如何提升管理能力？
為什么我們今天的老板越來越忙，而管理效果卻越來越差？
為什么我們今天的企業(yè)制度越來越多，而員工的對立情緒卻越來越重？
最重要的原因就是我們的老板在管理上沒有抓住現(xiàn)代企業(yè)管理的三只手！我們把這三只手稱作是現(xiàn)代企業(yè)管理的三境界。
這三種境界分別是：制度管理，文化管理，自我管理。
第一個境界，叫制度管理，這是管理的基礎階段，所以我們把它稱為是基礎管理。
制度管理，本質(zhì)上也是一種制度建設，包括制度的制定，制度的執(zhí)行，制度的檢查，制度的完善，這四個步驟缺一不可，同時又相互作用。
在制度建設和制度管理上，每一步都很重要，比如在制度制定上，我們特別的強調(diào)制度的科學性、合理性、可操作性。
在制度管理上，我們永遠的強調(diào)制度建設只是管理的一個部分，而且是一個基礎部分，我們永遠不要指望僅僅依靠制度建設就能把企業(yè)的管理做到位。在制度建設上，我們永遠的要明白一個道理，死的制度，很難真正管住活的人！
關于制度建設，我們套用一句流行語，那就是制度不是萬能但沒有制度卻萬萬不能。沒有規(guī)矩不成方圓。制度是基礎，制度是底線，只有規(guī)范的制度建設，才能保證企業(yè)的規(guī)范化運行。
管理的第二境界我們把它稱為是文化管理。所謂的文化管理，本質(zhì)上就是一種心本管理，所謂的心本管理，就是對人的心態(tài)、對人的思想、對人的觀念、對人的情感進行管理。心本管理才是一種真正有效地管理，也是一種*管理，所謂明心見性，直指人心。因為任何一種管理，如果被管理者不能從心理上對管理產(chǎn)生認同，那么無論再嚴格、再科學的管理制度也很難得到真正的執(zhí)行。所謂上有政策、下有對策，所謂身在曹營心在漢，說的都是一個道理。
制度最多只能管住人的行為，但絕不能管住人的思想，管不住人的心。因為真正有效的管理，就是對人的思想的管理，對人的情感的管理，對人心的管理，而不僅僅是對人的行為的管理。假如一種管理僅僅停留在對人的行為的管理上，那這樣的管理就一定是一種失敗的管理。毛澤東領導的*的人民軍隊組織，之所以靠小米加步*打敗蔣介石的八百萬軍隊，更多的靠的就是一種文化的管理，真正做到了人心所向，眾望所歸。而蔣介石之所以敗在了毛澤東的手下，其中最根本的原因，就是因為蔣介石最終失去了軍心，失去了民心。毛澤東當年曾經(jīng)用一句話總結蔣介石失敗的原因，叫兵心不固，民心不歸?？芍^是眾叛親離。
管理的第三個境界就是自我管理。
所謂自我管理，本質(zhì)上就是一種文化的管理，所謂自我管理，就是沒有管理的管理，也是管理的最高境界。
作為一個管理者，對自己的企業(yè)管理的越少，管理的就越好。不管理，或少管理，而他的組織卻照常能夠健康、高效的運轉，這，就是一種最高的管理。這種管理的境界，本質(zhì)上也非常符合中國傳統(tǒng)道家哲學所倡導的無為而治的管理思想，所謂無為而無不為。
當下屬一旦取得了對管理者的高度信任、高度認可和高度愛戴的時候，那么就會將管理的成本降到*，同時就會將管理的效率提高到最高。這就是一種最高的管理。所謂的自動自發(fā)，所謂的自我管理，都是這種管理境界的一種具體表現(xiàn)。
中國傳統(tǒng)文化強調(diào)的人格修煉的最高境界就是兩個字：慎獨。所謂慎獨，就是指在沒有其他人監(jiān)督的情況下，仍然能夠按照最高規(guī)范和最高標準來做人、來做事。同樣，在管理上，最好的管理也是指在沒有人監(jiān)督的情況下，仍然能夠做到自我管理，自我規(guī)范，自我提升，自我約束，這就是最好的管理。
把現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)的中國文化相對接，我們提出了現(xiàn)代企業(yè)管理的三境界：
用法家的制度做基礎，用儒家的文化做根本，用道家的無為做目標，三者相輔相成，互為因果，就能夠真正實現(xiàn)我們的有效管理。
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