市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，實(shí)現(xiàn)雙贏，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)重要的舉措。本文對(duì)宏圣公司企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，具有現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值和實(shí)踐意義。
一、人才梯隊(duì)建設(shè)概述
現(xiàn)代市場競爭越來越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場競爭中，使企業(yè)始終保持高昂的競爭力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，能夠始終保持充沛的人力。一般而言，人才梯隊(duì)是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式，它往往有兩種存在的形式彼此間相互交叉結(jié)合，即是企業(yè)員工所掌握的技術(shù)、企業(yè)員工的實(shí)際年齡等。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，通過人才培養(yǎng)的某種方式，為組織系統(tǒng)提供結(jié)構(gòu)合理的高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)的人才隊(duì)伍。
二、人才梯隊(duì)建設(shè)的價(jià)值性探究
人才梯隊(duì)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言，具有積極的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。
1.企業(yè)人力資源保障，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供人的要素。補(bǔ)充人力資源是確保企業(yè)正常運(yùn)營管理的重要保障，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展最終依靠的還是人，人才梯隊(duì)的建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人力資源保障，這是最基本的價(jià)值性。
2.培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充核心競爭人才?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要知識(shí)型員工即是高級(jí)人才，高級(jí)人才能夠直接將自我所掌握的知識(shí)或技術(shù)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實(shí)際效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益。人才梯隊(duì)建設(shè)的最終目的也是如此，通過一定的培養(yǎng)措施和方式，不斷為企業(yè)提供高級(jí)人才，提升企業(yè)的核心競爭力，這是人才梯隊(duì)建設(shè)又一價(jià)值所在。
3.滿足員工需求，提升企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度。馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長的?，F(xiàn)代社會(huì)中，員工的歸屬感和忠誠感僅僅依靠經(jīng)濟(jì)薪資上的滿足，不僅不科學(xué)，實(shí)效性也較差。人才梯隊(duì)建設(shè)是讓初中級(jí)員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長的空間，通過參與其中，不斷地實(shí)現(xiàn)自我技術(shù)和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過這些提升，不斷滿足實(shí)現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。
三、人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)例一一宏圣公司人才梯隊(duì)建設(shè)
人才梯隊(duì)建設(shè)無論是對(duì)企業(yè)還是員工，都具有重要的作用。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，確保人力資源充沛，降低企業(yè)運(yùn)營管理成本，為企業(yè)和員工雙方的互利共贏夯實(shí)必要的基礎(chǔ)保障，因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人才梯隊(duì)建設(shè)。宏圣公司在人才梯隊(duì)建設(shè)過程中實(shí)施的一些舉措，很有借鑒意義，具體歸納如下。
1.強(qiáng)化基礎(chǔ)保障機(jī)制。充分利用有限資源，夯實(shí)各類保障。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對(duì)于提高人才梯隊(duì)建設(shè)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。公司在人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，注重由過去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞資關(guān)系，員工培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，到如今的兼顧人才梯隊(duì)培養(yǎng)的職能變化，最大限度地發(fā)揮了人資部門的效力。此外，公司制定了《專業(yè)技術(shù)人員管理?xiàng)l例》等制度辦法，并為各級(jí)人才梯隊(duì)中的員工提供座談培訓(xùn)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等軟硬件支持。
2.細(xì)化人才梯隊(duì)序列。人才梯隊(duì)的建設(shè)必須要適合企業(yè)實(shí)際，符合員工實(shí)際，本著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏這一目標(biāo)而建立。宏圣公司在人才梯隊(duì)建設(shè)的過程中，十分注重把握這一點(diǎn)，即是細(xì)化人才梯隊(duì)序列。公司根據(jù)本單位實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，其人才梯隊(duì)建設(shè)按照三大序列分別建庫，設(shè)立鷹庫（管理序列）、技術(shù)人才庫（技術(shù)序列）和操作人才庫（操作序列）。鷹庫分為三級(jí)，分別是雛鷹庫、飛鷹庫和雄鷹庫等，并獨(dú)立運(yùn)行，獨(dú)立考核，為各序列人才的成長建立選撥、培訓(xùn)、考核等有效支撐，實(shí)現(xiàn)了使每位員工都能找到自己職業(yè)生涯發(fā)展的相應(yīng)通道目標(biāo)。
3.嚴(yán)把入庫標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，細(xì)化明確發(fā)展方向。嚴(yán)把入庫關(guān)，細(xì)化明確人才梯隊(duì)發(fā)展方向，讓每位員工都能夠根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)找到自我的準(zhǔn)確定位，并沿著發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，最終達(dá)到并實(shí)現(xiàn)最終的人才管理目標(biāo)。如：宏圣公司的人才梯隊(duì)在入庫建庫之初，結(jié)合員工個(gè)體實(shí)際，層層篩選，嚴(yán)格把關(guān)，確定入庫人選。如：入庫程序是：推薦或自薦一簡歷和材料篩選一素質(zhì)測評(píng)和面試一確定入庫。同時(shí)，在確定入庫之后，明確發(fā)展的方向，如：雛鷹庫成員為人企時(shí)間較短、表現(xiàn)優(yōu)異的隊(duì)級(jí)管理人員，發(fā)展方向?yàn)轱w鷹庫。飛鷹庫為有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過考察表現(xiàn)突出的副科級(jí)管理人員，發(fā)展方向是雄鷹庫。雄鷹庫為有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過考察表現(xiàn)突出的正科級(jí)管理人員，發(fā)展方向?yàn)榧瘓F(tuán)公司處級(jí)管理人員。
4.注重培養(yǎng)方式的多元化，培養(yǎng)內(nèi)容有血有肉。人才梯隊(duì)的建設(shè)關(guān)鍵在于要能夠培養(yǎng)出人才隊(duì)伍，如何培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)入庫員工參與的積極性，是關(guān)鍵性的問題。注重培養(yǎng)方式的多元化，可以有力地解決這一難題。宏圣公司在人才培養(yǎng)方式上就十分注重培養(yǎng)方式的多元化，如：各級(jí)人才梯隊(duì)完成建庫工作后，由人力資源部和組織部分別組織首次會(huì)。首次會(huì)上，成立興趣小組，推選組長和副組長。每個(gè)小組的輔導(dǎo)老師從上級(jí)人才庫中選擇；小組成員必須組織或參與課題研究，課題項(xiàng)目可以自定或從公司公布的課題中選擇；公司組織拓展培訓(xùn)、才藝展示、辯論賽、演講賽、情景模擬訓(xùn)練等活動(dòng)，各級(jí)人才梯隊(duì)成員要積極參加；積極參加公司組織的培訓(xùn)；制定讀書計(jì)劃或“考證計(jì)劃”，利用課余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)；確定個(gè)人素質(zhì)提升的具體目標(biāo)，并付諸實(shí)踐；采用“師帶徒”方式一對(duì)一輔導(dǎo)。通過這些方式，可以有力地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，并激發(fā)其與之付出實(shí)踐的熱情和激情，對(duì)完成人才培養(yǎng)計(jì)劃都具有積極的作用。
5.注重考核的剛彈結(jié)合，科學(xué)衡量目標(biāo)效果。目標(biāo)實(shí)施效果的考核，需要?jiǎng)傂灾笜?biāo)和彈性指標(biāo)相互結(jié)合，相互彌補(bǔ)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)目標(biāo)。人才梯隊(duì)建設(shè)的效果的考核，也必須要注重剛性和彈性指標(biāo)的相互結(jié)合，方能更加有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。宏圣公司在人才梯隊(duì)建設(shè)的過程中注重考核指標(biāo)的剛性指標(biāo)和彈性指標(biāo)的相互結(jié)合，如：在其考核的項(xiàng)目中參加培訓(xùn)、讀書計(jì)劃為剛性指標(biāo)，其他項(xiàng)目為彈性指標(biāo)。剛性指標(biāo)不能完成直接降低級(jí)別，直至出庫；彈性指標(biāo)根據(jù)考核成績確定結(jié)果。此外，還增設(shè)加分指標(biāo)。三種指標(biāo)的相互結(jié)合，有利于客觀全面真實(shí)把握企業(yè)人才的實(shí)際成長情況，對(duì)于科學(xué)衡量企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的效果具有積極的意義。
總之，人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)培養(yǎng)合格人才，充實(shí)后備人才保障，服務(wù)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)生涯的不斷成長，都具有重要的作用和價(jià)值。本文通過實(shí)例分析，具體探討總結(jié)宏圣公司人才梯隊(duì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)具有積極的參考價(jià)值和意義。
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