阿米巴經(jīng)營模式是講究團隊合作的經(jīng)營方式，競爭服務(wù)于團隊合作。
稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨立經(jīng)營，下一道工序為了生產(chǎn)的進行必然要選擇購買上一道工序的產(chǎn)品。
每家企業(yè)，采購部門是關(guān)鍵部門，在進行采購的時候，競爭就產(chǎn)生了，如果上一道工序的成品價格太高或質(zhì)量不能過關(guān)，下一道工序就會考慮到外部收購。”這相當(dāng)于一件產(chǎn)品的每道工序都受到嚴(yán)格的質(zhì)量審核，產(chǎn)品的高性價比和質(zhì)量是企業(yè)競爭力的核心，有了這樣的機制，企業(yè)的競爭力必然大為提升。
不論是按照傳統(tǒng)的方式經(jīng)營，還是將企業(yè)劃分成小集體來經(jīng)營，企業(yè)始終是一個整體。在企業(yè)經(jīng)營活動中，誰也不可能單*匹馬的作戰(zhàn)。
阿米巴單元無論怎么劃分，實行內(nèi)部競爭也罷，歸根到底都是為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)客戶的。經(jīng)營者必須把握這個本質(zhì)，在內(nèi)部競爭的問題上始終做到競爭服務(wù)于企業(yè)，競爭必須服從于合作。
例如，在特定狀態(tài)下，為爭取某一新的大客戶，由于市場競爭的原因銷售部門拿到訂單的價格可能低于計劃定價，此時生產(chǎn)部門可能不樂意，因為二者處于內(nèi)部競爭的關(guān)系，但此時必須以提高外部的市場競爭力為主要目的，由上級阿米巴巴長進行協(xié)調(diào)，互相配合。
研發(fā)人員把握市場方向也需要及時得到市場部門的溝通和反饋，物流部門的計劃也需要根據(jù)營銷部門的計劃相一致，采購部門的行動也要踩到生產(chǎn)部門的節(jié)奏…總之，阿米巴經(jīng)營強調(diào)內(nèi)部競爭是表象，通過競爭促進內(nèi)部合作才是本質(zhì)。
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