所謂套路其實就是前人經(jīng)驗的總結(jié)啊～
現(xiàn)在讓我來告訴你秘密吧！
先來了解一個結(jié)構(gòu)：
企業(yè)的生命力表現(xiàn)在三種力量的互動上：競爭力、凝聚力和創(chuàng)造力。
“競爭力”力圖讓企業(yè)立于不敗之地；“凝聚力”迸發(fā)出強有力的執(zhí)行力；“創(chuàng)造力”則解決企業(yè)基業(yè)長青、持續(xù)經(jīng)營的問題。
下面，為每一種力量附上檢測的“套路”：
生命力一：競爭力
競爭力主要表現(xiàn)在兩個方面：戰(zhàn)略和商業(yè)模式。
戰(zhàn)略是面向未來的思考，是系統(tǒng)而深刻的遠慮。包括了“定位”和“策略”。主要通過定位的取舍及其一系列策略下的行動來構(gòu)建核心的競爭能力。
檢驗辦法：
商業(yè)模式通俗點說就是盈利的模式，學究點說是價值鏈條上參與價值創(chuàng)造和價值共享的所有利益相關者的交易結(jié)構(gòu)的設計。
檢驗辦法：
總之：“競爭力”，主要體現(xiàn)在是否抓住趨勢，有“先勝而后求戰(zhàn)”的準備，表現(xiàn)為與對手比較而言的相對競爭優(yōu)勢。
生命力二：凝聚力
凝聚力主要表現(xiàn)在兩個方面：領導力和文化氛圍。
領導力的目的是通過對人的激勵和任用，使個人目標與組織目標始終保持一致。
檢驗辦法：
文化氛圍其實是一股習俗般的力量，它使得人的行為在做出抉擇時自發(fā)地遵循共同的價值判斷。
檢驗辦法：
總之：“凝聚力”，主要體現(xiàn)在組織內(nèi)部“人心”聚集上，表現(xiàn)為個人目標與組織目標緊密地保持一致。
生命力三：創(chuàng)造力
創(chuàng)造力主要表現(xiàn)在兩個方面：知識創(chuàng)新和人才發(fā)展。
知識創(chuàng)新的目的是通過知識管理和創(chuàng)新，將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織智慧，讓知識內(nèi)核的不斷豐富去抵御對手的進攻。
檢驗辦法：
人才發(fā)展是主要通過對人才的選育用留激的長效機制建立和績效推動，把人的潛能進行*程度的釋放。
檢驗辦法：
總之：“創(chuàng)造力”，主要體現(xiàn)在組織知識系統(tǒng)的自我更新上，表現(xiàn)為通過不斷創(chuàng)新和沉淀而獲得與時俱進的能力。
當然，以上交待是粗糙了一點，呵呵，但我想與其弱水三千,但取一瓢飲吧。
作者：金大松
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