如何做好企業(yè)培訓(xùn)講師？企業(yè)培訓(xùn)講師更了解自己企業(yè)的實際情況，員工也會向培訓(xùn)講師抱怨公司的問題，作為企業(yè)培訓(xùn)講師千萬不要把自己當(dāng)成總經(jīng)理，隨時提醒自己是代表公司，同樣代表總經(jīng)理，引導(dǎo)員工在有些條件不能改變的情況下，如何再提高一點，而不要企圖為了追求一時痛快，把培訓(xùn)現(xiàn)場當(dāng)成了發(fā)泄批評的場地，當(dāng)然，在每次培前 需要跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，本次培訓(xùn)，什么話應(yīng)該講，什么話不應(yīng)該講，要得到領(lǐng)導(dǎo)的同意，對于培訓(xùn)時有些員工過激的言行，也不要當(dāng)場提出批評，更不要給他的上司打小報告，否則以后就沒有人再參加培訓(xùn)了，要學(xué)會引導(dǎo)員工循序漸進(jìn)地改善，這是培訓(xùn)的目的。
如何做好企業(yè)培訓(xùn)講師？培訓(xùn)前做好調(diào)研是有必要的，培訓(xùn)時一定會采用調(diào)研時發(fā)生的案例，在培訓(xùn)時不要點名到姓，要事前講清楚，得到對方的同意再拿出來作為案例，站在第三方的角度，讓大家討論，從如何解決問題的角度出發(fā)，不要開成批斗會，學(xué)員講完之后，講師作點評，不可能直接講自己的觀點，否則會讓受訪的人感覺到你當(dāng)面一套背后又一套，否則認(rèn)為你接近他的目的就是為了利用他，以后就沒有愿意跟你交往了。
如何做好企業(yè)培訓(xùn)講師，企業(yè)培訓(xùn)講師需要更多的閱讀量，有時候會出現(xiàn)一段時間沒有思路或靈感，要學(xué)會勞逸結(jié)合。設(shè)計好調(diào)查問卷，而不是閉門造車，這樣會讓自己更輕松，因為通過調(diào)查得出來很多員工的想法，平時自己可能都沒有想到的一些問題，當(dāng)然，你也可以直接應(yīng)用調(diào)查后的問題作為案例，讓大家討論
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