建筑公司年終總結(jié)報告
我在路橋建安工程公司的測量工作已經(jīng)度過了兩年多的時間。在這段時間里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，但也從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和成長。在此，我對過去一年的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、不斷實踐，完善知識體系
從輪南修路到迪那地面道路建設(shè)，我親身經(jīng)歷了道路高程測量、距離測量、放線、收料、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等各項工作。特別是測量放線工作，讓我深刻認(rèn)識到工程測量的艱辛和重要性。通過實踐，我逐漸掌握了測量工作的基本要求，并在實踐中不斷總結(jié)，完善自己的知識體系。
二、在艱苦環(huán)境中磨煉意志
工作環(huán)境艱苦，生活不便，但我深知這是對我的考驗。我和同事們每天起早貪黑，不畏酷暑嚴(yán)寒，努力工作。在這種環(huán)境下，我深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性，更加堅定了我為工程付出的決心。經(jīng)過艱苦的努力，我們終于在規(guī)定時間內(nèi)完成了工程任務(wù)，獲得了甲方的高度贊揚。
三、在群眾中堅定理想信念
作為一名黨員，我始終嚴(yán)格要求自己，積極學(xué)習(xí)政治理論，提高自己的政治素養(yǎng)。在和工人群眾的交往中，我深刻感受到黨員的責(zé)任和使命。我深受工人群眾的影響，堅定了自己的理想信念，愿意用自己的知識和努力為工程服務(wù)。
四、專業(yè)技能得到實踐檢驗
在工作中，我面臨了許多挑戰(zhàn)和困難。通過實踐，我逐漸掌握了標(biāo)高計算方法，總結(jié)了測標(biāo)高的技巧和經(jīng)驗。我也意識到自己在計算和設(shè)計方面的不足，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高。今后，我將把所學(xué)的專業(yè)知識運用到工程管理當(dāng)中，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。
今年辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的大力協(xié)助下，以“團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，穩(wěn)步開展了各項工作。其中，加強材料采購管理，完善采購程序是我們工作的重要組成部分。
一、強化材料采購管理，優(yōu)化采購流程
實行嚴(yán)格的材料采購申報審批制度后，項目管理人員首先進(jìn)行審核，隨后統(tǒng)一提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。采購人員在進(jìn)行詢價后，遵循先請示后購買的原則進(jìn)行采購。材料采購工作涉及從計劃采購到進(jìn)庫入庫的多個環(huán)節(jié)，通過這種流程優(yōu)化，減少了盲目采購所帶來的不必要的浪費。
二、加強基礎(chǔ)管理，高度重視安全工作
我們意識到安全工作的責(zé)任重于泰山，因此從制度上加強管理至關(guān)重要。我們特別強調(diào)將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，提高人員的安全意識。我們督促駕駛員及時了解車輛狀況，做好車輛維護(hù)和保養(yǎng)，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保工作時間不私自出車。
三、優(yōu)化人力資源管理，做好人員調(diào)配工作
自項目開工以來，我們統(tǒng)計了進(jìn)場勞動力數(shù)據(jù)，并為相關(guān)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險。為提高公司管理水平，我們新增了若干員工。我們重視做好工地人員的統(tǒng)計，核實退場手續(xù)是否齊全。
四、提升日常管理效率，為公司發(fā)展服務(wù)
我們提高了后勤服務(wù)水平，加強了團(tuán)隊合作意識。辦公室全體員工樹立了為公司和項目服務(wù)的思想，與各部門密切配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。我們實行員工考勤制度，了解員工的出勤情況，為崗位流動、工資發(fā)放等提供依據(jù)。實行每周例會制度，總結(jié)上周工作并安排下周任務(wù)。辦公用品的領(lǐng)取、交收、借用和損壞賠償都有明確的規(guī)定。辦公設(shè)施如桌椅、門窗和電腦設(shè)備等得到及時維修和保養(yǎng)。密切聯(lián)系辦事處和工地項目部，做好上傳下達(dá)工作，努力做好橋梁紐帶作用。
在過去的半年里，辦公室全體人員的努力以及與各部門的積極配合下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍存在一些問題。主要是對安全生產(chǎn)和車輛監(jiān)管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的情況下擅自使用車輛，對車輛保養(yǎng)不夠造成損失增加；另外材料供應(yīng)計劃也存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。
在接下來的工作中，我們將加強對安全生產(chǎn)和車輛行車的監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范材料采購程序，加強監(jiān)管力度。我們還將堅持“留住人才，用好人才”的方針，使公司各項工作更加正規(guī)化。我們還將牢固樹立服務(wù)公司和項目的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力和團(tuán)隊合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
進(jìn)入公司一年以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下以及同事的支持下，取得了較好的進(jìn)步。我較好地完成了年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
我熟悉并了解了公司的各項規(guī)章制度，為了更快更好地融入團(tuán)隊，為今后的工作打好基礎(chǔ)。同時我對項目工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況進(jìn)行了了解。作為土建工程師，熟悉現(xiàn)場對以后的工作是非常有利的。我還參加了工程部管理制度的修改，編制了工程管理的各項規(guī)章制度，為工程管理提供保障。我還分析了年度的天氣情況，結(jié)合武陟縣的天氣狀況，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整，確保施工質(zhì)量和安全。
我也認(rèn)識到自己存在的不足。首先是在工作中缺乏溝通，不能充分利用資源。由于對其他專業(yè)比較陌生且礙于面子不主動向其他同事請教導(dǎo)致工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。今后我將主動加強與同事的溝通合作實現(xiàn)資源共享提高自己的業(yè)務(wù)水平。其次缺乏計劃性導(dǎo)致工作目的不明確主次矛盾不清常常事倍功半。今后我將制定明確的工作計劃分清主次矛盾提高工作效率。最后專業(yè)面狹窄需要拓寬自己的知識面特別是房地產(chǎn)其他專業(yè)以及法律法規(guī)等都需要加強學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì)成為一專多能的復(fù)合型人才。在今后的工作中我將充分利用公司資源加強學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn).。此外為了實現(xiàn)公司的目標(biāo)我對于合同管理也提出了一些建議以適應(yīng)公司的發(fā)展需求并促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。關(guān)于項目管理在建筑領(lǐng)域的重要作用與實施策略
在建筑行業(yè)中，項目管理猶如指路明燈，為整個工程保駕護(hù)航。離開有效的項目管理，工程便無法順利進(jìn)行。合同，作為項目管理的基石，為雙方提供了明確的行動指南和爭議解決依據(jù)。深入理解并細(xì)致研究合同，是每一位項目管理人員的必修課。必須對合同的關(guān)鍵條款、潛在漏洞及可能的變化了如指掌，以確保項目從始至終都在可控范圍內(nèi)。
樹立強烈的合同意識是每個項目管理人員的基本素質(zhì)。在合同面前，業(yè)主與承包商的地位是平等的。這要求我們既要維護(hù)企業(yè)的利益，也要尊重并遵守合同規(guī)定，避免任何形式的強迫或欺詐行為。要警惕承包商可能設(shè)置的陷阱，對任何建議的采納都要充分評估其可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題。
工程項目實施階段的質(zhì)量控制是項目的核心任務(wù)之一。工程部在此階段需開展多方面工作，如審查承包商的質(zhì)量保證體系、控制進(jìn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量、審查監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則等。這些工作都是為了確保工程項目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。特別是對承包商的審查，要重點檢查其質(zhì)量保證體系的完整性和有效性。
進(jìn)度控制是項目成功的關(guān)鍵因素之一。工程部需編制項目管理規(guī)劃，研究總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和難題等，以應(yīng)對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題。通過制定一套規(guī)范的制度來管理項目，可以提高工作效率，確保項目按時、按質(zhì)完成。
除此之外，全員經(jīng)營意識在項目中也不容忽視。許多人誤以為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己關(guān)系不大。實際上，項目開發(fā)涉及各個部門的智慧和汗水。公司員工應(yīng)樹立全員經(jīng)營意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
提高建筑工程項目管理水平是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著建筑市場的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高項目管理水平以適應(yīng)市場變化。有效的項目管理不僅能提高技術(shù)管理能力，還能提高生產(chǎn)效率，控制質(zhì)量、工期和成本，從而贏得顧客的信任和選擇。
建筑行業(yè)正處于一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，提高項目管理水平是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。技術(shù)管理在建筑工程中扮演著重要角色，它涉及到風(fēng)險控制、成本控制、進(jìn)度控制等多個方面。通過技術(shù)管理，可以預(yù)測并處理可能出現(xiàn)的問題，保證施工的正常進(jìn)行和工程的質(zhì)量。
無論是合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制還是技術(shù)管理，都是建筑工程項目管理的重要組成部分。只有不斷提高這些方面的管理水平，才能保證項目的成功實施和企業(yè)的發(fā)展壯大。希望廣大建筑從業(yè)人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研究，不斷提高自己的項目管理水平，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。施工是工程項目從概念到實體的轉(zhuǎn)化過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。為提高工程項目質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制施工階段的質(zhì)量。項目現(xiàn)場的質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師和施工單位的管理人員構(gòu)成，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。為提高管理人員的質(zhì)量意識，需按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。
現(xiàn)場管理人員應(yīng)具備質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)來要求自己。在施工過程中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，各級質(zhì)量檢查員要行使自己的職權(quán)，對每道工序和每個部位進(jìn)行全面檢查。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，每個分項及檢驗批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收。
施工過程中注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量。建立質(zhì)量責(zé)任制，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)任心。
施工項目的管理是全方位的，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等都需要正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。成功的項目管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會帶來良好的社會效益。建筑項目管理是一個系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、人員等多方面的工作，需要各方通力合作，切實加強管理。
學(xué)習(xí)建筑項目管理后深刻理解和認(rèn)識到項目管理的重要性和復(fù)雜性。其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵包括項目策劃和控制，使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。還了解到工程項目的組織協(xié)調(diào)工作非常關(guān)鍵，包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)等。
近年來，建筑領(lǐng)域事故頻發(fā)，因此安全成為施工中非常重要的一環(huán)。除了常規(guī)的安全措施外，還需要引進(jìn)新型的安全設(shè)備和技術(shù)來提高施工現(xiàn)場的安全性。
關(guān)于工程項目管理的總目標(biāo)，可以歸結(jié)為成本、工期和質(zhì)量。而在項目管理過程中，有六大任務(wù)需要重點關(guān)注，分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制與財務(wù)管理以及信息管理。在具體操作中還需要注意行業(yè)內(nèi)的投標(biāo)技巧與陷阱，提高中標(biāo)率的同時提高自己的收益。
建筑項目管理是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要各方共同努力和不斷探索，以保證項目的順利實施并為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。第一種投標(biāo)技巧是所謂的“不平衡報價”。在總價確定的基礎(chǔ)上，這種技巧是通過調(diào)整各個子項的報價來實現(xiàn)平衡的。比如，對于前期工程，我們可以報較高的價格，而對于后期工程，則報較低的價格。這種策略其實是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。我們還要對標(biāo)的進(jìn)行深入分析，對于那些工程量可能會增加的項目，我們會提高單價；反之，對于工程量可能會減少的項目，則降低單價。如果圖紙內(nèi)容不明確或者有誤，我們預(yù)估修改后工程量會增加的，也會提高單價；不明確的則適當(dāng)降低單價。對于那些沒有明確規(guī)定工程量的項目，但只要報了單價，我們都會提高報價。對于暫定但實施可能性大的項目，我們也會報較高的價格。
第二種投標(biāo)技巧是關(guān)于零星用工（計日工）的報價。這部分報價通常可以稍高一些，因為零星用工并不屬于承包總價范圍，發(fā)生時實報實銷，這也意味著我們可以從中獲得更多的利潤。
第三種投標(biāo)技巧是多方案報價。如果施工方覺得甲方合同過于嚴(yán)苛，他們可以提出兩個或更多的報價方案。如果業(yè)主同意修改合同中的某些條款，那么總價可以大大降低。這些修改的條款通常是那些施工方認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。
了解了這些投標(biāo)技巧后，我們可以有針對性地采取一些措施，以確保整個標(biāo)的對業(yè)主有利的也能保證施工方獲得一定的利潤。例如，我們可以控制首付的比例，保持付款的節(jié)奏，這樣有利于控制施工方的現(xiàn)金流。我們還可以利用多方案報價來進(jìn)行議價，以達(dá)到雙方共贏的局面。
接下來我們談?wù)劷ㄖ踩逃嘤?xùn)的重要性和內(nèi)容。建筑安全教育培訓(xùn)是專門針對建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)，它是保障施工現(xiàn)場安全的關(guān)鍵步驟和的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容包括現(xiàn)場安全規(guī)章制度、安全操作、事故安全剖析等等。只有確保建筑施工人員得到完整的安全教育和培訓(xùn)，才能保障施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。建筑安全教育培訓(xùn)針對不同的工種、管理人員和技術(shù)人員有不同的規(guī)定和要求。除了基本的安全知識和規(guī)章制度外，還會針對具體工種進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，講解本工種的安全操作規(guī)程、事故安全剖析等等。還會講解國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等等。參加完建筑安全教育培訓(xùn)后，通常要求寫一份心得體會。在心得體會中，可以分享自己對于安全培訓(xùn)的理解和感悟，以及如何將這些知識應(yīng)用到實際工作中去。危險一直都在身邊，生命只有一次，我們要時刻提高警惕，確保安全生產(chǎn)。安全不是某個人的事，而是我們所有人的事。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/214218.html