| 培訓類型 | 培訓課程 | 培訓內(nèi)容 | 培訓講師 | 培訓時間 | 培訓地點 | 培訓對象 | 課程特點 | 案例指導 | 案例訓練 | 行動建議 | 提升建議 | 培訓背景 | |
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| 企業(yè)營銷管理培訓 | 企業(yè)營銷管理全面培訓 | 現(xiàn)代化培訓理念（含義、重要性、常見誤區(qū)）；現(xiàn)代企業(yè)培訓組織建設（培訓角色及組織結構、培訓經(jīng)理職責、培訓師隊伍建設） | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)營銷管理培訓課程 | 顧客需求調(diào)查（類型及特征、調(diào)查內(nèi)容、步驟方法、資料管理與運用）；銷售現(xiàn)場改善（賣場布局、商品陳列、賣場廣告改善）；有效的促銷手段（廣告促銷優(yōu)缺點、策略、媒體及選擇） | 程浩然 | 2天 | 客戶自定 | 企業(yè)中高層管理者 | 詳細闡述企業(yè)營銷管理的操作精髓 | 分析企業(yè)營銷管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 | 掌握企業(yè)營銷管理的技能提升方法 | 企業(yè)營銷管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 | 引爆企業(yè)營銷管理潛力的行動方案 | 明確競爭的位置尋求清晰的營銷思路，近距離認識市場營銷動態(tài)過程中的營銷力量 | ||
| 領導力培訓 | 培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領導者，掌握情緒管理、團隊協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等領導策略和技巧 | - | - | - | 企業(yè)領導者 | 提升領導技巧，驅動企業(yè)發(fā)展 | - | - | - | - | 應對日常管理挑戰(zhàn)，激發(fā)團隊積極性和創(chuàng)新性 | ||
| 團隊建設培訓 | 團隊建設理論、團隊角色定位、團隊溝通技巧、團隊沖突管理 | - | - | - | - | 提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力 | - | - | - | - | 理解團隊重要性，解決團隊沖突，提高團隊效率 | ||
| 溝通能力提升培訓 | 傾聽技巧、表達技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧 | - | - | - | - | 提升有效溝通技巧 | - | - | - | - | 更好理解他人觀點，有效表達自己觀點，提升解決沖突能力 | ||
| 決策能力提升培訓 | 決策理論、決策技巧、決策錯誤的預防 | - | - | - | - | 提升決策的效率和質(zhì)量 | - | - | - | - | - | ||
| 全景營銷—知人“贏”心的制勝營銷方略（沙盤模擬） | 三大“贏”銷策（具體內(nèi)容未詳細提及） | 孟超 | 2025-10-31 | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| 市場營銷專業(yè)課程培訓 | 市場營銷基礎知識課程培訓 | 市場營銷的概念、本質(zhì)、目的、作用、特點、技巧、策略 | - | - | - | 想要深入學習市場營銷的人員 | 為深入學習市場營銷打基礎 | - | - | - | - | - | |
| 品牌營銷課程培訓 | 品牌定位、品牌設計、品牌傳播 | - | - | - | - | 幫助企業(yè)建立和維護品牌形象，提高品牌認知和信任度，建立品牌忠誠度 | - | - | - | - | - | ||
| 網(wǎng)絡營銷課程培訓 | 網(wǎng)絡營銷策略、搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)站設計與開發(fā)、網(wǎng)絡廣告 | - | - | - | - | 通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等在線渠道實現(xiàn)品牌推廣、銷售和服務 | - | - | - | - | - | ||
| 營銷溝通課程培訓 | 廣告策劃、宣傳與推廣、公關管理 | - | - | - | - | 實現(xiàn)企業(yè)與消費者信息交換和互動，引導消費者行為 | - | - | - | - | - | ||
| 銷售技巧課程培訓 | 銷售基本概念和理論、銷售與社會及企業(yè)和個人的關系、銷售行業(yè)專業(yè)知識、顧客類型及心理掌控、銷售渠道開發(fā)與管理、銷售人員素養(yǎng)品德態(tài)度要求、外表禮儀技能、自我目標和計劃管理、銷售前準備、顧客約見與心理距離拉近、銷售談判藝術、視察聆聽詢問技能、時間管理、促成銷售方法、處理銷售異議、與顧客建立長期業(yè)務關系、電話銷售、面對大客戶銷售藝術、團隊意識、銷售合同起草訂立、潛能開發(fā)、心理素養(yǎng)訓練、心態(tài)管理 | - | - | - | 高層、中層、基層銷售人員 | 提高銷售技巧，完成銷售任務 | - | - | - | - | - | ||
| 營銷管理綜合項目培訓 | 市場研究和分析 | 設計和實施市場調(diào)研，處理和分析數(shù)據(jù)，根據(jù)研究結果制定營銷策略；介紹市場分析工具（SWOT分析、PESTLE分析、波特五力模型等） | - | - | - | - | 幫助企業(yè)了解市場趨勢、消費者需求和競爭對手情況，為營銷策略制定提供數(shù)據(jù)支持，評估營銷效果 | - | - | - | - | - | |
| 產(chǎn)品開發(fā)與定價策略 | 根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢進行產(chǎn)品研發(fā)和改進；根據(jù)成本、市場、競爭對手和消費者支付能力制定合理定價策略 | - | - | - | - | 提升企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力 | - | - | - | - | - | ||
| 營銷渠道管理 | 選擇和管理銷售渠道，建立和維護與渠道伙伴的關系，通過渠道推動產(chǎn)品銷售 | - | - | - | - | 提高企業(yè)營銷效率，降低營銷成本 | - | - | - | - | - | ||
| 品牌管理與推廣策略 | 品牌定位、品牌傳播、品牌資產(chǎn)管理 | - | - | - | - | 提高企業(yè)市場份額，提升品牌價值 | - | - | - | - | - | ||
| 客戶關系管理 | - | - | - | - | - | 維護企業(yè)與客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度 | - | - | - | - | - | ||
| 其他培訓 | 全國巡回專題講座（公開課） | 傳遞*的管理理念及實戰(zhàn)經(jīng)驗；打造模塊化通用管理培訓課程 | - | - | - | - | 更新管理理念，提供實戰(zhàn)經(jīng)驗 | - | - | - | - | - |
術語解釋： - SWOT分析：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇*經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses），O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅（Threats）。 - PESTLE分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、法律（Legal）和環(huán)境（Environmental）等因素對企業(yè)的影響。 - 波特五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢。這五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。 - ISO/TS16949：是汽車生產(chǎn)件及相關維修零件組織應用ISO9001:2008的特殊要求，本標準適用于汽車相關產(chǎn)品的設計、開發(fā)、生產(chǎn)，也適用于相關安裝和服務。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/243534.html