文化落實，本質(zhì)上就是一個體驗感設(shè)計的過程。

對，再美好高妙的理念，若難以被體驗到，終歸虛虛渺渺，無法形成牽引行為的力量！

歸納起來有三個強化文化體驗感的文化植入層面：

制度層的體驗感植入

語言和文字是一種簡化復(fù)雜的工具。豈止語言文字，幾乎一切符號系統(tǒng)都在完成著簡化的功能。離開了具備簡化功能的符號，主體間將無法交流。

文字是活著的歷史，是前人思維方式的記錄。沒有它，你幾乎無法想象，優(yōu)秀的文化如何源遠流長地薪盡火傳。

所以，文化首先要被文字撰述。

與員工關(guān)心的內(nèi)容緊密結(jié)合，是文化快速植入的*技巧。

比如職場中最直接的體驗?zāi)^于被獎懲、被提升和被解雇等，如果在這些管理機制和管理活動中有意識地植入文化的判斷，當然是最直接影響人心的了。

關(guān)于制度撰寫技巧，可參見筆者在頭條已發(fā)表的短文《還在為編寫制度發(fā)愁嗎？四個步驟讓你快速上手》。

行為層的體驗感植入

由于文化要求的行為不是強制和必然，而是以個體的自由意志為前提的。

如何做到這種自發(fā)性的文化表現(xiàn)呢？有三個大的途徑：

第一、用儀式來傳遞文化的特征。

第二、引發(fā)從眾的簡化心理機制。

第三、與人的深層次欲求相結(jié)合，這個文化才具備煽動力。

物質(zhì)層的體驗感植入

物質(zhì)層的范圍極廣，即一切可以承載文化且讓我們體驗到那個核心理念的東西。無論是圖片的、音樂的、動漫的、影片的、某個物理結(jié)構(gòu)的都可以成為文化傳播的載體。

能夠準確傳遞企業(yè)文化精神理念，并深刻體驗到的載體就是最好的。這上面的創(chuàng)意空間非常之大！

最后還要強調(diào)的是：企業(yè)文化應(yīng)充許多元化的存在，要有主旋律，但不搞大一統(tǒng)！唯包容并蓄才最經(jīng)得起歷史的檢驗。

作者：金大松