企業(yè)培訓(xùn)*的困惑就是培訓(xùn)時感覺頭頭是道，回到管理崗位無法實施與落地。如何才能讓培訓(xùn)真正發(fā)揮出期望的價值呢？七大關(guān)鍵點幫助企業(yè)培訓(xùn)從理論認(rèn)知到實戰(zhàn)落地：
關(guān)鍵點一：實戰(zhàn)工具
實戰(zhàn)培訓(xùn)師的首要責(zé)任就是要把深奧的管理理論，有效轉(zhuǎn)換成能夠被學(xué)員快速掌握并運用的系統(tǒng)的管理工具與方法。從理論到實踐，需要很多層面的轉(zhuǎn)換，大多數(shù)受訓(xùn)者不具備這種快速轉(zhuǎn)換能力。所以系統(tǒng)理論轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)的實戰(zhàn)工具與方法就是講師的首要職責(zé)！只有工具才能被學(xué)員快速掌握并有效運用！之所以很多培訓(xùn)出現(xiàn)課堂感覺很好、課后無法落地，很重要的原因之一就是由于講師講授的是對理論的認(rèn)知而不是可以操作的工具。
關(guān)鍵點二：實戰(zhàn)研討
實戰(zhàn)工具的講解要結(jié)合受訓(xùn)者的實際工作，針對受訓(xùn)者實際工作的研討目的是讓受訓(xùn)者感悟到：在過往的管理實踐中難以逾越的管理障礙可以通過講師講授的管理工具來跨越；通過新舊對比，讓受訓(xùn)者充分充分認(rèn)識實戰(zhàn)管理工具對管理的重要性。
關(guān)鍵點三：實戰(zhàn)演練
培訓(xùn)沒有訓(xùn)練就會出現(xiàn)：受訓(xùn)者看似聽懂了，實際使用起來會暈暈乎乎。通過針對企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)演練，不僅讓受訓(xùn)者得到了訓(xùn)練，更能夠讓受訓(xùn)者體驗到講師講授的實戰(zhàn)工具與方法針對自身實際工作的實用性與可操作性，幫助受訓(xùn)者快速掌握實戰(zhàn)工具與方法的具體操作，為受訓(xùn)者回到管理崗位上能夠熟練運用所學(xué)習(xí)的工具與方法打下堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵點四：現(xiàn)場成果
經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)場受訓(xùn)者針對企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)演練，必然會在現(xiàn)場生成有效解決企業(yè)實際管理中部分難題的成果。這些現(xiàn)場成果是受訓(xùn)企業(yè)的管理團(tuán)隊回到崗位上立即可以實施和落地的成果。因為這些成果是在講師的輔導(dǎo)下，受訓(xùn)企業(yè)管理團(tuán)隊有效運用實戰(zhàn)工具解決企業(yè)實際問題的成果，它可以讓受訓(xùn)者產(chǎn)生解決實際問題的成就感；它可以讓受訓(xùn)者更直接的體驗到講師講授的工具、方法的實際操作價值；它可以讓受訓(xùn)者在演練的過程中熟練掌握實戰(zhàn)工具的運用能力；可以讓受訓(xùn)者把學(xué)習(xí)內(nèi)容自覺運用到管理實際中去；它以讓企業(yè)的培訓(xùn)迅速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益！
關(guān)鍵點五：高層參與
對于系統(tǒng)的實戰(zhàn)管理工具與方法的培訓(xùn)課程，最理想的就是企業(yè)高層（包括企業(yè)總經(jīng)理）的全程參加與積極參與。因為系統(tǒng)的管理工具與方法（比如：精益管理系統(tǒng)、績效持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)）的實施與推行，往往需要全系統(tǒng)的、自上而下的實施才能最有效；如果只是中基層人員通過掌握了這些技術(shù)與工具，他們能夠解決的也只能是些枝節(jié)問題；往往會因為高層對實戰(zhàn)工具與方法的認(rèn)知、理解、運用障礙導(dǎo)致企業(yè)無法系統(tǒng)實施，從而造成實施效果大打折扣，造成培訓(xùn)費用的巨大浪費，甚至延誤企業(yè)管理全面升級的良好時機！
關(guān)鍵點六：調(diào)整任務(wù)
有了企業(yè)高層（特別是總經(jīng)理）的全程參與，如果企業(yè)的管理團(tuán)隊對講師講授的系統(tǒng)實戰(zhàn)工具與方法有高度共識，就可以結(jié)合培訓(xùn)的內(nèi)容對企業(yè)下一階段工作任務(wù)進(jìn)行及時的調(diào)整、布置和安排。這樣操作有幾大益處:一、鞏固培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成果，讓培訓(xùn)的實戰(zhàn)工具方法及時得到實戰(zhàn)落地；二、及時考察受訓(xùn)管理人員的學(xué)習(xí)能力以及對新的管理技術(shù)的運用能力；發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)者的管理潛力，為打造高效管理團(tuán)隊打下人才儲備基礎(chǔ)；三、把培訓(xùn)成果迅速轉(zhuǎn)換成企業(yè)效益，讓企業(yè)管理水平及時得到系統(tǒng)升級。
關(guān)鍵點七：持續(xù)輔導(dǎo)
如果企業(yè)的管理團(tuán)隊對講師講授的系統(tǒng)實戰(zhàn)工具與方法有高度共識，可以和講師達(dá)成持續(xù)輔導(dǎo)的意向，根據(jù)管理人員的實施能力和實施狀況以及階段性的實施難度，安排授課老師以合適的頻率持續(xù)的輔導(dǎo)，直到企業(yè)管理團(tuán)隊能夠游刃有余的、系統(tǒng)的運用實戰(zhàn)工具與方法，舉一反三的解決企業(yè)的實際問題為止。這樣，實戰(zhàn)培訓(xùn)的目標(biāo)才能完全達(dá)成；企業(yè)管理團(tuán)隊的能力才能真正得到加強；企業(yè)發(fā)展的潛能才能得到有效的儲備；企業(yè)的培訓(xùn)真正從理論認(rèn)知層面到達(dá)了實戰(zhàn)落地層面。
（江蘇沃爾夫機械有限公司的李力總經(jīng)理全程參加了培訓(xùn)；帶領(lǐng)管理團(tuán)隊積極參與了所有的實戰(zhàn)研討與演練；分享自己在培訓(xùn)過程中的體會和感悟；結(jié)合精益管理的實戰(zhàn)工具與方法，對公司高、中、基層管理人員下一階段的工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整和安排；與精益管理的主講老師達(dá)成了長期輔導(dǎo)的意向。
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