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媒體人創(chuàng)業(yè)漫談:補齊短板才能當好老板

 
講師:竇昆 瀏覽次數(shù):2318
 這幾年,我經(jīng)常會接到媒體朋友的電話,偶爾也會跟媒體朋友聚會,討論的話題中,總離不開兩個問答: 問:“我也想創(chuàng)業(yè),您覺得怎么樣?” 答:“想法挺好的,應該這么干!” 問:“您覺得我會成功嗎?” 答:“&he

這幾年,我經(jīng)常會接到媒體朋友的電話,偶爾也會跟媒體朋友聚會,討論的話題中,總離不開兩個問答:

問:“我也想創(chuàng)業(yè),您覺得怎么樣?”
答:“想法挺好的,應該這么干!”
問:“您覺得我會成功嗎?”
答:“……這個我就不好說了。”

咬文嚼字,應不應該創(chuàng)業(yè),和能不能創(chuàng)業(yè)成功,其實是兩碼事。

一旦踏入老板這個行列,你會發(fā)現(xiàn),人生真的變了,因為你會突然發(fā)現(xiàn),等待你的不再是夢想中有錢人的生活,而是各種問題、各種艱辛、各種負債、各種壓力……對員工、對股東、對社會的重重負擔、風險,只有你一個人在真正承擔,還要沒日沒夜思考未來、規(guī)劃前景……

媒體人不是有很多優(yōu)勢嗎?是的。但是,媒體人也有很多短板。所有的媒體人,都是打工性質,即便是總編輯,也是為黨報集團打工。從打工到當老板,還是要很大差距的。媒體人天生的職業(yè)習慣,也決定了有一些短板,必須要補齊,才能成為一名稱職的老板。

媒體人的閱歷短板從量上看,最突出的問題是:你其實什么也不懂大家除了待在傳統(tǒng)媒體的體制內象牙塔中,能寫寫文章、耍耍筆桿、敲敲鍵盤外,還懂什么?!

有業(yè)內人士可能要駁我:傳統(tǒng)媒體人經(jīng)常接觸黨政及各類行政事業(yè)部門,難道不懂社會管理和輿論走向?記者們長年在一線搞釆訪報道,難道不懂一二三產(chǎn)業(yè)和工農(nóng)兵學商?

我要回答大家的是:你還真的是什么也不懂!

你不懂社會現(xiàn)實的短板,多了去了

你去采訪的任何一個行政或事業(yè)單位,*只會給你宣示政績,宣示正面,宣示光鮮……他會給你宣示失誤嗎?他會給你宣示執(zhí)行規(guī)則中的彎彎繞技巧嗎?他會給你宣示潛規(guī)則中的吃拿卡要嗎?顯然,決不可能但你一創(chuàng)業(yè),就會遭遇到你以為懂、其實你不懂的真正的“社會現(xiàn)實”了。

你不懂社會輿論
走向的短板,多了去了

傳統(tǒng)媒體人似乎是最懂社會輿論走向的。但一般而言,傳統(tǒng)媒體人最懂的社會輿論,只會是主流輿論或曰官方輿論。但這種主流輿論或曰官方輿論,僅是就高層大局和政府局面而言的輿論形態(tài)。而到了基層,到了民間,其接“地氣”的輿論形態(tài)、尤其是思潮走向和行為規(guī)范走向,就會出現(xiàn)錯位、甚至大相徑庭了。比如,你此前在媒體工作時了解到的社會輿論,一般是“社會風氣趨優(yōu)”、“文明水平提高”、“經(jīng)濟形勢向好”、“人平收入增多”等。但你一旦創(chuàng)業(yè)接了“地氣”,便會在某個局部,時時會遇到“社會風氣不正”、“文明水平不高”、“經(jīng)濟形勢不好”、“人平收入不多”等問題,這個時候,你的小心臟可能就無法承受了。

你不懂三大產(chǎn)業(yè)
經(jīng)營的短板,更多了去了。

“教會徒弟、餓死師傅”當今任何一個產(chǎn)業(yè)中的任何一個單位實體,均各有自己來錢的生存之道。試問,你作為媒體人去采訪任何一個具體的單位實體,他可以把“業(yè)績”和“經(jīng)驗”講得天花亂墜,但他會把自己核心機密級的生存之道,告訴你嗎?絕不可能!其中,某些具體單位的高級商業(yè)機密即“生死秘訣”,不僅連會計師和財務總監(jiān)不知道,甚至對配偶和父母子女都要保密。

你不懂情商積累和釋放
運作的短板,同樣多了去了

作為傳統(tǒng)媒體人,大家多從一類大學、甚至*大學畢業(yè),智商應該都是很高的。但記者編輯的桂冠,讓各位戴得忽視了情商的積累。情商者,存在銀行的“感情儲蓄”也。而媒體人攢下的許多所謂“人脈”,則根本達不到“情商”的檔次。因為這些人脈,當時就沒有“存款”而是“付現(xiàn)”了被采訪或被宣傳者已用“請客吃飯”或“送紅包”,向你作了即時利益交換。交換后的結果是:不欠你的人情。你在創(chuàng)業(yè)時,憑這些“交換完畢”的人脈去圖某種方便,肯定碰壁!此外,因為大家過去基本沒有使用情商的實踐,故有些媒體人即使攢下一些情商資本,也不懂使用辦法,即沒有很好地掌握使用場合、時機、分寸、表達技巧等。故在創(chuàng)業(yè)中“拉起關系”來,倍感吃力。

你不懂“混社會”的生存
閱歷短板,尤其多了去了

過去你待在傳統(tǒng)媒體“體制內”,這柄保護傘保護得你像一株花草:風吹不著,雨打不到不擔心工資發(fā)放,不顧慮沒有活干,不害怕他人加害……而且自己的心理定位,*沒有如何混社會者的精神負擔,心理預期多是停留在“日子過得還算愜意”的水準線上。而一旦失去保護傘進入創(chuàng)業(yè)生涯,就必須彌補你不會混社會的閱歷短板了:要尋賺錢的法子,要趟疏通人脈關系的路子,要學“踩紅線”、“打擦邊球”的技巧,甚至要掌握同紅道、黑道、三教九流打交道的手段……

你甚至不懂“會說話”的生存
閱歷短板,也在創(chuàng)業(yè)時顯出劣勢了

有人詰問:“記者精通采訪術,怎么可能‘不會說話’呢?”我要告訴大家的是:會采訪不一定會“說話”釆訪只是一種在具體環(huán)境下、平靜詢問他人的問話術,其甚至低端到不如執(zhí)法者詢問犯罪嫌疑人的“審訊術”!而在創(chuàng)業(yè)中“混社會”的說話術,就包羅萬象、技巧千般了。而其最高端的*話術,便是演講了。創(chuàng)業(yè)者對上請示匯報、說服對方,要用演講技巧;對外宣傳產(chǎn)品、招徠客戶,必施演講手段;對內大會、小會布置任務、強化管理,則更得發(fā)揮演講口才但你真的會演講嗎?我敢肯定,99%的媒體創(chuàng)業(yè)者,都不精通此術,即都存在這種最顯而易見的閱歷短板。

不懂社會現(xiàn)實,不知社會輿論,不擅經(jīng)營管理,不會積累人脈,不懂如何“混社會”,不知道如何把話說好聽……這么多的短板,你還說自己無所不能嗎?這些能力,都是當老板必須具備的。只有補齊這些短板,你才能成為一個真正的老板。



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竇昆
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