一年前，我聽過馬云的一篇視頻，里面馬云說了這么一句話，老板的定義，老板就是老師和規(guī)矩。當(dāng)時聽到這句話，我就給記錄在了一個word里面，今天整理資料發(fā)現(xiàn)了它，于是我決定用這句話，原創(chuàng)一篇文章。
恰逢，近期自媒體里面關(guān)于東北創(chuàng)業(yè)的事情，比較火，都說投資不過山海關(guān)，還說沈陽創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)下滑。我作為過來人，我決定用馬云的這個定義，來說說創(chuàng)業(yè)的成功率。
創(chuàng)業(yè)者，即老板，到底能不能成功，能不能掙錢，最關(guān)鍵的是什么，是能否按照馬云定義所說的，當(dāng)好企業(yè)的老師，給企業(yè)定好規(guī)矩。
一、 當(dāng)好企業(yè)的老師
創(chuàng)業(yè)者剛開始起步，需要到處宣傳自己，需要做的事情路演，在各種會場去宣傳自己的項目，讓別人知道，從而去找到合伙人，找到投資，找到銷售渠道，可是有多少創(chuàng)業(yè)者會路演呢，為什么不會，因為不學(xué)。其實路演，講自己的項目，就相當(dāng)于一次招商的培訓(xùn)，先說什么，再說什么，最后說什么，是有邏輯順序的，不能未經(jīng)準(zhǔn)備，想說什么說什么。我寫到這，突然想起了我們偉大的蘋果公司創(chuàng)始人，喬布斯，他當(dāng)年的發(fā)布會，他的路演，就其實給很多創(chuàng)業(yè)者借鑒。后來小米、錘子等品牌也是創(chuàng)始人開發(fā)布會。
對了，還有咱們互聯(lián)網(wǎng)非?；鸬模?dāng)年馬云在住宅里面給合伙人開會的視頻，一樣是一種培訓(xùn)的能力。這里就不多說了。
故好的老板，必須要具備老師的能力，即培訓(xùn)的能力?？梢哉f這么一句話，創(chuàng)業(yè)好的老板，都具備非常厲害的培訓(xùn)能力，而且這種企業(yè)的老師，不光是那種學(xué)員做到培訓(xùn)教室上課，更重要的是，這樣的老板，可以在企業(yè)形成很好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓全公司的人都奮斗，都上進(jìn)。
二、 給企業(yè)定好規(guī)矩
什么樣的企業(yè)是好的，自動化運作的企業(yè)是好的。老板在，老板不在，企業(yè)都掙錢運轉(zhuǎn)，甚至老板不在的時候，企業(yè)員工更積極。那為什么會可以形成自動化呢，就需要老板定好規(guī)矩，而且一天天規(guī)矩養(yǎng)成習(xí)慣之后，還要讓規(guī)矩深入人心。
其實說直白一些，這個規(guī)矩就是企業(yè)的文化，寫在紙面的是制度，寫在人心里面的是企業(yè)文化，一家企業(yè)要很好的發(fā)展，要想員工和老板齊心，必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)，而創(chuàng)業(yè)初期，老板的行為，老板的風(fēng)格，老板的價值觀，就是公司企業(yè)文化形成的雛形。
這兩點解析完了，我還想說一個真實的案例。
前幾天，我和一位在東北創(chuàng)業(yè)的裝飾公司的老板溝通，他說，現(xiàn)在公司開了半年，營業(yè)額已經(jīng)過億了，全靠培訓(xùn)讓員工快速進(jìn)入狀態(tài)，全靠培養(yǎng)營造的企業(yè)文化。
所以，我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不分東北和南方，更不分哪個城市的人，而真正分的是這個創(chuàng)業(yè)者，是否具備了培訓(xùn)的能力，是否可以用培訓(xùn)的能力去在企業(yè)內(nèi)部形成有型或者無形的企業(yè)文化。
故，培訓(xùn)很重要。
一名培訓(xùn)專員、一名培訓(xùn)師、外請培訓(xùn)師、外請咨詢顧問都是可以幫助企業(yè)的救命稻草，可是很多創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期，項目沒有盈利，靠什么去聘請培訓(xùn)專員，聘請培訓(xùn)師，或者咨詢顧問呢。我有一個辦法，那就是在創(chuàng)業(yè)初期，參加五步成師課程，學(xué)會培訓(xùn)，增加這個技能，就像word，excel，ppt一樣，掌握學(xué)會了，就可以隨時應(yīng)用了。
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