè)法的偷工減料，把三十塊錢的價值降到二十五塊錢的價值。那么實際上，這不叫降低成本，而是叫自殺。久而久之，消費者肯定會選擇離開你啊，因為你的品質(zhì)一旦變了，你的東西也就變了，消費者購買你的理由就沒有了。
因為消費者買的不是價格，消費者買的是價值，所以真正的降低成本是你在產(chǎn)品和服務(wù)不打折的前提下去，降低你的材料成本，降低你的人工成本管理成本廣告成本運營成本啊，或者說你不降低成本也可以，你提高效率也行。就是說非銷售部門非市場部門大家不要認為自己是一個花錢的部門啊，你不能給公司創(chuàng)造收入，認為給公司創(chuàng)造利潤這件事跟自己沒關(guān)系。實際上只要你能夠給公司降低成本，你就是在給公司創(chuàng)造收入，就是在幫助公司的老板賺錢。你想想看，你以前的銷售收入是一百塊錢，你一前的成本是六十，那么利潤就是四十。但是如果你能夠把成本降到四十，那么你就能夠多賺二十塊錢，這多出來的二十塊錢，可不是市場部門銷售部門帶回來的，而是你給公司帶來的，那么對于公司來講，你的價值就是不可替代的。
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