很多人習(xí)慣于把經(jīng)營(yíng)企業(yè)說(shuō)成“做生意”。畢竟對(duì)企業(yè)而言，盈利是根本，賺錢(qián)是王道。然而在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，用做生意的思維去做企業(yè)，往往只能發(fā)財(cái)一時(shí)，無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展。
馬云說(shuō)：“做生意不等于做企業(yè)，做生意是單個(gè)的行為，而做企業(yè)是長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，品牌猶為重要。”有錢(qián)人馬云對(duì)金錢(qián)和財(cái)富有自己的一番理解。他認(rèn)為錢(qián)是容易賺進(jìn)也容易流走的，而由誠(chéng)信、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)等構(gòu)成的財(cái)富卻是能夠幫助一個(gè)人迅速擺脫貧困的。“所謂品牌的品，其實(shí)就是QUALITY，是品質(zhì)，包括了產(chǎn)品的品質(zhì)和人的品質(zhì)”。在馬云看來(lái)，即使只收茶錢(qián)，也是“可以有財(cái)政赤字，卻不能有信用赤字”的。
另一位企業(yè)家陳東升的說(shuō)法與馬云不謀而合，遙相呼應(yīng)。“做企業(yè)就是要做事業(yè)，而不是做生意”，“你不是來(lái)賺錢(qián)的，你是來(lái)做事業(yè)的”。做企業(yè)的人都想自己的公司成為百年老店，可是，在越來(lái)越激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中，要做到這一點(diǎn)并不容易。陳東升說(shuō)，要成為百年老店，就不能只是想著賺錢(qián)。有一個(gè)經(jīng)歷讓陳東升很難忘，在還沒(méi)有創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候，他看到一個(gè)在深圳做股票的同學(xué)，有2000多萬(wàn)元的身價(jià)，但他身邊只有七八個(gè)人，他就覺(jué)得，這個(gè)同學(xué)雖然有錢(qián)，但他沒(méi)有事業(yè)，對(duì)社會(huì)沒(méi)有貢獻(xiàn)、沒(méi)有影響。當(dāng)時(shí)，陳東升還認(rèn)識(shí)一個(gè)在深圳辦工廠的民營(yíng)企業(yè)家，他從湖北天門(mén)老家?guī)チ?/span>200多號(hào)人，浩浩蕩蕩，他的錢(qián)雖不如那個(gè)同學(xué)多，但他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)卻更大。通過(guò)這兩個(gè)案例，他得出一個(gè)結(jié)論：有錢(qián)不等于有事業(yè)，有事業(yè)一定不會(huì)缺錢(qián)。所以，他堅(jiān)定要把企業(yè)做成一個(gè)品牌，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，這樣才能體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
做生意與做企業(yè)到底區(qū)別在何處？簡(jiǎn)言之，做生意是做單，做企業(yè)則是做企業(yè)的素質(zhì)、企業(yè)的秩序、企業(yè)的能力和企業(yè)的制度。很多公司在初期，憑借人脈關(guān)系，生意不錯(cuò)，但是后來(lái)堅(jiān)持不住了，有的很多年沒(méi)有什么發(fā)展，原地踏步。這正是因?yàn)樗麤](méi)有在按照做企業(yè)來(lái)做，而僅僅是做生意。誠(chéng)然，多數(shù)企業(yè)是圍繞銷(xiāo)售來(lái)運(yùn)做的，沒(méi)有銷(xiāo)售，就沒(méi)有現(xiàn)金流。但是不能總滿足于當(dāng)前的現(xiàn)金流，而是要有為將來(lái)創(chuàng)造現(xiàn)金流做準(zhǔn)備，一旦現(xiàn)有產(chǎn)品不再有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，能拿出產(chǎn)生新的現(xiàn)金流的產(chǎn)品是必要的。
如果有人說(shuō)：“我就是要做生意，我不是做企業(yè)。”這也沒(méi)錯(cuò)，總之無(wú)論如何做為企業(yè)老總應(yīng)該首先把自己定位清楚做商人還是做企業(yè)家。做商人和做企業(yè)家是截然不同的兩個(gè)類(lèi)型。什么是做商人呢？就是買(mǎi)賣(mài)，一手交錢(qián)，一手交貨，短期就解決了，像中關(guān)村的不少公司，拿來(lái)貨，加個(gè)價(jià)，轉(zhuǎn)手就賣(mài)給了顧客，時(shí)間短的就和商場(chǎng)買(mǎi)東西一樣。中國(guó)人做商人很厲害，很有天分，但是做企業(yè)家就不一樣了，他要把這個(gè)交易過(guò)程延長(zhǎng)，先投資下去，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后才能回收利益。我們不能很清楚地界定這段時(shí)間有多長(zhǎng)就叫企業(yè)家，多短就叫商人，但從意識(shí)上我們可以找到做個(gè)大致的描述。比如好多失敗的投資并不是因?yàn)轫?xiàng)目本身不好，而是輸在做企業(yè)的觀念上，我想是否因?yàn)槲覀冏銎髽I(yè)時(shí)商人味太濃所致呢。本來(lái)項(xiàng)目的正常投資回收期是三年半，但我們太著急，總希望一年半載就收回來(lái)，把投資當(dāng)成買(mǎi)賣(mài)，于是當(dāng)企業(yè)家的就當(dāng)成商人了。
企業(yè)家從不拒絕利益，但會(huì)抵御誘惑。利益對(duì)于真正的企業(yè)家不一定都是誘惑。因?yàn)樗屑s束力，他不僅追求成功，而且追求成道。這個(gè)“道”就是企業(yè)家的價(jià)值觀，真正約束企業(yè)家的可能正是價(jià)值觀。做企業(yè)就是為了賺錢(qián)、成為富人，這是一種價(jià)值觀；有機(jī)會(huì)要去抓，有資源要去用，這么多員工跟著我，我不干怎么行，這也是一種價(jià)值觀；做企業(yè)為了成就一個(gè)事業(yè)，要做成行業(yè)的老大、世界的*，讓企業(yè)成為受人尊重的，哪怕交給兒子、孫子還會(huì)受人尊重，還是一種價(jià)值觀。不同的價(jià)值觀成就不同的企業(yè)家(或生意人)，也成就不同的企業(yè)。
在中國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中，想做好企業(yè)，就要摒棄急功近利，踏踏實(shí)實(shí)地本著以下原則與步驟來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)：做正(不做秀、不做騙)；做實(shí)(做基礎(chǔ)、做內(nèi)功)；做強(qiáng)(做能力、做優(yōu)勢(shì))；做大(做擴(kuò)張、做規(guī)模)。做強(qiáng)做大已經(jīng)給眾多企業(yè)喊得震天響了，然而忽視了原則和基礎(chǔ)，做強(qiáng)和做大也只能是空中樓閣，難以穩(wěn)固和持續(xù)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/28536.html
