| 培訓機構(gòu) | 培訓類別 | 培訓方式 | 培訓地址 | 培訓課程及目標 | 培訓優(yōu)勢 | 服務(wù)流程 |
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| 成都博商管理培訓成華校區(qū) | 企業(yè)管理培訓 | - | 成都市成華區(qū)雙慶路8號 | 理念強調(diào)師生交流互動探討管理之道，具體課程未提及 | 教學環(huán)境有大合影、課堂、辦公區(qū)等展示 | - |
| 和合培訓 | 企業(yè)管理培訓 | 將企業(yè)培訓與企業(yè)管理有效結(jié)合，采用6D落地輔導法、團隊共創(chuàng)法、復盤落地法等實現(xiàn)落地輔導培訓 | - | 幫助中國企業(yè)培訓咨詢真正落地，力爭未來10年內(nèi)再幫助5000家企業(yè)培訓咨詢真正落地，直接和間接培訓咨詢服務(wù)1000萬人 | 以“幫助中國企業(yè)培訓咨詢真正落地”為使命，秉承實戰(zhàn)經(jīng)營理念 | - |
| 成都金口財培訓學校 | 企業(yè)管理培訓 | 業(yè)余班 | 成都 - 錦江 - 春熙路 | 課程目標：解決當眾講話緊張，提升學員自信心；訓練邏輯思維，幫助學員有條理有重點地講話；讓公眾演說更輕松、有魅力、有影響力；提升溝通技巧，了解自己的性格，與人更好地相處；提升職場、管理的應用技巧，更好地帶領(lǐng)團隊和說服他人 | 每周都有課，小班授課；培訓師郭一智經(jīng)驗豐富，融合心理學、管理學、教練技術(shù)于教育訓練中；可以多次免費復訓，學會突破為止；服務(wù)優(yōu)勢有追求客戶滿意、人文關(guān)懷、無縫銜接環(huán)節(jié)、價格穩(wěn)定可靠、溝通順暢、高效服務(wù) | 問題咨詢、情況說明、初步報價、執(zhí)行方案、完成服務(wù)并支付款項、售后放心 |
| 成都宏智管理培訓公司 | 企業(yè)管理培訓 | - | - | 目標是提升企業(yè)人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，推動組織和個人的雙重發(fā)展；定制完善的管理提升方案和富有實效的培訓項目 | 中國西部權(quán)威的專業(yè)企業(yè)培訓教育服務(wù)機構(gòu)；依托西南地區(qū)各大高校知名專家教授及海內(nèi)外*學者與政界、企業(yè)界等精英的智力支持；擁有實力強大的師資團隊；擁有國內(nèi)最前沿的管理培訓模式和科學的管理培訓工具，完善周到的全方位教學服務(wù)體系 | - |
| 未提及具體機構(gòu) | 項目管理培訓 | - | 成都 | 企業(yè)管理培訓課程包括卓越團隊建設(shè)、高效執(zhí)行力、激勵藝術(shù)、如何提高領(lǐng)導效能力、卓越領(lǐng)導力、領(lǐng)導藝術(shù)與管理溝通、團隊溝通與協(xié)作能力提升、角色認知、員工職業(yè)心態(tài)、職場商務(wù)禮儀與溝通技巧、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)、目標管理、時間管理、情緒化管理等；目的是提升技能和職業(yè)素養(yǎng)，培訓內(nèi)容要適合企業(yè)發(fā)展、符合企業(yè)需求、滿足員工職業(yè)規(guī)劃 | - | - |
| 成都企業(yè)培訓華沐教育 | 企業(yè)管理培訓 | - | - | 高端智囊型企業(yè)培訓機構(gòu)，企業(yè)系統(tǒng)培訓實效專家，未提及具體課程目標 | - | - |
| 未提及具體機構(gòu)（拓展培訓） | 企業(yè)管理培訓（拓展培訓方向） | 以實踐為基礎(chǔ)，通過各種挑戰(zhàn)、游戲、團隊活動等 | - | 提升企業(yè)管理水平 | - | - |
| 培訓方式類型 | 具體內(nèi)容 |
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| 線上線下結(jié)合方式 | 成都大企業(yè)管理培訓課程包括線上培訓和線下培訓 |
| 落地輔導培訓方式 | 和合培訓采用6D落地輔導法、團隊共創(chuàng)法、復盤落地法等，將企業(yè)培訓與企業(yè)管理有效結(jié)合實現(xiàn)真正落地輔導培訓 |
| 實踐基礎(chǔ)培訓方式 | 成都拓展培訓以實踐為基礎(chǔ)，通過各種挑戰(zhàn)、游戲、團隊活動等提升企業(yè)管理水平 |
| 制度規(guī)范培訓方式 | 很多企業(yè)設(shè)立專門的培訓機構(gòu)和培訓人員，制定規(guī)范的培訓制度來搞好企業(yè)教育培訓 |
| 校區(qū)名稱 | 周邊公交站點 | 公交線路 | 距離校區(qū)距離 |
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| 五大花園校區(qū) | 五大花園 | 8路;21路;53路;70路;83路;208路;243路;249路;339路;343路;441路;840路;1086路;G152路;夜間7路 | 距校區(qū)88m |
| 五大花園校區(qū) | 晉陽路東 | 8路;208路;243路;840路;夜間7路 | 距校區(qū)285m |
| 五大花園校區(qū) | 金雁路南 | 21路 | 距校區(qū)290m |
| 五大花園校區(qū) | 陽公橋 | 8路;53路;70路;83路;208路;243路;249路;339路;343路;441路;840路;1086路;夜間7路 | 距校區(qū)312m |
術(shù)語解釋：
- 6D落地輔導法：是一種將企業(yè)培訓與企業(yè)管理相結(jié)合，以實現(xiàn)培訓真正落地效果的方法，具體操作和原理因不同機構(gòu)應用可能存在差異。
- 團隊共創(chuàng)法：可能是一種通過團隊成員共同參與、協(xié)作來創(chuàng)造解決方案或?qū)崿F(xiàn)目標的方法，有助于激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和協(xié)作能力。
- 復盤落地法：通常是指在項目或工作完成后，對過程進行回顧、分析和總結(jié)，以改進后續(xù)工作并確保培訓成果能夠在實際工作中落地實施。
- 計劃管理：要解決目標和資源之間關(guān)系是否匹配的問題，由目標、資源和兩者匹配的關(guān)系三個關(guān)鍵元素構(gòu)成。目標管理是計劃管理在管理理論中的確認形式，其實現(xiàn)需要高層強有力的支持、目標能夠檢驗以及目標清晰這三個條件。
備注：部分培訓機構(gòu)在文章中未詳細提及某些維度信息，表格中用“-”表示。不同培訓方式可能適用于不同類型和發(fā)展階段的企業(yè)，企業(yè)在選擇時需綜合考慮自身需求、員工特點等因素。例如，拓展培訓更側(cè)重于團隊協(xié)作和員工綜合素質(zhì)的提升；而落地輔導培訓則更關(guān)注培訓內(nèi)容在企業(yè)實際管理中的應用和效果。同時，培訓的效果評估也是企業(yè)需要重視的環(huán)節(jié)，可通過員工綜合素質(zhì)提高和企業(yè)業(yè)績提升等方面來衡量。
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