| 分類 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 企業(yè)管理培訓(xùn)通用要點(diǎn) | 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過程、不確定性問題，企業(yè)管理層應(yīng)放棄“滿足所有人需要”的主張，專注工作目標(biāo)，不在意他人看法。 |
| 人性（韌性）：管理層在工作壓力下需具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡，創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型。 | |
| 溝通能力：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)，具備處理高速信息流的能力。 | |
| 影響力：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，在如今組織結(jié)構(gòu)中，讓不同人協(xié)同工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響。 | |
| 東企時(shí)尚文化傳播有限公司服務(wù) | 核心業(yè)務(wù)：包括《東企時(shí)尚》電視欄目、培訓(xùn)教材的出版和發(fā)行、面授培訓(xùn)（公開課）、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)四大模塊。 |
| 《東企時(shí)尚》電視欄目：與全國(guó)多家電視臺(tái)合作，定期播放精品培訓(xùn)課程。 | |
| 培訓(xùn)音像：質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先，與大批全國(guó)*高校師資和國(guó)內(nèi)*培訓(xùn)師建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，與國(guó)內(nèi)*出版集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議開展出版、發(fā)行業(yè)務(wù)。 | |
| 面授培訓(xùn)：以咨詢式小班、中班、大班三種授課形式，集學(xué)習(xí)應(yīng)用和解決問題于同步，為企業(yè)家提供實(shí)用、有價(jià)值的學(xué)習(xí)服務(wù)。 | |
| 時(shí)尚服裝行業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn) | 市場(chǎng)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)規(guī)模龐大，涉及女裝、男裝、童裝等細(xì)分領(lǐng)域，品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需不斷創(chuàng)新保持優(yōu)勢(shì)。 |
| 消費(fèi)者需求：需求多樣化，追求個(gè)性化、時(shí)尚化、舒適化等。 | |
| 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)比：國(guó)際知名品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，國(guó)內(nèi)品牌通過創(chuàng)新和提升品質(zhì)逐漸獲得一席之地，國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者在款式、顏色、材質(zhì)等方面存在偏好差異。 | |
| 時(shí)尚服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì) | 個(gè)性化定制：隨著消費(fèi)者需求多樣化，個(gè)性化定制將成為重要發(fā)展趨勢(shì)。 |
| 綠色環(huán)保：環(huán)保意識(shí)提高推動(dòng)行業(yè)向環(huán)保、可持續(xù)方向發(fā)展。 | |
| 線上線下融合：線上銷售和線下體驗(yàn)店融合發(fā)展，提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)。 | |
| 時(shí)尚品牌建設(shè)與營(yíng)銷策略 | 品牌定位：根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者、市場(chǎng)趨勢(shì)和品牌核心價(jià)值，確立獨(dú)特品牌定位，塑造品牌形象。 |
| 傳播途徑：通過廣告、公關(guān)、社交媒體等多種渠道傳播品牌信息，提高知名度和美譽(yù)度。 | |
| 營(yíng)銷策略制定及執(zhí)行：深入了解消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)趨勢(shì)，制定產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等策略，并落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、宣傳、銷售等環(huán)節(jié)。 | |
| 服裝行業(yè)概況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) | 市場(chǎng)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)鏈：隨著全球化和消費(fèi)升級(jí)，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)協(xié)同合作。 |
| 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局：國(guó)際*與本土品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)集中度逐漸提高。 | |
| 消費(fèi)者需求變化：個(gè)性化需求日益凸顯，對(duì)品質(zhì)要求提高，注重環(huán)保性能和可持續(xù)性。 | |
| 服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新方向 | 品牌建設(shè)：加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 |
| 柔性生產(chǎn)：利用柔性生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)小批量、多品種、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的生產(chǎn)模式。 | |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能制造等數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 | |
| 跨境電商：借助跨境電商平臺(tái)，拓展海外市場(chǎng)，提高企業(yè)國(guó)際化水平。 | |
| 服裝企業(yè)管理核心技能 | 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立良好溝通機(jī)制，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法，提升個(gè)人影響力。 |
| 市場(chǎng)調(diào)研與分析：學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研方法，分析消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，為營(yíng)銷策略制定提供依據(jù)。 | |
| 營(yíng)銷策略與品牌推廣：明確品牌定位，制定品牌傳播策略，學(xué)習(xí)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等營(yíng)銷策略的制定和實(shí)施，提升銷售業(yè)績(jī)。 | |
| 博商管理培訓(xùn)課程 | 當(dāng)代民企管理問題自檢：存在效率低下、新營(yíng)銷模式應(yīng)對(duì)不足、物價(jià)與人工成本上漲、管理追蹤難、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人等問題。 |
| 課程模塊及收益：包括自我突破（《認(rèn)知升級(jí)》《行為重塑》）和團(tuán)隊(duì)突破（《成為教練式上級(jí)》）課程，分別帶來完成角色轉(zhuǎn)變、改變行為模式、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等收益。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)方式 | 建立規(guī)范科學(xué)的培訓(xùn)制度：鑒于人力資本重要性，企業(yè)增大教育培訓(xùn)投入，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員，制定規(guī)范培訓(xùn)制度。 |
| 培訓(xùn)方式多樣化科學(xué)化：發(fā)展到全員教育培訓(xùn)，涵蓋董事長(zhǎng)到一般員工。 | |
| 市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略制定：幫助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求，制定符合實(shí)際的市場(chǎng)戰(zhàn)略。 | |
| 運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化：教授企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，利用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙ぞ摺?/td> | |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，培養(yǎng)具有前瞻性和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)案例 | 大企管理助力某制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：針對(duì)生產(chǎn)效率低下、成本上升問題，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案，應(yīng)用精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，通過成本控制培訓(xùn)降低成本。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程推薦：如EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）等公開課，以及OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)等內(nèi)訓(xùn)課程。 |
術(shù)語解釋： - 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。 - 六西格瑪：一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。 - OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/244840.html