不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)需要資金、需要人脈、需要信息、需要各種資源，需要忍受長期不賺錢、來自客戶、供應(yīng)商等的各種壓力，馬云說我的成功可以復(fù)制，只是一種客氣話，不要當(dāng)真，99年成立的阿里巴巴公司，當(dāng)年就融到幾百萬美金高盛的投資，創(chuàng)業(yè)之初就有18個人跟隨，這樣的影響力不是每個人都具備的。有些人去創(chuàng)業(yè)反而讓自己多年積蓄在很短時間沒了，一家老小生存都出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)成功是9死1生的小概率事件，馬云那樣的人13億里面能出現(xiàn)幾位？
中國傳統(tǒng)文化里都有令當(dāng)雞頭，不做鳳尾這樣的思想，其實這是錯誤的，不是自己出來當(dāng)老板才叫創(chuàng)業(yè)，看看今天成功的企業(yè)，不管是華為、還是阿里巴巴，還是聯(lián)想，創(chuàng)始人當(dāng)?shù)墓煞莺苌?，任正非居然只?/span>1.4%，到底誰在給誰打工？如果你是老板，占100%的股份，誰愿意全力以赴跟你干？
90%以上的人只適合內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，在自己的工作崗位上，把工作做到*，投資自己的職業(yè)，比投資所謂的事業(yè)，回報率更高，很多員工在自己的工作崗位上斤斤計較，甚至為了1塊錢的公交車費還跟公司抱怨，要求買幾本書還要求公司報銷，企業(yè)家如何改變員工這種心態(tài)？需要我們從傳統(tǒng)工業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉先诵缘默F(xiàn)代化管理模式，而阿米巴管理模式就適合中國當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)的浪潮，讓員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓員工有經(jīng)營的意識，成本的意識，把部門之間建立交易而不是交付的關(guān)系，
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