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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)教練術(shù)

 
講師:戴釗 瀏覽次數(shù):2323
 企業(yè)教練術(shù) 在我之前的一篇博客《幾種常用教練模式》中,我提到教練過(guò)程是一種結(jié)構(gòu)化的談話過(guò)程,這種結(jié)構(gòu)被總結(jié)成“GROW”、“5R”等教練模型。同時(shí)教練又不并只是一種簡(jiǎn)單的“流程”,而是教練與客戶“共舞”

企業(yè)教練術(shù)

在我之前的一篇博客《幾種常用教練模式》中,我提到教練過(guò)程是一種結(jié)構(gòu)化的談話過(guò)程,這種結(jié)構(gòu)被總結(jié)成“GROW”、“5R”等教練模型。同時(shí)教練又不并只是一種簡(jiǎn)單的“流程”,而是教練與客戶“共舞”而自然流動(dòng)的過(guò)程。

在很多時(shí)候教練僅僅按教練模型完成對(duì)話而不一定讓客戶產(chǎn)生改變,ICF及IAC的創(chuàng)始人Thomas Leonard總結(jié)了大量教練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他發(fā)現(xiàn)成功的教練與不成功的教練的差異在于95%以上成功的教練在使用十五種教練技術(shù),這十五種教練技術(shù)使得客戶愿意再次回來(lái)購(gòu)買教練服務(wù)。目前世界上只有少數(shù)幾家教練公司在向?qū)I(yè)教練教授這十五項(xiàng)教練技術(shù),我有機(jī)會(huì)最近通過(guò)Paul Jeong博士非常深入、系統(tǒng)地了解了這十五項(xiàng)教練技術(shù)。本文中我將結(jié)合自己的理解對(duì)它們做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
1、激發(fā)式交談
很多時(shí)候人們沒(méi)有激情,是因?yàn)椴桓胰?mèng)想,而教練可以創(chuàng)造一個(gè)安全的空間,讓客戶自由的去夢(mèng)想。當(dāng)人們看到了自己的夢(mèng)想的畫(huà)面的時(shí)候,他們也會(huì)被自己的夢(mèng)想所激發(fā)。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
你*的夢(mèng)想是什么?
如果保證沒(méi)有失敗,你最想做什么?
請(qǐng)寫(xiě)下你的一百個(gè)夢(mèng)想。
2、向客戶揭示自己
當(dāng)人們不知道自己的生命意圖、卓越性,每一天的生活就像無(wú)味的白開(kāi)水,而人們痛苦的背后正是自己的卓越性和來(lái)自宇宙的呼召。當(dāng)教練向客戶揭示他們自己到時(shí)候,客戶也會(huì)被自己所感動(dòng)得落淚。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
從你過(guò)去的成功中,你學(xué)到了什么?
你過(guò)去的痛苦告訴你什么?
人們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)你?請(qǐng)講一個(gè)故事。
3、好奇心領(lǐng)航
改變不一定意味著痛苦,當(dāng)客戶真正認(rèn)識(shí)自己的時(shí)候,改變其實(shí)可以是非常有趣、簡(jiǎn)單并且有意義的。教練可以用一份好奇的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)客戶的新的可能性、新的靈感、新的覺(jué)察。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
什么事情讓你最有樂(lè)趣?
有什么新的可能性?
如果不擔(dān)心結(jié)果,你最想對(duì)自己有一個(gè)什么挑戰(zhàn)?
4、進(jìn)入新領(lǐng)域
教練挑戰(zhàn)客戶走出自己的“舒適區(qū)”,去確定新的目標(biāo)、體驗(yàn)新的做事方式、發(fā)現(xiàn)新的原則,從而擴(kuò)展自己的“地圖”,嘗試一個(gè)新的思維。在這個(gè)過(guò)程中,客戶收獲到成長(zhǎng)的喜悅。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
以前你不知道,現(xiàn)在你學(xué)到了一個(gè)什么新原則?
你會(huì)用一個(gè)什么樣不同于以前的方法來(lái)做?
從你非常尊重的人身上,你學(xué)到了什么?
5、引發(fā)卓越
人們往往沒(méi)有表現(xiàn)出自己的潛能,而教練能夠挑戰(zhàn)客戶去想像更大的畫(huà)面,設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn),從而喚醒客戶“沉睡”的卓越。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
你有一個(gè)什么目標(biāo),人們說(shuō)不可能,但是你想去挑戰(zhàn)?
成功的畫(huà)面是什么樣的?
你的行動(dòng)計(jì)劃是?
6、擴(kuò)展*努力
教練比客戶對(duì)自己的要求期望更多,要求客戶有更快的速度、更多的結(jié)果,從而讓客戶發(fā)揮更高的效率。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
怎么樣更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?
完成目標(biāo)的三個(gè)新的策略是什么?
怎么樣創(chuàng)造一個(gè)三贏的支持環(huán)境?
7、干凈的溝通
在教練狀態(tài)(Coaching Presence)下,教練放下自己所有的判斷、預(yù)期、偏見(jiàn)、思緒,教練與客戶之間沒(méi)有障礙,完全的活在當(dāng)下,把所有的關(guān)注放在客戶身上??蛻裟軌蚋惺艿奖获雎?tīng)、尊重,也就能夠更加放松、投入并且改變。
8、分享當(dāng)下
教練的直覺(jué)對(duì)客戶往往是一份珍貴的禮物,教練就像客戶的一面鏡子,讓客戶自己更真實(shí)的看清自己、看清真相。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
我有一個(gè)發(fā)現(xiàn)……
你說(shuō)……,那百分之百是真的么?
這聽(tīng)起來(lái)……,你怎么看?
9、聚焦重點(diǎn)
客戶經(jīng)常在做緊急的事情,而非重要的事情,教練通過(guò)與客戶之間關(guān)于意圖、目標(biāo)、價(jià)值觀、等層面的深入交談,客戶更清楚什么是重點(diǎn),從而自動(dòng)做出改變,把注意力放在真正有重大影響的事情上,減少因眼前的“緊急事件”而浪費(fèi)能量。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
? 如果繼續(xù)保持現(xiàn)狀,將來(lái)的結(jié)果會(huì)是什么樣的?
? 你的身體、能力、環(huán)境的支持度是什么樣的?
? 過(guò)去幾年你的在哪里花費(fèi)你的精力?
10、鼓舞客戶
當(dāng)教練發(fā)自內(nèi)心的為客戶的行動(dòng)、成長(zhǎng)、改變而自豪時(shí),客戶能夠感受到這份鼓舞,就擁有更多的自信和能量,客戶也就越有可能成功。真誠(chéng)的鼓舞是對(duì)客戶極大的支持。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
最近有什么值得慶祝的事情?
這會(huì)讓你成為一個(gè)什么樣的人?
這對(duì)別人會(huì)帶來(lái)什么樣的影響?
11、欣賞客戶
真正的教練是把客戶當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)欣賞,包括的優(yōu)勢(shì)、過(guò)失。由客戶引領(lǐng)教練的過(guò)程而不是按照教練自己的日程來(lái)進(jìn)行。這種欣賞能讓教練與客戶建立信任的伙伴關(guān)系,共同走向目標(biāo)。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
什么是你愿意做又能帶來(lái)效果的?
你最享受什么?
在這個(gè)過(guò)程中你學(xué)到了什么?
12、識(shí)別完美
教練相信,生活本來(lái)就是完美的,即便很多時(shí)候我們看不到這種完美。教練讓客戶看到事情背后的其他可能性、影響和價(jià)值,當(dāng)客戶在一個(gè)更完整的畫(huà)面看清事物的時(shí)候,客戶能夠感受到更大的賦能,并且愿意承擔(dān)起責(zé)任。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
痛苦背后,你學(xué)到了什么?
沖突背后有什么正面的意義?
你有多少的想法是關(guān)于現(xiàn)在的?
13、品鑒真相
教練并不試圖去說(shuō)服客戶,而是讓客戶自己去品鑒真相。當(dāng)人們看清真相,就會(huì)放下自己的執(zhí)著,他們對(duì)未來(lái)也就有了新的選擇、新的可能性。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
有什么事情你不一定要去做,但是你想做的?
你可以怎樣去享受灰色的區(qū)域?
那是你的想像還是事實(shí)?
14、尊重客戶
教練尊重客戶自己內(nèi)在和外在的局限性,尊重客戶的人性(信念、文化、能力……),而不是強(qiáng)迫客戶去改變。教練不采用自己的標(biāo)準(zhǔn),而是讓客戶自己決定自己的生活,客戶會(huì)感到放松、被尊重,享受創(chuàng)造的過(guò)程,從而他們?cè)敢庑袆?dòng)起來(lái)。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
你什么時(shí)候想放棄?
你有什么局限性?
你的夢(mèng)想、現(xiàn)實(shí)和能量分別是什么樣的?
15、設(shè)計(jì)支持環(huán)境
個(gè)人的毅力與意志往往是靠不住的,教練和客戶一起設(shè)計(jì)一個(gè)支持的環(huán)境,這個(gè)環(huán)境能夠持續(xù)的支持客戶的行動(dòng)。這個(gè)環(huán)境往往是自然的、沒(méi)有強(qiáng)迫的,成為客戶的“合作伙伴”。
企業(yè)教練術(shù)問(wèn)題:
你愿意把你的行動(dòng)計(jì)劃告訴誰(shuí)并向他們承諾?
什么時(shí)候?什么地方?
什么是能100%控制,什么是不能100%控制的?
我很愿意把這十五項(xiàng)教練技術(shù)就比喻成一種舞蹈,我們無(wú)須憑頭腦記憶,在與客戶“共舞”的過(guò)程中,憑著身體的直覺(jué)自然地跳出妙曼的舞姿。
這舞蹈讓生命之花燦爛綻放!


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/zixun_detail/3901.html
戴釗
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