稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera),52歲創(chuàng)辦第二電電(原名*,現(xiàn)名K*,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司),在他的率領(lǐng)下,兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長,又都在他的有生之年進入世界500強。
京瓷是*經(jīng)歷4次經(jīng)濟危機都沒有影響的日本大企業(yè),而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。在日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)中,他是年齡最?。ㄒ彩悄壳?在世的)而被尊為“圣”的。
這些成就被歸功于其獨特的稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營模式。
2010年初,稻盛和夫臨危受命,拯救破產(chǎn)的“日航空”,一年后率領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)1400億日元巨額利潤,他用的手法同樣還是“稻盛哲學(xué)”+“阿米巴經(jīng)營”(2011年04月準備引入)。
阿米巴利潤中心
現(xiàn)在很多企業(yè)都對阿米巴經(jīng)營感興趣,不少企業(yè)家已經(jīng)開始大膽的去實踐這種經(jīng)營方式,企業(yè)家門“精益求精、不斷追求卓越的理念”非常贊賞,這的確也是中國企業(yè)面對未來競爭壓力所必須擁有的經(jīng)營決心。同時,國內(nèi)卻很少有人能夠理解它背后的根本,我們也十分擔心部分企業(yè)家把‘阿米巴經(jīng)營’理解為‘簡單的內(nèi)部獨立核算和交易系統(tǒng)’,這可能導(dǎo)致‘阿米巴經(jīng)營’的推行不能達成預(yù)期效果,甚至導(dǎo)致推行失敗。
僅把“阿米巴經(jīng)營模式”當成是一種簡單的內(nèi)部交易體系,看上去好像很容易實現(xiàn),并沒有傳說中的那么復(fù)雜,如果真是這樣的話,想導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營模式”的企業(yè)家大概都已經(jīng)按照這個思路早已成功了。
然而事實上,簡單的道理背后并非就真的那么簡單。“阿米巴經(jīng)營模式”的本質(zhì)是要解決“復(fù)制企業(yè)家”的問題:一方面是“經(jīng)營能力的復(fù)制”,另一方面是“企業(yè)經(jīng)營理念的復(fù)制”。二者缺一不可,尤以理念“為重中之重”。
如果沒有打通全員的認識。帶來的后果將是:企業(yè)內(nèi)部管理和人際關(guān)系將越加錯綜復(fù)雜。
原因很簡單:獨立核算似得員工需要付出更多的努力,可能會因為達成目標的壓力過大,而導(dǎo)致心理疲勞。如果短期無法具備與之相匹配的能力,可能會出現(xiàn)消極對抗,甚至主動離職的現(xiàn)象。其次,可能會出現(xiàn)“以自我為中心”,為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況。
中國的員工都非常聰明,可謂“上有政策下有對策”。
我們的實操案例:由于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)最終要對本單位的利潤負責(zé)。在導(dǎo)入初期,有的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)竟然會有這樣的心態(tài):“某某收入是這么的高,導(dǎo)致我負責(zé)的核算單位利潤降低,想辦法將他開除掉,利潤馬上就上來了。”如何應(yīng)對,這個人是不是影響利潤的“罪魁禍首”?還是創(chuàng)造利潤的功臣?還是他和直接領(lǐng)導(dǎo)早有“潛在矛盾”?…… 還有很多其他匪夷所思的現(xiàn)象接二連三的發(fā)生。
以上這些在實戰(zhàn)過程中,都必須要事先考慮到如何應(yīng)對。否則推行“阿米巴經(jīng)營”將適得其反。
另外,導(dǎo)入時還一定會涉及到“精細化管理”、“授權(quán)和管控”、“內(nèi)部交易定價”、“業(yè)績分析和評價”……等一系列的問題。這些方面在經(jīng)營實踐過程中,又是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。
離開“系統(tǒng)實操經(jīng)驗”和“完整的知識體系”作支撐,要實現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”十分困難。因此企業(yè)切不可盲目推行“阿米巴經(jīng)營”。
楊薦民老師介紹:
楊薦民老師,北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位,從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營咨詢工作10余年,國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創(chuàng)始人、廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長,參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營變革,擅長項目整體運作策劃,尤其精通阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制。
2012年至今,楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師,先后參與輔導(dǎo)多家本土民營企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營模式”,行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業(yè)。
現(xiàn)任簡略咨詢集團總裁、首席顧問,阿米巴經(jīng)營落地權(quán)威導(dǎo)師,國內(nèi)多家集團公司常年顧問。
擅長領(lǐng)域:阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán),阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建等等。
主講課程:《阿米巴經(jīng)營之道》實操導(dǎo)入班,阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)咨詢實操、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)。
服務(wù)客戶:伊司達集團、華緣集團、隆興集團、華彩電器、時代鋁箔、德沃電氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興迪機械、韓上電器、永興鋁材、大明鋁材、興煌內(nèi)衣、崇達照明、南華鋁材、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣 、超越食品……
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