很多領(lǐng)導(dǎo)總是報(bào)怨下屬能力不行，總是找不到好的人才，總是認(rèn)為別的公司都是人才，而自己團(tuán)隊(duì)里的人一個(gè)一個(gè)都是蠢貨，現(xiàn)在我來分析一下：
一、 為什么招聘時(shí)感覺他們能力好？
你當(dāng)初招聘他們的時(shí)候，你認(rèn)為他們的能力就很差嗎？我想應(yīng)該不是吧，你面試他們時(shí)，他們的表現(xiàn)讓你很滿意，難道是他們刻意偽裝自己嗎？一開始面試雙方都沒有信任基礎(chǔ)，你面試他們的同時(shí)，其實(shí)也是被面試，你覺得他們的能力好，正是你想要的人，他們也認(rèn)為你也是他想要的那個(gè)人，但進(jìn)入公司的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了，他們好像跟當(dāng)初說的不一樣，漸漸地你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的能力是越來越差，你也會(huì)改變你當(dāng)初的承諾，當(dāng)然，你的改變，也讓他們感覺到，你變了，經(jīng)常不講信譽(yù)，不尊重他們，所以接下來留下來的原因只有一個(gè)，目前還沒有找到更合適的，所以就留下來了，如果有更好的，他們會(huì)找一個(gè)雙方都接受的理由，選擇離開。
二、 做事是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為正確還是自己認(rèn)為正確？
成功的企業(yè)往往有成熟的工作流程、制度，他們可以調(diào)用很多人力資源、有財(cái)力支持，有品牌影響力，所以成功的可能性比中小企業(yè)更多，而中小企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，沒有品牌、沒有足夠的人力與資金的支持，做成一件事會(huì)遇到很多困難，大企業(yè)只需要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，提前做好年度的工作計(jì)劃，按部就班即可，而很多中小企業(yè)老板往往希望下屬能跟大企業(yè)一家，把工作流程、每階段要做什么等做好后經(jīng)過他們同意后下屬才能去工作，當(dāng)然大部份領(lǐng)導(dǎo)在看了下屬工作計(jì)劃的時(shí)候，只有批評沒有表揚(yáng)，甚至根據(jù)不會(huì)聽下屬的解釋，當(dāng)下屬提出若干不同建議的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)生往告訴下屬你不了解情況，一句話就擋回來了，下屬每次工作前都要想領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么想，而不是事情做好應(yīng)該怎么辦，很多領(lǐng)導(dǎo)看到下屬做不好時(shí)，就自己參與，讓下屬無事可做，一件事要做好，有人速度快，有人速度慢，有些前期會(huì)走點(diǎn)彎路這也是正常的，領(lǐng)導(dǎo)在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)指出下屬的錯(cuò)誤會(huì)影響下屬工作積極性，讓下屬不樂意去做事，更不愿意犯錯(cuò)。
三、 領(lǐng)導(dǎo)喜歡的就是正確的嗎？
當(dāng)下屬每天都是研究領(lǐng)導(dǎo)怎么想的時(shí)候是最累的，最后大家都等待著領(lǐng)導(dǎo)安排，既然下屬提出的思路都是按領(lǐng)導(dǎo)的要求，而且大家都不樂意提不同建議時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為怎么下屬能力這么差，這些下屬都沒有存在的必要，因?yàn)樗麄兿氲降臇|西都是我想過的，領(lǐng)導(dǎo)從來不去想，因?yàn)樗约旱脑驅(qū)е孪聦僦蛔鲱I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，特別遇到有些領(lǐng)導(dǎo)還自以為是地對自己能力沾沾自喜，對下屬指手劃腳，當(dāng)年馬云也犯過類似的錯(cuò)誤，他跟一起創(chuàng)業(yè)的18羅漢說，你們只能當(dāng)排長，連長，而師長、軍長都必需找在大企業(yè)工作過的人，但事實(shí)上，他也承認(rèn)把飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)裝在拖拉機(jī)上是不行的，現(xiàn)在核心團(tuán)隊(duì)還是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的那群人。
所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)找不到合適人的時(shí)候，就一定是自己出了問題，因?yàn)槟愕淖砸詾槭菍?dǎo)致下屬無從入手，領(lǐng)導(dǎo)怕承擔(dān)責(zé)任而不讓下屬犯錯(cuò)，只能證明領(lǐng)導(dǎo)胸懷不夠，世界上的事都不是一帆風(fēng)順的，條條道路通羅馬，領(lǐng)導(dǎo)選擇的道理不一定就是最正確的，就算你有導(dǎo)航，也會(huì)有出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的少關(guān)心下屬做什么，怎么做，多關(guān)心為什么做，讓下屬有自主的能力，獨(dú)立思維，尊重下屬獨(dú)立的人格，當(dāng)下屬提出不一樣的建議時(shí)，你應(yīng)該感謝下屬告訴你事物發(fā)展的另一面。
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