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| 未提及具體名稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | - | - | 系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)（涵蓋戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等）；實(shí)戰(zhàn)案例分析；專(zhuān)家授課；個(gè)性化學(xué)習(xí)指導(dǎo)；交流互動(dòng)平臺(tái) | 溫州及其下屬各個(gè)區(qū)域 | 卓越服務(wù)品質(zhì)；高效培訓(xùn)方式；豐富教學(xué)資源；貼心后續(xù)服務(wù)；良好口碑信譽(yù)；以信立業(yè)，用心服務(wù)，共創(chuàng)雙贏；尊重差異，滿(mǎn)足個(gè)性化需求；流程規(guī)范，服務(wù)專(zhuān)業(yè)；預(yù)算內(nèi)收獲超期待服務(wù)；團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)有創(chuàng)造力；協(xié)調(diào)有序，服務(wù)高效順暢 | 意向咨詢(xún)、詳細(xì)了解、規(guī)劃方案、執(zhí)行合同內(nèi)容、費(fèi)用結(jié)算、售后支持 | 報(bào)名提供準(zhǔn)確個(gè)人信息；按時(shí)參加課程，特殊情況提前請(qǐng)假；遵守培訓(xùn)紀(jì)律和規(guī)章制度，尊重老師和其他學(xué)員；愛(ài)護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備，保持環(huán)境整潔；有疑問(wèn)或建議及時(shí)聯(lián)系 | 無(wú) | 未提及 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng) | - | - | 擁有各類(lèi)企業(yè)培訓(xùn)光盤(pán)2000多種，包括企業(yè)通用內(nèi)容（企業(yè)管理、人力資源等）、針對(duì)特定行業(yè)（生產(chǎn)制造、酒店行業(yè)等）、熱銷(xiāo)光盤(pán)（前沿講座、央視百家講壇等）、商務(wù)禮品類(lèi)光盤(pán) | - | 與國(guó)內(nèi)二十多家出版社建立合作關(guān)系 | - | - | 信息介紹 | 未提及 |
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| “小微你好”金秋“益企行”暨十鏈百場(chǎng)萬(wàn)企—2024年度甌海區(qū)企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)標(biāo)提升培訓(xùn)（仙巖街道專(zhuān)場(chǎng)） | - | - | 企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)標(biāo)提升培訓(xùn) | 仙巖街道 | - | - | - | 為貫徹落實(shí)省經(jīng)信廳關(guān)于企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)標(biāo)提升評(píng)價(jià)的工作要求 | 未提及 |
| 溫州博科企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | - | - | 企業(yè)管理培訓(xùn)課程（涵蓋公司戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資本運(yùn)營(yíng)、組織行為、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等）；前沿風(fēng)暴會(huì)員、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、高端論壇、管理類(lèi)音像教材、專(zhuān)家顧問(wèn)與咨詢(xún)等；移動(dòng)商學(xué)院（內(nèi)含領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、戰(zhàn)略管理等名師管理培訓(xùn)課程和電子書(shū)籍、企業(yè)管理特價(jià)圖書(shū)） | - | 秉承“有用就是硬道理、實(shí)戰(zhàn)才有說(shuō)服力”的經(jīng)營(yíng)理念，以“幫助企業(yè)成長(zhǎng)，幫助企業(yè)家成長(zhǎng)”為己任 | - | - | 企業(yè)介紹 | 未提及 |
| 華埔學(xué)堂 | - | - | 線上企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | - | - | - | - | 未提及 | 價(jià)格面議 |
| 深圳造價(jià)管理培訓(xùn)課程（土建工程施工預(yù)） | - | - | 造價(jià)管理培訓(xùn)課程（土建工程施工預(yù)） | - | - | - | - | 未提及 | ￥3980.00 |
| 深圳團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程 | - | - | 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程 | - | - | - | - | 未提及 | 價(jià)格面議 |
| 溫州中意企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 | - | 2012 - 05 - 14 | 企業(yè)管理咨詢(xún)、經(jīng)濟(jì)信息咨詢(xún)（不含金融證） | 溫州火車(chē)站廣場(chǎng)甌江大廈主樓2308室 | - | - | - | 未提及 | 未提及 |
| 平陽(yáng)縣水頭鎮(zhèn)雪紅文具店 | - | - | 網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)文具用品批發(fā) | - | - | - | - | 未提及 | 未提及 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理課程 | - | - | 深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具（SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等），講解制定有效執(zhí)行計(jì)劃確保戰(zhàn)略落地；通過(guò)某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例教學(xué) | - | - | - | - | 未提及 | 未提及 |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程 | - | - | 重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能；通過(guò)理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合，模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景，運(yùn)用敏捷管理方法教學(xué) | - | - | - | - | 未提及 | 未提及 |
| 變革管理與創(chuàng)新課程 | - | - | 介紹變革管理關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法；通過(guò)某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例教學(xué) | - | - | - | - | 未提及 | 未提及 |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定課程 | - | - | 講解數(shù)據(jù)分析基本方法和工具，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定；通過(guò)模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向教學(xué) | - | - | - | - | 未提及 | 未提及 |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?/p>
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估，從而將公司戰(zhàn)略規(guī)劃與公司內(nèi)外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面，用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。這五種力量分別是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。
- 敏捷管理方法：是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，通過(guò)短周期的迭代來(lái)完成項(xiàng)目，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，以提高項(xiàng)目的靈活性和適應(yīng)性。
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