商場如戰(zhàn)場，在供過于求的市場環(huán)境，企業(yè)為占領(lǐng)市場和搶奪客戶，不斷進(jìn)行著讓人眼花繚亂的營銷大戰(zhàn)。廣州公孫策營銷策劃公司發(fā)現(xiàn)，企業(yè)間的競爭最終歸結(jié)于產(chǎn)品間的競爭（公孫策認(rèn)為，商業(yè)模式在某種意義上也是產(chǎn)品的表現(xiàn)形式之一，因?yàn)槟愫茈y界定淘寶平臺(tái)是阿里巴巴的產(chǎn)品，還僅是一種商業(yè)模式？實(shí)際的答案為二者都是），而產(chǎn)品的競爭歸根于企業(yè)營銷力的競爭。因此具有營銷力的企業(yè)才能在市場中立足與發(fā)展。那么什么是企業(yè)營銷力呢？
企業(yè)營銷力指企業(yè)通過有效整合、統(tǒng)籌、利用內(nèi)外部資源，在市場營銷層面加以優(yōu)化配置和高效運(yùn)用，并在動(dòng)態(tài)環(huán)境中不斷強(qiáng)化和提升，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，并最終依靠這種競爭力獲得市場競爭優(yōu)勢、滿足目標(biāo)市場的需求，以實(shí)現(xiàn)自身的生存和持續(xù)發(fā)展的能力，營銷競爭力是企業(yè)營銷力的具體表現(xiàn)。即企業(yè)營銷力是企業(yè)有效開展市場營銷活動(dòng)的能力。因此，企業(yè)如何贏得市場與客戶，關(guān)鍵就在于營銷力策劃。
廣州公孫策營銷策劃公司多年來在進(jìn)行營銷力與營銷力策劃的研究。其以300家企業(yè)案例標(biāo)本的深入研究結(jié)論為依據(jù)，以學(xué)術(shù)理論界現(xiàn)有營銷力研究成果為基礎(chǔ)，將企業(yè)營銷力劃分為三個(gè)層次，六大亞力。六大亞力分別是產(chǎn)品力、品牌力、資源力、協(xié)同力、渠道力、執(zhí)行力；每種亞力又由三種相互關(guān)聯(lián)、核心統(tǒng)領(lǐng)的分力構(gòu)成；每種分力又各有三大組成要素。其中產(chǎn)品力和品牌力是企業(yè)營銷力之核心要素；渠道力和執(zhí)行力是企業(yè)營銷力之主導(dǎo)要素；資源力和協(xié)同力是企業(yè)營銷力之支撐要素。
另外，廣州公孫策營銷策劃公司根據(jù)多年服務(wù)和操盤企業(yè)的實(shí)踐，結(jié)合對(duì)影響企業(yè)營銷力外部環(huán)境和關(guān)鍵要素的研究，獨(dú)家構(gòu)建“企業(yè)營銷力模型”、“企業(yè)營銷力模擬函數(shù)”和“企業(yè)營銷力關(guān)鍵要素測評(píng)函數(shù)”，并據(jù)此形成獨(dú)特、完整的“企業(yè)營銷力多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)方法”和“企業(yè)營銷力策劃”作業(yè)工具。
廣州公孫策營銷策劃公司依據(jù)獨(dú)特的科學(xué)營銷策劃方法和專業(yè)的營銷咨詢服務(wù)流程，為企業(yè)制定精準(zhǔn)的營銷力策劃。通過對(duì)企業(yè)營銷力的科學(xué)分析，為成長型的中小企業(yè)打造最具執(zhí)行力的專業(yè)化營銷策劃方案，幫助其突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。
廣州公孫策營銷策劃公司定位于“中國企業(yè)營銷力提升第一機(jī)構(gòu)”。其在國內(nèi)首創(chuàng)“企業(yè)營銷力策劃體系”，向著“做中國最具責(zé)任心營銷顧問”的崇高使命持續(xù)奮斗。公孫策利用營銷力策劃矢志不渝地為中國成長型中小企業(yè)提供最給力的營銷策劃，為其生存與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)厚重的智力支持。營銷力策劃，是當(dāng)今市場環(huán)境下最給力的營銷策劃。如果大家對(duì)于觀點(diǎn)有不同的見解，或者需要公孫策幫助解決營銷難題，歡迎搜索廣州公孫策營銷策劃，聯(lián)系交流，一同進(jìn)步！
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