2018年就要到了，可能有的HR朋友又要困惑了！為啥呢？找不到人啊，老板期望高，巴不得是臥龍鳳雛；部門(mén)天天催，恨不得立刻到崗?？蓱?yīng)聘者在哪呢？好不容易海投到你家，嫌你遠(yuǎn)、嫌你工資低、嫌你公司上不了臺(tái)面…哎！總算約上幾位，到點(diǎn)時(shí)它說(shuō)他不來(lái)了----爽約簡(jiǎn)直就是家常便飯，必須習(xí)慣。這只是HR憋屈的冰山一角，還有什么目標(biāo)管理、績(jī)效考核、工作氛圍、員工離職、勞動(dòng)糾紛呀等等，這些就懶得再去吐槽了。
那到底HR這個(gè)職業(yè)還有沒(méi)有干頭了呢？
要我看啊，我還充滿信心的呢！
你看，十九世紀(jì)到二十世紀(jì)，機(jī)械替代了人的體力；二十一世紀(jì)，人工智能將替代人的智力。人們預(yù)見(jiàn)，凡是有邏輯的、可以變成“算法”的工作崗位，終將被人工智能取代（恐怖吧?。?/p>
好了，如果你還是HR，恭喜你！目前還沒(méi)有任何跡象能把你的崗位消滅掉。相反，你會(huì)變得更加重要。
那是因?yàn)?，你所管理的群體----人，它的結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性的變化。
未來(lái)呀，主要由人來(lái)參與的崗位，一定是以社交和創(chuàng)意智能需求最高的崗位。也就是說(shuō)，一定是人工智能難以替代的崗位。當(dāng)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)改變時(shí)，管理方法也隨之而變。
麥肯錫全球研究所在2017年1月的一份報(bào)告中估計(jì)，目前人類的工作職責(zé)中有一半可能在2055年實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最早2035年，最遲2075年。
其實(shí)我們已經(jīng)生活在巨變中了，每天都有崗位在這個(gè)世界上消失，每天都在積累著工作方式改變的速度。這就是一場(chǎng)風(fēng)暴，誰(shuí)也不能假裝沒(méi)看見(jiàn)！
那個(gè)時(shí)候，你（HR）顯得很重要的*原因是，你的工作將變得越加復(fù)雜和困難。
上面說(shuō)得好像有點(diǎn)太遠(yuǎn)了，說(shuō)點(diǎn)眼前的吧！
我的職業(yè)是企業(yè)管理顧問(wèn)，成天在東南西北各大的、中的、小的企業(yè)里瞎轉(zhuǎn)悠，也許看到的比各位多那么一點(diǎn)點(diǎn)。我看2018HR的趨勢(shì)嘛，說(shuō)這么幾點(diǎn)直觀的觀察：
一、人會(huì)越來(lái)越難招（背后的理由如人口、就業(yè)、需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都不去論證了哈），反正你就知道決定性的一條：“供需關(guān)系”就好了。那你說(shuō)好像近些年來(lái)都沒(méi)好招過(guò)，我告訴你吧，等經(jīng)濟(jì)不行的時(shí)間，人才招聘就容易做了，恐怕這個(gè)局面你我都不愿意看到吧。
二、人力資源的數(shù)字化管理會(huì)加強(qiáng)。不懂如何把管理IE化一定會(huì)給你帶來(lái)很多困擾的。
三、HR要越來(lái)越貼近業(yè)務(wù)。幾年前講HRBP，幾乎都是中大型企業(yè)討論的事，今年就明顯感受到不一樣啦。很多小型的、甚至創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)也明確提出這個(gè)要求了哦。HR不與時(shí)俱進(jìn)會(huì)落伍的。
好，趨勢(shì)就談這幾點(diǎn)，其實(shí)都是基于已知的預(yù)見(jiàn)未知的而已！
以上都好像不是好消息哈。
朋友們，不要悲觀，好消息還是有一條的：2018年，HR在雇傭關(guān)系中會(huì)更加強(qiáng)勢(shì)、更加牛掰！是真的，這是我近一年來(lái)的親身體會(huì)，用一般的薪資招不來(lái)好的HR，痛苦死了呀！
那你如何成這牛掰中的一員呢？
哎，這就是你今天關(guān)心這個(gè)主題的原因----抓住趨勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)！
如何與時(shí)俱進(jìn)呢？
我告訴你一個(gè)聰明的做法。首先，你把我上面說(shuō)的話當(dāng)個(gè)屁放掉，那些用處不大。你不要去抓那些變化的東西，而是去抓住不變的東西，永遠(yuǎn)不會(huì)變化的東西！記住啦～
這個(gè)不變的東西是：企業(yè)是要要賺錢滴、要贏利滴，它的先天基因是商業(yè)組織，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)改變。
好！你要是你出臺(tái)任何一項(xiàng)政策，都是為了更好地掙到錢，你說(shuō)誰(shuí)還能反對(duì)你呢！駁倒你就是駁斥他自己嘛。
一定一定要有這樣的核心和思考方式去做人力資源。你都把老板骨子里最關(guān)心的問(wèn)題都替它想了，那工作關(guān)系就像是穿一條褲子了嘛！
2018年，你HR的工作程序這樣來(lái)：
第1步請(qǐng)回答： 企業(yè)是怎么更好掙到錢的→
第2步請(qǐng)回答： 應(yīng)該要構(gòu)建什么能力（公司層面）→
第3步請(qǐng)回答： 實(shí)現(xiàn)這些企業(yè)能力需要什么人才→
第4步請(qǐng)回答： 這些人才如何獲?。ㄟx、育、用、留、激）→
第5步請(qǐng)回答： 我應(yīng)該制定什么政策去支持它→
第6步請(qǐng)回答： 眼下我最應(yīng)該去做什么或者改變什么？→
第7步請(qǐng)回答： 我如何讓老板知曉并獲得理解→
第8步： 每隔一段時(shí)間再來(lái)一次。
當(dāng)你的工作嵌入到它的這個(gè)賺錢（經(jīng)濟(jì)邏輯）的業(yè)務(wù)流程之后，它想擺脫你都擺脫不掉了呢！把握這個(gè)*的趨勢(shì)多好啊，萬(wàn)法歸宗，乾坤大挪移！！
作者：金大松
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/30363.html
