加里•哈默在《等級制度的隱性成本》一文中指出：
真正導致員工敬業(yè)度低下的是集權造成的壓抑。大多數(shù)公司都是由領導往下逐級授權，絕大多數(shù)員工沒有決策權。
問題是：雇傭制體系必須靠強有力的控制加授權來保證風險最小和收益*！
于是，在管理層面就必然地出現(xiàn)了這種無解的難題：授權與控制！
無法解決了，就被人扣個“藝術”的帽子，推出了領導力的課程！
人們只能在原有的死局中糾結掙扎、縫縫補補，用問題解決問題……
當下商業(yè)環(huán)境，企業(yè)競爭重回叢林狀態(tài)。當企業(yè)還在整兵布陣、瞄準對手時，卻被不知從何處射來的炮彈襲擊。
企業(yè)的炮火呼喚未來英雄，而未來的英雄是誰？
就是那些奮斗在你我身邊，擁有對變化極強的適應力、能創(chuàng)造高績效、為成就而來并富有洞察力的高風險承受能力的人才。
商業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定的工業(yè)時代，管理型人才的數(shù)量決定企業(yè)的規(guī)模；
快速變化的移動互聯(lián)和智能時代，經(jīng)營型人才的質(zhì)量和數(shù)量將決定企業(yè)的生死！
目前99%的主流機制都是出自于工業(yè)時代雇傭制體制下針對管理型人才的！
機制斷層和機制紅利的時代同時出現(xiàn)，企業(yè)何去何從？
李賦剛老師15年心血力作《生態(tài)型組織系統(tǒng)》，助力企業(yè)打造新物種，構建生態(tài)型組織，實現(xiàn)無邊界快速裂變！
目前比較流行的有薪酬績效，股權激勵以及阿米巴。今天小編就給大家簡單分享下《生態(tài)型組織系統(tǒng)》與其他模式的區(qū)別。
【薪酬績效】強調(diào)的是考核，員工是被管理，被下達目標。咱們《生態(tài)型組織系統(tǒng)》強調(diào)的是在有效系統(tǒng)支持下的人才自組織，自驅(qū)動，自協(xié)同以及組織的自進化。一切都是基于人性和系統(tǒng)的自然發(fā)生，讓企業(yè)真正實現(xiàn)無為而治。
【阿米巴】本質(zhì)上是一種核算方式，對財務核算要求比較高，在中日文化背景巨大差異下，阿米巴模式很容易導致各部門之間互相推諉，扯皮，只關心自己部門的利益，進而影響公司整體發(fā)展的情況。
第一，成本投入和結構不同：【阿米巴】核心是化小單元，獨立核算，導致財務統(tǒng)計成本太大，日本是非常追求精細化的，不適合中國的企業(yè)，加上中國文化追求個性與日本追求執(zhí)行的巨大差異，最后反而會把員工帶入了糊涂算賬的漩渦里。
《生態(tài)型組織系統(tǒng)》是用最小的管理成本，甚至去管理化獲得*的組織效益！
第二、組織協(xié)同性不同：阿米巴各部門之間容易互相推諉，扯皮，算賬，只關心自己部門的利益，大點的企業(yè)，各個單元則會向總部爭搶資源，影響公司整體協(xié)同發(fā)展。
《生態(tài)型組織系統(tǒng)》是借助員工的利益訴求，將個體動力的方向與組織價值進化方向?qū)崿F(xiàn)了良好的統(tǒng)一，故而可以真正實現(xiàn)企業(yè)的無為而治。
【股權激勵】：
1、覆蓋范圍不同：股權激勵通常只能激勵少數(shù)高管和核心骨干，本質(zhì)就是老板拉攏更多人去控制更多人的局面，往往對少數(shù)人的正激勵會變成多數(shù)人的負激勵，而《生態(tài)型組織系統(tǒng)》是針對組織層面的，可以覆蓋所有人。
2、作用效率不同：股權激勵產(chǎn)生效果的周期太長，一般需要1-2年！ 而自運行機制基本是立竿見影的，現(xiàn)在的人才主體越來越偏向于90后，甚至00后，沒有即時、高頻的刺激是不行的。
3、安全可控性不同：股權只有100%，每一次稀釋都是對控制權的削弱，股權涉及多種法律法規(guī)，不是一堂課就能讓企業(yè)家掌控的，而《生態(tài)型組織系統(tǒng)》則無任何結構性風險，容易操作。
李賦剛老師一直認為：殺雞不用宰牛刀，進退*方顯布局智慧。股權是老板手中的最后一張底牌，通常也是最為奢侈和昂貴的激勵方式，能用其他方式解決的問題，就不要輕易動用股權，股權如果不能發(fā)揮核能，就是浪費！
李賦剛老師曾用【生態(tài)型組織系統(tǒng)】內(nèi)外部合伙人系統(tǒng)幫助傳統(tǒng)代理商實現(xiàn)了3000萬到16億的增長而總部股權八年絲毫未動的商業(yè)傳奇，相信你的企業(yè)也可以做到！
馬化騰曾說過，互聯(lián)網(wǎng)公司*的資本不是錢，而是人才，是人才背后的一套組織系統(tǒng)！
郁亮帶領高層參觀學習了中國*級的互聯(lián)網(wǎng)黑馬公司，希望加速萬科的“互聯(lián)網(wǎng)+”進程，最后發(fā)現(xiàn)：組織系統(tǒng)變革才是這些黑馬公司背后的核心力量！依然決定大面積推行事業(yè)合伙人機制。
《生態(tài)型組織系統(tǒng)》：
中國*一套從理論基礎到方法策略顛覆突破傳統(tǒng)雇傭制實現(xiàn)企業(yè)自組織、自驅(qū)動、自協(xié)同、自進化的組織系統(tǒng)；
中國*一套通過組織設計來化解人才個體動力和穩(wěn)定性，以組織設計來指數(shù)級提升企業(yè)價值的組織資本系統(tǒng)
中國*一堂讓您現(xiàn)場感受中華文化的商業(yè)魅力與組織設計藝術深入淺出的智慧盛宴。
如何給企業(yè)一次真正意義上的突破，給自己一次生命的綻放，實現(xiàn)企業(yè)的無為而治以及個人的身心解放？《生態(tài)型組織系統(tǒng)》必給您想要的答案！
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