| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) |
- 堅(jiān)持實(shí)事求是的標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂管理規(guī)范，經(jīng)試點(diǎn)或試驗(yàn)證實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠實(shí)際且效果良好后組織實(shí)施。
- 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：管理規(guī)范要全體職員實(shí)施，需反映群眾集體意志，制訂時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)群眾實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分聽(tīng)取職員意見(jiàn)。
- 堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范配套，達(dá)到整體優(yōu)化；全面指經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)管理規(guī)范；統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)意志和共同目標(biāo)。
- 堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致：職務(wù)是前提，責(zé)任是關(guān)鍵，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可且相互一致。
- 堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的標(biāo)準(zhǔn)：管理規(guī)范要求詳盡明確，相關(guān)項(xiàng)目無(wú)遺漏和含糊，指標(biāo)、要求盡量定量化，行文簡(jiǎn)單明了、通俗易懂。
|
| 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容 |
- 標(biāo)準(zhǔn)化工作：包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、實(shí)施和管理，要求具有“新，全，高”的特點(diǎn)。
- 定額工作：（文章未詳細(xì)闡述，此處信息缺失）
|
| 中型制造企業(yè)組織機(jī)構(gòu) |
- 決策系統(tǒng)：股東會(huì)、董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
- 指揮系統(tǒng)：策劃總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)
- 執(zhí)行系統(tǒng)：企劃部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷中心、銷售部、客戶部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)打算部、各分廠、供應(yīng)部、物管部、機(jī)電設(shè)備部、各事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、投資證券部、人力資源部、行政部、總務(wù)后勤部、品質(zhì)治理部
|
| 股東會(huì)職權(quán) |
- 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。
- 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的酬勞事項(xiàng)。
- 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的酬勞事項(xiàng)。
- 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。
- 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告。
- 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
- 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和補(bǔ)償虧損方案。
- 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。
- 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。
- 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議。
|
| 企業(yè)融資貸款 |
企業(yè)為滿足經(jīng)營(yíng)和投資需求，從銀行和其他金融機(jī)構(gòu)獲得資金的方式，需遵循管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施路徑以確保貸款合理使用和有效管理。 |
| 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)定義 |
企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，為達(dá)到一定管理目標(biāo)，遵循一定管則和管理方法，制定并實(shí)施的一系列規(guī)范和管理要求，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面，是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)和保障。 |
| 項(xiàng)目安全管理職責(zé) |
- 對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實(shí)整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
- 組織項(xiàng)目日常安全教育，督促班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)。
- 參加現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等的驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。
- 建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。
- 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)急處理過(guò)程做好詳細(xì)記錄。
|
| 國(guó)際和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)分類涉及企業(yè)管理的領(lǐng)域 |
- 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)分類：質(zhì)量、郵政服務(wù)、公司(企業(yè))的組織和管理、詞匯、服務(wù)、字符集和信息編碼、茶、咖啡、可可、風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)和其他能源、煙草、煙草制品和煙草工業(yè)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)業(yè)和林業(yè)、運(yùn)動(dòng)設(shè)備和設(shè)施、香料和調(diào)料、食品添加劑、信息學(xué)、出版、食品綜合、信息技術(shù)應(yīng)用、燃燒器、鍋爐、物理學(xué)、化學(xué)、信息技術(shù)(IT)綜合、建筑工業(yè)、軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)文件、與食品接觸的物品與材料、施工設(shè)備、捕撈和水產(chǎn)養(yǎng)殖、輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)、運(yùn)輸、廢物、整流器、轉(zhuǎn)換器、穩(wěn)壓電源、電池和蓄電池、有色金屬、建筑材料、化工產(chǎn)品、消防、術(shù)語(yǔ)學(xué)(原則和協(xié)調(diào)配合)、技術(shù)產(chǎn)品文件、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、文獻(xiàn)成像象技術(shù)、事故和災(zāi)害控制、能源和熱傳導(dǎo)工程綜合、水質(zhì)、橡膠和塑料制品、娛樂(lè)、旅游、冶金設(shè)備、飲料、核能工程。
- 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)分類：郵政綜合、商業(yè)、貿(mào)易、合同、分類編碼、制煙綜合、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、電力綜合、制鹽綜合、技術(shù)管理、圖書館、檔案、文獻(xiàn)與情報(bào)工作、供應(yīng)與使用關(guān)系、經(jīng)濟(jì)管理、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化管理與一般規(guī)定、衛(wèi)生、安全、勞動(dòng)保護(hù)、軟件工程、機(jī)械綜合、海水養(yǎng)殖與產(chǎn)品、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)與通用方法、通信網(wǎng)結(jié)構(gòu)、水產(chǎn)、漁業(yè)綜合、綜合技術(shù)、安全控制技術(shù)、能源綜合、室外給水、排水工程、食品衛(wèi)生、社會(huì)公共安全綜合、蒸餾酒、能源、核技術(shù)綜合、工廠防火防爆安全技術(shù)。
|
| 企業(yè)管理重要指標(biāo)及提升方法 |
- 效率：衡量企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)完成特定任務(wù)的能力。提高效率關(guān)鍵在于優(yōu)化管理流程（科學(xué)合理組織設(shè)計(jì)、明確工作職責(zé)、流暢信息傳遞等減少不必要環(huán)節(jié)）、降低成本（采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)成本控制）、提高資源利用率（合理配置人力、物力、財(cái)力等資源）。
- 質(zhì)量：衡量產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，關(guān)系企業(yè)聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高質(zhì)量關(guān)鍵在于加強(qiáng)質(zhì)量管理（設(shè)立質(zhì)量管理部門、制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)等）、完善質(zhì)量保證體系（包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)審、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)）。
- 創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，指在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面進(jìn)行新探索、發(fā)明、實(shí)踐以滿足市場(chǎng)需求。提高創(chuàng)新能力關(guān)鍵在于培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、建立創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)創(chuàng)新培訓(xùn)等。
|
| 企業(yè)管理起源、原理、內(nèi)容、方法、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用 |
- 起源：18世紀(jì)末19世紀(jì)初，18世紀(jì)60年代機(jī)器替代手工業(yè)背景下出現(xiàn)企業(yè)管理思想和理論，公認(rèn)早期代表人物是英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密和英國(guó)數(shù)學(xué)家查爾斯·巴貝奇，20世紀(jì)弗雷德里克·溫斯洛·泰勒出版《科學(xué)管理原理》使企業(yè)管理得到系統(tǒng)發(fā)展。
- 基本原理：分工原理、系統(tǒng)原理、激勵(lì)原理、動(dòng)態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理和彈性原理等。
- 內(nèi)容：營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理和文化管理等方面。
- 方法：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法、技術(shù)方法等。
- 特點(diǎn)：突出決策經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和實(shí)行以人為中心的管理等。
- 優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)職工積極性，為企業(yè)提供生長(zhǎng)動(dòng)力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
- 缺點(diǎn)：創(chuàng)新能力差，發(fā)展目標(biāo)不切實(shí)際等。
- 應(yīng)用：企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源和營(yíng)銷等方面。良好的企業(yè)管理可幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，增強(qiáng)運(yùn)作效率，明確發(fā)展方向，發(fā)揮員工潛能，使財(cái)務(wù)清晰、資本結(jié)構(gòu)合理，向顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。
|
| 人事管理制度 |
- 總則：規(guī)范公司人事管理，公司員工相關(guān)人事事項(xiàng)除國(guó)家規(guī)定外均適用本制度，自總經(jīng)理以下工作人員稱為公司職員，各級(jí)員工應(yīng)遵守規(guī)定。
- 聘用：
- 公開(kāi)條件向社會(huì)招聘。
- 以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合職務(wù)或工作為原則。
- 新員工聘用由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)批準(zhǔn)。
- 各級(jí)員工聘用資格：副總經(jīng)理以上職位需大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在35歲以上；部門經(jīng)理需大學(xué)以上學(xué)歷，具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上；一般職員需高中以上學(xué)歷，條件符合職務(wù)要求。
- 特勤人員（司機(jī)、保安、打字員）需具備相應(yīng)資格經(jīng)考試合格才能聘用，如司機(jī)需有汽車駕駛執(zhí)照。
|
備注：
- 文章中關(guān)于定額工作未詳細(xì)闡述，因此在表格中此部分信息缺失。
- 文中對(duì)于提升企業(yè)管理水平提到要做好基礎(chǔ)管理工作，除標(biāo)準(zhǔn)化工作外，其他如定額工作等可能還有更豐富的內(nèi)容，需進(jìn)一步補(bǔ)充資料了解。
- 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)在不同行業(yè)和企業(yè)規(guī)模下可能會(huì)有具體的差異和細(xì)化，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
- 人事管理制度中對(duì)于保安、打字員等特勤人員的具體資格要求文章未完整給出，可能需要企業(yè)進(jìn)一步明確。
- 企業(yè)融資貸款的管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施路徑文章未詳細(xì)說(shuō)明，實(shí)際操作中需要根據(jù)金融機(jī)構(gòu)要求和企業(yè)自身情況制定。
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 管理規(guī)范：企業(yè)為了達(dá)到一定的管理目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)和管理行為制定的一系列規(guī)范和要求，是企業(yè)管理的重要依據(jù)。
- 標(biāo)準(zhǔn)化工作：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中重復(fù)性事物和概念，通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得*秩序和社會(huì)效益的過(guò)程。
- 質(zhì)量保證體系：企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把質(zhì)量管理的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體。
- 創(chuàng)新機(jī)制：企業(yè)為了促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，建立的一套包括創(chuàng)新激勵(lì)、創(chuàng)新資源配置、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理等在內(nèi)的制度和流程體系。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/243459.html
