| 研究方向 | 具體內(nèi)容 | 研究目的 | 研究方法/措施 | 企業(yè)案例 | 重要意義 |
|---|---|---|---|---|---|
| 油田數(shù)字化管理（勞動模式） | 傳統(tǒng)油田企業(yè)人工派發(fā)指令的勞動模式存在指令派發(fā)不及時、不到位問題，影響生產(chǎn)管理水平；建設(shè)中注重設(shè)備信息、物聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)工藝等數(shù)字化管理，勞動模式數(shù)字化管理待強化 | 加強勞動模式數(shù)字化管理，適應(yīng)時代發(fā)展，提升生產(chǎn)效率 | 構(gòu)建數(shù)字化管理模式，推動勞動模式從傳統(tǒng)人工向智能化轉(zhuǎn)變 | 某企業(yè)實踐 | 豐富油田企業(yè)數(shù)字化管理內(nèi)涵，強化生產(chǎn)管理成效 |
| 油田企業(yè)物資管理 | 物資管理是油田核心環(huán)節(jié)，物資采購管理水平?jīng)Q定項目成本高低 | 降低生產(chǎn)成本，提高管理水平和企業(yè)效益，實現(xiàn)降本增效 | 運用科學管理方法完善并提高物資管理水平 | - | 提高管理效率，提升企業(yè)市場競爭力，促進油田建設(shè)企業(yè)未來發(fā)展 |
| 油田物資供應(yīng)管理 | 存在部分領(lǐng)導干部未樹立精細化管理思想、專業(yè)管理人員未摒棄粗放管理方式、材料預(yù)算管理需深化、進貨質(zhì)量難掌控、驗收流程不規(guī)范不健全等問題 | 提高油田物資供應(yīng)管理整體水平，保證油田企業(yè)安全生產(chǎn) | 更新觀念，提高職工素質(zhì)，加強物資供應(yīng)管理工作 | - | 加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化內(nèi)功 |
| 油田企業(yè)老年服務(wù)管理 | 社會老齡化加深，油田企業(yè)中老年群體占一定比例，國家和社會對企業(yè)老年服務(wù)管理要求更嚴格 | 做好老年服務(wù)管理工作 | 調(diào)研聽取老年群體真實需求，幫助解決實際問題 | - | 滿足國有企業(yè)改革和老年工作專業(yè)化發(fā)展需求 |
| 油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理 | 分析油田企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 | 確保油田企業(yè)安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定 | 深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，推進雙重預(yù)防機制，加大培訓和重點工作安全生產(chǎn)監(jiān)管 | - | 提升油田企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立長效機制 |
| 油田企業(yè)全員成本目標管理 | 勝利油田經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜、行業(yè)類型多、成本管理跨度大 | 解決企業(yè)快速有效發(fā)展難題 | 實施全員成本目標管理，建立系統(tǒng)完善的管理體系 | 勝利油田 | 取得顯著成效 |
| 油田企業(yè)經(jīng)濟管理（成本核算） | 社會經(jīng)濟發(fā)展使油田企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，石油需求量增加、資源開發(fā)影響導致油氣勘探成本增加，銷售規(guī)則由國家規(guī)定 | 提升油田企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 | 從成本質(zhì)量管理內(nèi)涵入手，提出針對性創(chuàng)新路徑 | - | 提升企業(yè)核心競爭力 |
| 企業(yè)管理基礎(chǔ)理論 | 管理是實現(xiàn)組織目標，對資源和活動進行計劃、組織、領(lǐng)導與控制，以少投入獲多產(chǎn)出的過程；具有組織技術(shù)屬性和社會經(jīng)濟屬性；管理學具有綜合性、不*性、實踐性、發(fā)展性特點 | 理解管理概念和性質(zhì)，掌握管理學特點 | 熟讀經(jīng)書、結(jié)交高人、勤于實踐、善于思考 | - | 為企業(yè)管理提供理論基礎(chǔ) |
| 企業(yè)管理職能 | 規(guī)劃需明確企業(yè)愿景和目標，制定戰(zhàn)略路線；組織要合理配置和優(yōu)化資源；領(lǐng)導要激勵和引導團隊；控制要確保工作按計劃實施；人力資源管理要保障企業(yè)有合適人員并發(fā)揮潛能 | 實現(xiàn)企業(yè)有效管理 | 各職能環(huán)節(jié)采取相應(yīng)措施，如規(guī)劃進行市場分析等，組織安排人員角色等 | 新興科技公司制定產(chǎn)品上市計劃為例 | 提升工作效率，保障企業(yè)正常運作，吸引和留住人才 |
| 油田企業(yè)基層管理 | 班站是油田公司最基層組織 | 確保石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，增強石油生產(chǎn)效率 | 以基層文化構(gòu)建為著手點，加強油田基層管理 | - | 發(fā)揮石油企業(yè)中堅力量，促進企業(yè)更快更好發(fā)展 |
| 倉庫管理“五常六準”原則 | 倉庫管理若混亂會導致找貨費勁、出庫慢、錯發(fā)貨等問題 | 實現(xiàn)有效倉庫管理 | 掌握核心方法 | - | 避免管理混亂帶來的麻煩 |
| 油田企業(yè)制度與流程管理 | 油田企業(yè)領(lǐng)域廣泛、復(fù)雜度高、管理多樣化，存在計劃與執(zhí)行、經(jīng)營與管理等層面交叉依賴，傳統(tǒng)垂直式管理模式導致橫向協(xié)調(diào)復(fù)雜，信息傳達不暢 | 完善制度體系與流程體系構(gòu)建，消除管理弊端 | 建立科學制度管理機制（歸口管理與分層負責），構(gòu)建信息化固化平臺構(gòu)架 | - | 適應(yīng)現(xiàn)代油田企業(yè)管理需求 |
術(shù)語解釋： - 全員成本目標管理：是一種將企業(yè)全體員工納入成本管理體系，以實現(xiàn)成本目標為導向的管理方法，通過全員參與和共同努力，降低企業(yè)成本。 - 雙重預(yù)防機制：指的是安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，通過對安全風險的識別、評估和管控，以及對事故隱患的排查和治理，預(yù)防事故的發(fā)生。 - 成本核算：是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額，分別算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/243518.html