溫州企業(yè)管理培訓，開啟企業(yè)發(fā)展新征程！
發(fā)布時間:2025-03-13 15:05:48
類別
詳情
溫州企業(yè)管理培訓班基本信息
地址：溫州；是專注提升管理素養(yǎng)的專業(yè)培訓機構，有多年培訓
| 類別 |
詳情 |
| 溫州企業(yè)管理培訓班基本信息 |
地址：溫州；是專注提升管理素養(yǎng)的專業(yè)培訓機構，有多年培訓經驗和豐富教學資源，提供企業(yè)管理培訓和MBA培訓服務 |
| 溫州企業(yè)管理培訓班服務內容 |
1. 系統(tǒng)課程設計：涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理等核心領域；2. 實戰(zhàn)案例分析：通過真實企業(yè)案例培養(yǎng)學員解決實際問題能力和決策思維；3. 專家授課團隊：專家學者將理論與實踐結合，傳授前沿管理理念和方法；4. 個性化學習指導：根據學員不同需求和特點提供個性化學習計劃和指導；5. 交流互動平臺：搭建學員交流互動平臺，促進經驗分享和資源共享，拓展人脈資源 |
| 溫州企業(yè)管理培訓班服務區(qū)域 |
溫州及其下屬各個區(qū)域 |
| 溫州企業(yè)管理培訓班服務優(yōu)勢 |
1. 卓越的服務品質：以學員為中心，注重教學質量和培訓效果；2. 高效的培訓方式：采用課堂講授、案例分析、小組討論、實踐演練等靈活多樣的培訓方式；3. 豐富的教學資源：擁有大量教學資料、案例庫和行業(yè)數據；4. 貼心的后續(xù)服務：培訓結束后提供持續(xù)跟蹤服務和指導；5. 良好的口碑信譽：多年來贏得廣大學員和企業(yè)高度認可和好評 |
| 溫州企業(yè)管理培訓班服務須知 |
1. 報名提供準確個人信息以便溝通；2. 按時參加培訓課程，特殊情況請假提前申請；3. 遵守培訓紀律和規(guī)章制度，尊重老師和其他學員；4. 愛護培訓場地設施和設備，保持環(huán)境整潔；5. 有疑問或建議及時聯(lián)系 |
| 企業(yè)管理培訓網信息 |
詳情 |
| 合作關系 |
與國內二十多家出版社建立合作關系 |
| 培訓光盤種類 |
1. 企業(yè)通用內容：企業(yè)管理、人力資源、市場營銷、企業(yè)文化、執(zhí)行力、職業(yè)素質等；2. 針對性行業(yè)專業(yè)：生產制造、酒店行業(yè)、服裝行業(yè)、家庭教育等；3. 熱銷光盤：前沿講座、央視百家講壇、東方名家等；4. 商務交往類：各種商務禮品類光盤 |
| 溫州企業(yè)管理培訓公司排名（Top2） |
人氣排名 |
規(guī)模 |
成立時間 |
行業(yè)標簽 |
工資 |
招聘增長 |
| 浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司 |
1 |
50 - 99人 |
18年 |
管理咨詢、企業(yè)管理、產品認證、企業(yè)管理培訓、人力資源 |
￥11.1K |
-28.57% |
| 浙江亞美信教育科技有限公司 |
2 |
100 - 499人 |
27年 |
IT培訓、企業(yè)培訓、企業(yè)管理培訓、教育科技、培訓機構 |
- |
- |
| 溫州其他企業(yè)管理培訓相關公司 |
規(guī)模 |
成立時間 |
行業(yè)標簽 |
| 溫州云雷人力資源管理服務有限公司 |
100 - 499人 |
27年 |
IT培訓、企業(yè)培訓、企業(yè)管理培訓、教育科技、培訓機構 |
| 溫州市工廠管家企業(yè)管理咨詢有限公司 |
未知 |
9年 |
管理咨詢、企業(yè)管理、企業(yè)培訓、人力資源、咨詢 |
| 溫州英之輔語言培訓中心 |
50 - 99人 |
- |
企業(yè)培訓、英語教育、英語培訓、培訓/培訓機構/培訓學校、語言培訓 |
| 溫州市鯤虹人力資源有限公司 |
少于50人 |
- |
人力資源、企業(yè)培訓、人力資源外包、獵頭、管理咨詢 |
| 溫州企業(yè)培訓行業(yè)相關領域（應用領域）分析 |
占比 |
| IT培訓 |
8.3% (1) |
| 產品認證 |
8.3% (1) |
| 人力資源 |
8.3% (1)；13.0% (3) |
| 企業(yè)培訓 |
8.3% (1) |
| 企業(yè)服務 |
8.3% (1) |
| 溫州經濟技術開發(fā)區(qū)濱海就業(yè)服務中心信息 |
詳情 |
| 公司性質 |
經開發(fā)區(qū)勞動部門批準設立，屬濱海園區(qū)*職業(yè)介紹服務機構 |
| 下設部門 |
勞動事務指導中心、職業(yè)培訓中心及網絡大學指導等部門 |
| 優(yōu)勢 |
擁有勞動法律法規(guī)專業(yè)顧問，依托國內*培訓方式和最專業(yè)的師資，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)培訓體系；常年與政府部門及大中專院校、技能學校保持良好合作關系 |
| 未來規(guī)劃 |
2025年繼續(xù)與全國各大中專院校合作開設新專業(yè)，組織和承辦各類人才技能招聘活動，解決企業(yè)人員和成本問題，為企業(yè)提供接納感人才和管理人員；學員培訓考試合格頒發(fā)國家承認職業(yè)資格證書 |
| 溫州企業(yè)管理培訓服務有限公司信息 |
詳情 |
| 主營 |
管理培訓課程、《企業(yè)管理培訓影院》《企業(yè)移動商學院》等 |
| 企業(yè)管理培訓影院項目背景 |
中國企業(yè)多半管理者工作忙，思維易陷入慣性模式，工作目標設置簡單，缺乏效率與效益提升方法，且難以抽出整塊時間參加培訓 |
| 企業(yè)管理移動商學院優(yōu)勢 |
課程進機器，可在辦公室、家里、旅途、車上等隨時隨地學習，實現(xiàn)移動式學習 |
| 溫州博科企業(yè)管理咨詢有限公司信息 |
詳情 |
| 服務對象 |
中小企業(yè)及企業(yè)管理人員 |
| 主營課程內容 |
公司戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、財務管理、稅務籌劃、資本運營、組織行為、領導藝術等 |
| 服務類型 |
前沿風暴會員、公開課、企業(yè)內訓、高端論壇、管理類音像教材、專家顧問與咨詢等 |
| 講座情況 |
在各大電視臺每天三個時間段播出，受廣大中小企業(yè)家與商務人士喜愛和關注 |
| 經營理念與己任 |
秉承“有用就是硬道理、實戰(zhàn)才有說服力”的經營理念，以“幫助企業(yè)成長，幫助企業(yè)家成長”為己任 |
| 移動商學院產品內容 |
內含領導藝術、戰(zhàn)略管理、綜合管理、生產采購、財務管理、人力資源、實戰(zhàn)案例、名家論壇、管理工具、市場營銷、員工激勵、親子教育、周易國學等名師管理培訓課程和電子書籍、企業(yè)管理特價圖書 |
| 移動商學院產品優(yōu)勢 |
全國首創(chuàng)，功能實用、效果顯著，可自用或饋贈客戶及商業(yè)伙伴 |
| 基本信息 |
主營行業(yè)：管理培訓、DVD、管理咨詢、書籍；經營模式：商業(yè)服務；員工人數：5 - 10人；年營業(yè)額：人民幣10萬元/年以下；企業(yè)類型：私營有限責任公司；注冊資本：50萬人民幣；公司注冊地址：溫州市新城大道282號；公司成立日期：2006 - 8 - 15 |
| 溫州中意企業(yè)管理顧問有限公司信息 |
詳情 |
| 主營 |
企業(yè)管理咨詢、經濟信息咨詢（不含金融證.） |
| 地址 |
溫州火車站廣場甌江大廈主樓2308室 |
| 成立時間 |
2012 - 05 - 14 |
| 企業(yè)管理培訓課程價格信息 |
價格 |
| 企業(yè)管理培訓課程 |
價格面議 |
| 華埔學堂線上企業(yè)管理培訓課程 |
價格面議 |
| 深圳造價管理培訓課程（土建工程施工預） |
￥3980.00 |
| 深圳團隊管理培訓課程 |
價格面議 |
| 管理培訓課程內容及案例 |
課程名稱 |
內容概述 |
舉例 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 |
深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經典戰(zhàn)略管理工具的應用，講解制定有效執(zhí)行計劃確保戰(zhàn)略落地 |
通過分析某科技公司的戰(zhàn)略轉型案例，了解在市場變化中靈活調整戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)業(yè)務增長 |
| 高效團隊管理與領導力 |
重點講解團隊建設、領導力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧等關鍵管理技能，通過理論講解與實戰(zhàn)演練相結合提升團隊凝聚力和執(zhí)行力 |
通過模擬項目管理場景，學習運用敏捷管理方法，提高團隊協(xié)作效率和項目成功率 |
| 變革管理與創(chuàng)新 |
介紹變革管理的關鍵步驟、挑戰(zhàn)與應對策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應用，學會在快速變化環(huán)境中推動組織變革，激發(fā)創(chuàng)新活力 |
通過分析某傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的成功案例，了解克服變革阻力，實現(xiàn)業(yè)務模式的創(chuàng)新 |
| 數據分析與決策制定 |
講解數據分析的基本方法和工具，以及將數據分析結果應用于決策制定，學會從海量數據中提取有價值信息，為決策提供科學依據 |
通過模擬市場趨勢分析項目，學習運用數據分析工具預測市場走向，制定有效的市場策略 |
| 大企管理賦能實踐案例 |
案例 |
問題 |
解決方案 |
| 某制造企業(yè)的數字化轉型 |
某制造企業(yè)面臨生產效率低下、市場反應遲緩等問題 |
大企管理為其量身定制變革管理與創(chuàng)新的培訓課程 |
術語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合評估，來制定企業(yè)戰(zhàn)略。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等因素對企業(yè)的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
- 敏捷管理方法：是一種應對快速變化環(huán)境的項目管理方法，強調靈活性、快速響應和團隊協(xié)作，通過迭代和增量的方式交付項目成果。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/244981.html
