任何企業(yè)都會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期，成熟期，轉(zhuǎn)型期，成熟期的老板經(jīng)常不在公司，電話也不接，出去打球爬山，但到了轉(zhuǎn)型期，他們都回來了，以前一提到微軟，你立即會認(rèn)為這是一家偉大的公司，把微軟的管理視為圣經(jīng)，唐駿說，我是微軟出來的，就值身價上億，但現(xiàn)在一提到這家公司，可能會被扣分，因為他們過時了。
中國中小企業(yè)平均壽命只有2.5年，很多90后的年青人，拿到投資人的錢，迅速招兵買馬，熱鬧過后不到3年企業(yè)就死掉了，但他們的CEO在第二年的時候就跟別人分享成功的故事，中國的創(chuàng)業(yè)者充滿了功利、浮糙、創(chuàng)業(yè)第一天就告訴員工，我們的目的就是發(fā)財，熟不知管理一群有錢人比管理一群屌絲的難度大得多，所以，中國創(chuàng)業(yè)者、投資者都是不理智的，創(chuàng)業(yè)的初心決定了企業(yè)的命運，企業(yè)上市是為了走得更遠(yuǎn)，但現(xiàn)在企業(yè)是為了上市而上市，為了賺錢而賺錢，所以，中國500強企業(yè)平均壽命只有23年，再看看國外的企業(yè)，全世界500年以上的有32家； 200年以上的有3146家； 100年以上有5萬家； 那再看看中國，你能說出來有幾家100年以上的企業(yè)？
有人說，成功不分大小，但成功一定分長短，死掉的企業(yè)永遠(yuǎn)不是成功的，昨天的成功不代表明天同樣成功，未來是不確定的，企業(yè)家需要隨時保持創(chuàng)業(yè)的精神，企業(yè)文化會千差萬別，但我認(rèn)為每一家企業(yè)都應(yīng)該營造永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者的未來是不確定性的，今天你的成功并不是你選擇了未來，而是剛好未來選擇了你，創(chuàng)業(yè)就是在賭，活下去是創(chuàng)業(yè)第一本能，時時保持警剔感，危機感，馬云說讓企業(yè)倒閉的往往不是看得見的危險，而是看不見的，企業(yè)家每天都是如履薄冰，膽膽驚驚。
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