| 制度相關(guān)方面 | 具體內(nèi)容 |
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| 制度目的 | 1. 規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工個人成長。 2. 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)文化，提高公司各級員工能力與技術(shù)水平和整體運行能力。 3. 實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，提升人力資源績效，增強(qiáng)員工質(zhì)量安全責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)隊精神，維護(hù)公司誠信環(huán)境。 4. 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，建立適合企業(yè)發(fā)展階段的學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競爭力。 5. 讓高層管理人員從舊觀念和經(jīng)驗束縛中解脫，接受新思想、觀念，創(chuàng)造性開展工作。 |
| 適用范圍 | 1. 適用于公司所有部門及員工。 2. 適用于公司在崗的全體員工。 3. 適用于集團(tuán)公司范圍，各子、分公司及職能部門等。 |
| 培訓(xùn)種類 | 1. 新員工入職培訓(xùn)：讓新員工了解公司發(fā)展歷程、文化、理念、制度，掌握崗位基本技能。 2. 日常培訓(xùn)：根據(jù)經(jīng)營管理需要，為提高特定員工專業(yè)技術(shù)水平組織，內(nèi)容包括新規(guī)章制度、產(chǎn)品技術(shù)、通用技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。 3. 外部培訓(xùn)：因公司業(yè)務(wù)需要，委派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位組織的增值性培訓(xùn)，如學(xué)歷繼續(xù)教育、專項技能培訓(xùn)、工商管理課程等。 4. 公司內(nèi)部課程：根據(jù)公司業(yè)務(wù)、管理和發(fā)展需要，安排內(nèi)部人員或外聘專家在公司內(nèi)部統(tǒng)一組織，分定期和不定期培訓(xùn)。 5. 公司外部課程： - 6. 雙向交流探討： - 7. 個人學(xué)歷及職稱進(jìn)修： - 8. 外出考察： - |
| 培訓(xùn)管理職責(zé) | 1. 辦公室（綜合管理部）：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃制訂、發(fā)布，組織培訓(xùn)，安排培訓(xùn)講師，評估培訓(xùn)效果，監(jiān)督培訓(xùn)，整理和管理培訓(xùn)資料，總結(jié)培訓(xùn)工作，安排和維護(hù)培訓(xùn)場地及設(shè)施；匯總協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算并報批，組織實施年度培訓(xùn)計劃，與各部門溝通。 2. 業(yè)務(wù)部門主管：涉及業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)內(nèi)容時承擔(dān)輔助責(zé)任；各部門自行組織培訓(xùn)時，部門主管承擔(dān)主要責(zé)任，對所屬下屬負(fù)有培訓(xùn)、評估責(zé)任，是部門培訓(xùn)工作責(zé)任人。 3. 培訓(xùn)組：制定、審議公司年度培訓(xùn)計劃和制度，推動培訓(xùn)系統(tǒng)建立和運轉(zhuǎn)，組織編制培訓(xùn)大綱，策劃、組織集團(tuán)公司級培訓(xùn)課程，調(diào)研培訓(xùn)效果并采取改善措施，督導(dǎo)、追蹤、考核培訓(xùn)實施情況，培訓(xùn)內(nèi)部講師，審核與辦理外派培訓(xùn)人員，擬定培訓(xùn)計劃費用預(yù)算，監(jiān)督檢查各子、分公司培訓(xùn)工作。 4. 各子公司辦公室：協(xié)助培訓(xùn)組做好本子公司培訓(xùn)計劃擬定、內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)范擬訂，推動子公司培訓(xùn)系統(tǒng)建立和運轉(zhuǎn)，協(xié)助調(diào)研培訓(xùn)需求及效果并提出改善建議，協(xié)助督導(dǎo)、追蹤和考核培訓(xùn)實施情況，匯總子公司培訓(xùn)文件并轉(zhuǎn)交培訓(xùn)組，接受并傳達(dá)培訓(xùn)工作安排。 5. 各職能部門：匯總呈報全年度條線培訓(xùn)計劃，制定及修改專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范，提供內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的專業(yè)講師人選，為集團(tuán)公司和分公司提供培訓(xùn)課程。 |
| 培訓(xùn)需求信息 | 1. 每年12月初辦公室向各部門發(fā)放年度培訓(xùn)需求信息，各部門分析、填寫下一年度培訓(xùn)需求，于12月下旬前交辦公室。 2. 辦公室收集、整理各部門年度培訓(xùn)需求信息，編制下一年度培訓(xùn)計劃交領(lǐng)導(dǎo)審批。 3. 各部門根據(jù)培訓(xùn)需求填寫月度《培訓(xùn)計劃表》，于每月25日向公司人力資源部提交次月培訓(xùn)計劃，各部門每月專業(yè)性培訓(xùn)課程不少于2次，各分（子）公司每周專業(yè)性培訓(xùn)課程不少于1次，公司人力資源部審核后于次月6日前匯總報副總審批，10日前下發(fā)各部門執(zhí)行。 |
| 培訓(xùn)原則 | 1. 全員性：管理者是培訓(xùn)者，各級管理者有培訓(xùn)下屬義務(wù)，每個員工有接受培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)。 2. 區(qū)別性：培訓(xùn)資源不搞平均分配，緊缺人才加緊培訓(xùn)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，重點人才重點培訓(xùn)，為有貢獻(xiàn)、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才制定量身定制的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃。 3. 實效性：每個培訓(xùn)計劃的擬定和實施都追求實際效果。 4. 學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，多種培訓(xùn)教育方式相結(jié)合，短期、業(yè)余、自學(xué)、集中培訓(xùn)等相結(jié)合。 5. “培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合，各崗位人員“先培訓(xùn)，后上崗”。 |
| 培訓(xùn)流程 | 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查制定培訓(xùn)計劃，按計劃實施培訓(xùn)、進(jìn)行考核，最后完成對培訓(xùn)效果的評估。培訓(xùn)實施時各部門依據(jù)計劃按時按質(zhì)進(jìn)行，培訓(xùn)前須簽到，參加人員因故不能參加需辦理請假手續(xù)。 |
| 高層管理人員培訓(xùn) | 1. 應(yīng)具備的意識：引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品，掌握新生產(chǎn)方法，了解公司經(jīng)營新技術(shù)，開拓新市場、新領(lǐng)域。 2. 要培養(yǎng)的素質(zhì)：責(zé)任心、使命感，獨立經(jīng)營態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)生活態(tài)度，誠實、守信經(jīng)營方針，熱忱服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。 3. 以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤的思想觀念，隨時進(jìn)行市場調(diào)查研究營銷方案，推進(jìn)營銷活動，促進(jìn)效益提高。 |
| 特殊培訓(xùn)活動 | 2025年9月22日，忠縣開展中小企業(yè)數(shù)字化服務(wù)節(jié)之忠縣專場暨優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)培育培訓(xùn)活動，國家專精特新“小巨人”企業(yè)、市級“專精特新”企業(yè)及創(chuàng)新型中小企業(yè)擬培育單位參加，縣經(jīng)信委及相關(guān)單位圍繞《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》、創(chuàng)新型中小企業(yè)申報工作流程、“企業(yè)吹哨·部門報到”平臺培訓(xùn)、渝企云平臺講解數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策及金融服務(wù)、疫情防控等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和重點講解，縣經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人為部分獲評企業(yè)現(xiàn)場授牌。 |
注釋：“-”表示文檔中未明確提及相關(guān)信息。
專業(yè)術(shù)語解釋：
1. 學(xué)習(xí)型組織：是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。
2. 專精特新“小巨人”企業(yè)：是“專精特新”中小企業(yè)中的佼佼者，是專注于細(xì)分市場、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。
3. 增值性培訓(xùn)：指能夠為員工和企業(yè)帶來額外價值和收益的培訓(xùn)，如提升員工專業(yè)技能、拓寬知識領(lǐng)域，從而提高企業(yè)的競爭力和效益等。
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